MTP--中层管理者技能提升训练
(第756期)
公开课详情 | |
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开课时间: | 2014年10月31日 09:00(该课程已结束) |
结束时间: | 2014年10月31日 16:30 |
课程价格: | 非会员价格1200/人,需会员套票1张 购买学习卡享受更多优惠 |
授课讲师: | |
开课地点: | 深圳 深圳 南山
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课程类别: | 人力资源 -- 培训管理 |
推荐指数: | |
咨询热线:400-0808-155 |
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适用对象
企业内部管理者、中高层管理者、职能部门经理、准备被提拔的基层经理
课程时长
一天
课程收益
中层管理者在企业组织中贯彻执行经营层决策意图、指挥组织基层具体操作,在企业运作过程中起着承上启下的作用。需要他们既有胸怀全局的大局观又熟悉具体的业务操作,要求他们具备一定的职业素质又拥有一定的实际管理技能
本课程定位于企业中层管理者,通过精选课程的培训,帮助学员找到自身职业定位,具有针对性地提高自身管理技能和职业素质,成长为能够分享企业经营理念,带领下属实现企业远景目标的高绩效中层管理者,从而全面提升企业的执行力
本课程定位于企业中层管理者,通过精选课程的培训,帮助学员找到自身职业定位,具有针对性地提高自身管理技能和职业素质,成长为能够分享企业经营理念,带领下属实现企业远景目标的高绩效中层管理者,从而全面提升企业的执行力
课程大纲
第一部分:自我管理
第一讲:转换思维模式 塑造成长基石
1、优秀管理者的思维挑战 --- 从垂直到水平
2、优秀管理者的价值挑战 --- 从救火到避险
3、优秀管理者的成功挑战 --- 从普通到职业化
4、优秀管理者的本质挑战 --- 从社会价值观到职场价值观
5、优秀管理者的成功途径 --- 从管理到领导
第二讲:角色认知,找准位置做对事
1、职位角色----知变
2、组织角色----知适
3、组织角色认知一:作为下属的中高层之常犯错误及定位
4、组织角色认知二:作为上司的中高层之常犯错误及定位
5、组织角色认知三:作为同事的中高层之常犯错误及定位
第二部分:管理他人
第三讲: 高情商的沟通,让下属认同的桥梁
1、沟通的四种境界
2、沟通的冰山模型
3、高效沟通的基本要求
四个原则三个心态
五个特征四个调整
4、工作中魅力沟通的应用
如何与上级沟通
如何与下级沟通
如何与同事沟通
第四讲:柔性激励,心动才能行动
1、常见的激励误区
2、激励的基本要求
3、常用的激励手法
思想激励
行为激励
榜样激励
文化激励
4、激励中应更正的几个观念
第一讲:转换思维模式 塑造成长基石
1、优秀管理者的思维挑战 --- 从垂直到水平
2、优秀管理者的价值挑战 --- 从救火到避险
3、优秀管理者的成功挑战 --- 从普通到职业化
4、优秀管理者的本质挑战 --- 从社会价值观到职场价值观
5、优秀管理者的成功途径 --- 从管理到领导
第二讲:角色认知,找准位置做对事
1、职位角色----知变
2、组织角色----知适
3、组织角色认知一:作为下属的中高层之常犯错误及定位
4、组织角色认知二:作为上司的中高层之常犯错误及定位
5、组织角色认知三:作为同事的中高层之常犯错误及定位
第二部分:管理他人
第三讲: 高情商的沟通,让下属认同的桥梁
1、沟通的四种境界
2、沟通的冰山模型
3、高效沟通的基本要求
四个原则三个心态
五个特征四个调整
4、工作中魅力沟通的应用
如何与上级沟通
如何与下级沟通
如何与同事沟通
第四讲:柔性激励,心动才能行动
1、常见的激励误区
2、激励的基本要求
3、常用的激励手法
思想激励
行为激励
榜样激励
文化激励
4、激励中应更正的几个观念
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