现场改善训练营-现场改善的四大利器

厂长、车间主任、班组长、管理人员

一天

学习生产计划和现场管理缩短客户交货周期，提升准时交货，锁定柔性化生产计划不变。提高现场物流过程循环效率（库存、资金的周转率）及客户满意率；降低或消除现场过程中的非增值活动。生产计划统筹营运资金、物流、信息等动脉，直接涉及影响生产部、生产工程部、品控部、设备工程、成本预算控制等，其制度和流程决定公司盈利成败。

第一篇:生产计划流程和产能负荷分析制度流程

1、生产计划角色和定位---订单总导演／总指挥
现场作业计划职能和其他部门接口管理职能
现场作业计划制度和流程决定公司盈利成败
销售预测与主生产计划（MPS）与月/周生产计划
产销衔接制度流程----指挥与协调保障功能
销售与生产计划的衔接与平衡生产计划
力劲机械生产计划/现场管理接口职能图实例分析
生产计划变化反馈和现场库存控制协调管理
怎样建立/完善生产计划体系
关西涂料滚动月度生产计划/滚动生产周计划/滚动生产天计划编制和执行
一级主生产计划制度-泰德公司

2、产能负荷分析制度流程
申菱月/周/日计划协调流程实例分析----MES系统
共进公司现场作业计划滚动产能负荷分析/
三天生产计划不能变的滚动产能负荷分析实例分析

第二篇:一级主生产计划/二级现场作业计划进度控制

1、缩短现场生产周期流程-- lead time reduction
瑞奇外科器械周期缩短流程价值流案例分享

2、月/周生产计划产能连续滚动负荷分析制度化
力劲机械月度主排产计划制定十三依据
敏华家具三天生产计划依据制定九依据

3、周生产计划要点、内容及编制演练----
月/周生产计划排程表制定与执行重点演练--某公司五张订单月/周生产计划排程表制定个案演练

4、分析产能负荷七要素方面---人力负荷/机器负荷……
中盛光电月产能负荷会实录文件分析
产能负荷分析表实例-----迈普通信

5、生产进度监控三个阶段---事前/事中/事后--信息化在生产管理中运用
如何统计分析生产数据----MIS系统
通过生产数据采集计算机系统图监控计划与进度--辉民MES系统
现场运用LED/条形码同步监控生产进度实物展示分析---事中管理

6、协调沟通处理生产异常问题-- 八条改善措施（NCR goods management  ）

7、产销失调原因与对策--跨部门生产进度控制七步骤


第三篇:生产现场管理制度与流程

观念：1%的细节失误=100%的失败

一. 生产现场效率提升
0生产现场控制
生产现场管理系统图
生产现场管理七大方面(5MQS)
生产控制流程
制程监控步骤
阿特斯制程监控实例图片
工序操作流程图/质量工程图(QC工程图)/作业指导书三种工程数据运用
工序流程四种改善方法

二、实施制程广告牌管理阶段步骤
生产准备
作业标准确认
人员状况确认
设备、仪器、治工具点检/材料确认
作业指导书确认
4M1E变更点确认
中盛光电生产准备案例
 生产过程管理
4M1E的持续确认
生产进度管理/
生产进度管理案例

三、现场作业标准(OS)七要素
标准作业(SO)管制三要点
作业改善四类法则
教育标准b制定标准c修改标准d愚巧法
敏华家具运用四类法则案例分享
作业改善四类法则--华润涂料异常分析对策表