向下管理--做一个卓越的上司

有下属的领导

一天

1、了解上司的角色本质
2、避免常犯的角色误区
3、管理下属是提升影响力而不是靠手中的权利
4、打造一个强大团队的哲学
5、掌握沟通、激励、教练、授权这些提升领导力的技术
6、自我修炼的技巧和方法

第一单元：领导权力：职位权力与个人权力

1、 领导定义的变迁
2、如何理解领导和领导力的概念
3、领导不同与管理
4、职位权利和个人权利
5、职位权利的特点：
6、个人权力的特点：
7、领导影响力构成
8、理想领导的“6P”特质
9、成功领导的五种行为

第二单元：文化建设：打造一个强大团队的哲学

1、管理深处是哲学，执行背后是文化
2、公司基业长青之道，一定是优秀的企业文化
3、什么是企业文化
4、企业文化的内涵
5、企业文化的构成
6、企业家素质决定企业文化的优劣
7、文化第一，老总第二；文化是旗帜，老总是旗手。
8、企业文化的动物世界
9、优秀公司的七大文化纲领

第三单元：领导技能:提升下属绩效的三项技术

1、两种因素影响下属能否完成工作
2、Leader（领导）新解
3、员工发展的四个阶段
4、人力资源管理的核心是激励
5、通过教练改变员工行为
6、授权，该放手时就放手

第四单元：内圣外王：卓越领导者的自我修炼

1、知识结构
2、能力结构
3、各层级管理者能力结构比较
4、成长、成熟、成功
5、成长要经受五种磨砺
6、必修的8条潜规则
7、应具有的综合素质