企业组织结构设计与部门职能划分
(第1233期)
公开课详情 | |
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开课时间: | 2017年03月03日 09:00(该课程已结束) |
结束时间: | 2017年03月04日 16:30 |
课程价格: | 非会员价格3600/人,需会员套票5张 购买学习卡享受更多优惠 |
授课讲师: | |
开课地点: | 杭州 杭州银星饭店二楼银海厅(拱墅区莫干山路54号,省广播电视厅对面,杭州市政府旁边)
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课程类别: | 人力资源 -- 团队建设 |
推荐指数: | |
咨询热线:400-0808-155 |
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适用对象
企业管理者、人力资源总监
课程时长
两天
课程收益
1.掌握企业组织架构的概念、类型和设置的原则
2.掌握组织结构设计后实施的要则
3.组织架构图绘制的程序和基本方法
4.明确企业组织结构设计的基本原理
5.掌握新型组织结构模式
6.掌握企业集团的产权结构、治理结构、集团管控
2.掌握组织结构设计后实施的要则
3.组织架构图绘制的程序和基本方法
4.明确企业组织结构设计的基本原理
5.掌握新型组织结构模式
6.掌握企业集团的产权结构、治理结构、集团管控
课程大纲
模块一:人力资源规划与组织规划
1、企业战略规划
历史故事:商鞅变法
现代故事:古田会议
2、人力资源规划
人力资源规划5步曲
闪光之星:组织规划
3、企业组织规划
分组竞赛:我知道的组织架构与优势
分析:互联网时代的组织架构与变迁
模块二:企业组织结构设计
1、企业组织结构设计的内容
企业组织设计6元素(案例教学)
管理层次与管理幅度(案例解析)
2、企业组织结构的变革
结构变革的三项原则
现代企业案例集锦
3、人岗适配与人际适配
卓越团队的组织成份(工具测试)
领导班子的性格搭配(演练)
模块三:部门职能划分
1、组织职能设计
基本职能设计(华为)
关键职能设计(华为)
2、组织部门划分
部门的纵向结构设计(案例教学)
部门的横向结构设计(案例教学)
3、工作岗位设计
皇冠之位:工作分析(手把手操作演练)
绩效之源:岗位设计(手把手操作演练)
模块四:企业集团组织结构设计
1、企业集团的治理结构
企业集团的产权结构(案例:万宝之争的背后)
四大治理结构(股东大会、董事会、经理班子、监事会)
2、集团管控
集团管控的5项内容
集团管控的3种模式(案例教学)
3、企业集团组织结构
6大元素严重影响集团组织结构
企业集团组织结构的层次(案例教学)
1、企业战略规划
历史故事:商鞅变法
现代故事:古田会议
2、人力资源规划
人力资源规划5步曲
闪光之星:组织规划
3、企业组织规划
分组竞赛:我知道的组织架构与优势
分析:互联网时代的组织架构与变迁
模块二:企业组织结构设计
1、企业组织结构设计的内容
企业组织设计6元素(案例教学)
管理层次与管理幅度(案例解析)
2、企业组织结构的变革
结构变革的三项原则
现代企业案例集锦
3、人岗适配与人际适配
卓越团队的组织成份(工具测试)
领导班子的性格搭配(演练)
模块三:部门职能划分
1、组织职能设计
基本职能设计(华为)
关键职能设计(华为)
2、组织部门划分
部门的纵向结构设计(案例教学)
部门的横向结构设计(案例教学)
3、工作岗位设计
皇冠之位:工作分析(手把手操作演练)
绩效之源:岗位设计(手把手操作演练)
模块四:企业集团组织结构设计
1、企业集团的治理结构
企业集团的产权结构(案例:万宝之争的背后)
四大治理结构(股东大会、董事会、经理班子、监事会)
2、集团管控
集团管控的5项内容
集团管控的3种模式(案例教学)
3、企业集团组织结构
6大元素严重影响集团组织结构
企业集团组织结构的层次(案例教学)
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