关键人才的管理和复制
(第1305期)
公开课详情 | |
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开课时间: | 2017年06月16日 09:00(该课程已结束) |
结束时间: | 2017年06月17日 16:30 |
课程价格: | 非会员价格3600/人,需会员套票5张 购买学习卡享受更多优惠 |
授课讲师: | |
开课地点: | 杭州 杭州环岛宾馆17楼环球厅(杭州市下城区环城西路92号)
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课程类别: | 人力资源 -- 人力资源 |
推荐指数: | |
咨询热线:400-0808-155 |
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适用对象
总经理、人力资源总监、经理
课程时长
两天
课程收益
掌握系统关键人才管理的工具、方法和套路
课程大纲
一、如何才能有效搞定8090后的关键人才?
1、案例研讨:针对8090后,为何越来越难吸引、激励和保留关键人才?
2、案例分享:成功搞定8090关键人才的案例
3、有效搞定8090后关键人才的关键套路
二、如何确定谁才是真正的关键人才?
1、案例研讨:到底谁才是真正的关键人才?
2、关键人才的定义和公式,能力和潜力的正确诠释
3、确定关键岗位的步骤和工具
4、评估胜任力和潜力的方法和工具
5、绘制人才地图的方法和工具
6、课堂练习:绘制你的人才地图、找到你的关键人才
三、如何尽量减少对关键人才的依赖
1、案例研讨:如何搞定才能这些关键人才?
2、组织发展的步骤和工具:让二流人才创造一流的业绩,减少对关键人才的依赖
3、课堂练习:优化组织和岗位职责,减少这些岗位对关键人才的依赖
四、如何从内部选拔出真正的关键人才?
1、案例研讨:为何总是选拔不出真正的优秀人才?
2、内部选拔关键人才的3步骤3机制
3、适合中小企业的人才盘点的步骤、方法和工具
4、案例分享:1)麦当劳人才盘点和规划 2)X民营企业人才盘点和规划
5、课堂练习:优化你的人才选拔体系
五、如何从外部高效招聘到关键人才
1、案例研讨:为何总是招聘不到关键人才?
2、高效招聘到关键人才的核心套路:1)设计招聘方案 2)招聘营销3)核心专业技能、胜任力和潜力面试
3、设计招聘方案的套路和工具
4、招聘营销的套路和工具
5、核心专业技能、胜任力和潜力面试的职责分工、套路和工具(现场示范)
6、课堂练习:小组讨论,设计一个实际关键岗位的招聘方案和招聘营销方案
六、如何在企业内复制关键人才
1、案例研讨:为何员工不愿意接受培训和发展?
2、案例分享:1)麦当劳的人才培养和发展体系 2)X民企的人才培养和发展体系
3、复制关键人才的4步骤和2机制
4、建立关键人才梯队的5步骤和2机制
5、课堂练习:完善你的人才复制体系
七、如何有效激励和管控关键人才
1、案例研讨:为何关键人才这么难管?
2、案例分享:1)麦当劳的人才管理和激励 2)小麦的人才管理和激励 3)X中医保健连锁店的人才管理和激励
3、激励和管控关键人才的传统套路的步骤和方法
4、利用合伙人机制激励关键人才的适用企业和场景
5、利用合伙人机制保留关键人才的步骤和方法
6、课堂练习:如何管理这几类关键人才?
八、如何有效保留关键人才?
1、案例研讨:为何关键人才这么难留?
2、案例分享:1)麦当劳的人才保留 2)芬尼克兹的人才保留 3)X中医保健连锁店的人才保留
3、保留关键人才的传统套路的步骤和方法
4、利用合伙人机制保留关键人才适用场景和企业
5、利用合伙人机制保留关键人才的步骤和方法
6、课堂练习:针对10个场景,如何保留关键人才?
九、企业导入关键人才管理的主要步骤和注意事项
1、案例研讨:针对8090后,为何越来越难吸引、激励和保留关键人才?
2、案例分享:成功搞定8090关键人才的案例
3、有效搞定8090后关键人才的关键套路
二、如何确定谁才是真正的关键人才?
1、案例研讨:到底谁才是真正的关键人才?
2、关键人才的定义和公式,能力和潜力的正确诠释
3、确定关键岗位的步骤和工具
4、评估胜任力和潜力的方法和工具
5、绘制人才地图的方法和工具
6、课堂练习:绘制你的人才地图、找到你的关键人才
三、如何尽量减少对关键人才的依赖
1、案例研讨:如何搞定才能这些关键人才?
2、组织发展的步骤和工具:让二流人才创造一流的业绩,减少对关键人才的依赖
3、课堂练习:优化组织和岗位职责,减少这些岗位对关键人才的依赖
四、如何从内部选拔出真正的关键人才?
1、案例研讨:为何总是选拔不出真正的优秀人才?
2、内部选拔关键人才的3步骤3机制
3、适合中小企业的人才盘点的步骤、方法和工具
4、案例分享:1)麦当劳人才盘点和规划 2)X民营企业人才盘点和规划
5、课堂练习:优化你的人才选拔体系
五、如何从外部高效招聘到关键人才
1、案例研讨:为何总是招聘不到关键人才?
2、高效招聘到关键人才的核心套路:1)设计招聘方案 2)招聘营销3)核心专业技能、胜任力和潜力面试
3、设计招聘方案的套路和工具
4、招聘营销的套路和工具
5、核心专业技能、胜任力和潜力面试的职责分工、套路和工具(现场示范)
6、课堂练习:小组讨论,设计一个实际关键岗位的招聘方案和招聘营销方案
六、如何在企业内复制关键人才
1、案例研讨:为何员工不愿意接受培训和发展?
2、案例分享:1)麦当劳的人才培养和发展体系 2)X民企的人才培养和发展体系
3、复制关键人才的4步骤和2机制
4、建立关键人才梯队的5步骤和2机制
5、课堂练习:完善你的人才复制体系
七、如何有效激励和管控关键人才
1、案例研讨:为何关键人才这么难管?
2、案例分享:1)麦当劳的人才管理和激励 2)小麦的人才管理和激励 3)X中医保健连锁店的人才管理和激励
3、激励和管控关键人才的传统套路的步骤和方法
4、利用合伙人机制激励关键人才的适用企业和场景
5、利用合伙人机制保留关键人才的步骤和方法
6、课堂练习:如何管理这几类关键人才?
八、如何有效保留关键人才?
1、案例研讨:为何关键人才这么难留?
2、案例分享:1)麦当劳的人才保留 2)芬尼克兹的人才保留 3)X中医保健连锁店的人才保留
3、保留关键人才的传统套路的步骤和方法
4、利用合伙人机制保留关键人才适用场景和企业
5、利用合伙人机制保留关键人才的步骤和方法
6、课堂练习:针对10个场景,如何保留关键人才?
九、企业导入关键人才管理的主要步骤和注意事项
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