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MTP--中层管理者技能提升训练

(第756期)

公开课详情
开课时间: 2014年10月31日 09:00(该课程已结束)
结束时间: 2014年10月31日 16:30
课程价格: 非会员价格1200/人,需会员套票1张 购买学习卡享受更多优惠
授课讲师:
讲师简介
开课地点:
深圳 深圳 南山
课程类别: 人力资源 -- 培训管理
推荐指数:
咨询热线:400-0808-155

适用对象

企业内部管理者、中高层管理者、职能部门经理、准备被提拔的基层经理

课程时长

一天

课程收益

中层管理者在企业组织中贯彻执行经营层决策意图、指挥组织基层具体操作,在企业运作过程中起着承上启下的作用。需要他们既有胸怀全局的大局观又熟悉具体的业务操作,要求他们具备一定的职业素质又拥有一定的实际管理技能
本课程定位于企业中层管理者,通过精选课程的培训,帮助学员找到自身职业定位,具有针对性地提高自身管理技能和职业素质,成长为能够分享企业经营理念,带领下属实现企业远景目标的高绩效中层管理者,从而全面提升企业的执行力

课程大纲

第一部分:自我管理

第一讲:转换思维模式  塑造成长基石

1、优秀管理者的思维挑战 --- 从垂直到水平
2、优秀管理者的价值挑战 --- 从救火到避险
3、优秀管理者的成功挑战 --- 从普通到职业化
4、优秀管理者的本质挑战 --- 从社会价值观到职场价值观
5、优秀管理者的成功途径 --- 从管理到领导

第二讲:角色认知,找准位置做对事

1、职位角色----知变
2、组织角色----知适
3、组织角色认知一:作为下属的中高层之常犯错误及定位
4、组织角色认知二:作为上司的中高层之常犯错误及定位
5、组织角色认知三:作为同事的中高层之常犯错误及定位

第二部分:管理他人

第三讲: 高情商的沟通,让下属认同的桥梁

1、沟通的四种境界
2、沟通的冰山模型
3、高效沟通的基本要求
   四个原则三个心态
   五个特征四个调整
4、工作中魅力沟通的应用
   如何与上级沟通
   如何与下级沟通
   如何与同事沟通

第四讲:柔性激励,心动才能行动

1、常见的激励误区
2、激励的基本要求
3、常用的激励手法
   思想激励
   行为激励
   榜样激励
   文化激励
4、激励中应更正的几个观念

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