基于业绩增长的人才发展-胜任力模型构建与应用

现代企业管理常常遭遇这样的困惑：公司明确了使命、愿景、价值观，但只是写在员工手册上，公司说的与员工做的根本就是两回事，高层管理者期望员工应该具备的职业素养只是一厢情愿;公司经过反复考察决定拓展新项目，一切就绪后发现没有可用之人，本次课程教你掌握企业任职资格建立的方法、工具、步骤、注意事项，搭建基于任职资格能力的课程体系，成为员工胜任力达标的有效途径。

开篇：困扰企业管理的10大问题与分析

模块一：任职资格体系概述

1、 任职资格的三大体系介绍

² 任职资格标准

² 任职资格评估

² 任职资格应用

Ø 管理资格晋升

Ø 技术资格晋升

2、 为什么要建立任职资格体系

² 短期价值

² 长期价值

² 3D+E能力模型

3、 任职资格体系构建过程

² 职业资格(VQ)、职位资格(JQ)、国家职业资格(NVQ)

² 探寻企业的核心能力

² 任职资格体系构建过程

Ø 以管理体系为例介绍构建过程

Ø 以管理体系为例介绍构建方法

² 任职资格体系管理的特点

模块二：职业发展通道设计

1. 职业发展路径

² 职业发展在中国

² 职业发展路径

2. 职业发展通道

² 职位族

² 为什么划分划分职位族、职类

² 建立职业发展通道的依据

3. 职业发展通道等级划分

² 人才成长的四级模型

² 职业发展通道等级划分和命名

² 职业发展通道等级定义

4. 职位体系与任职资格的对应关系

² 职位体系与任职资格体系的对应关系

² 任职资格级别、级等的内在涵义

² 员工能力发展、职位/角色发展之间的匹配关系

模块三：任职资格等级标准设计

1. 任职资格等级标准的构成

² 如何评价员工的能力

² 任职资格等级标准的构成

² 任职资格等级标准设计的三种模式

2. 任职资格行为标准设计

² 任职资格标准设计的原则

² 行为标准层次结构

² 行为模块设计与权重

² 行为要项设计与权重

² 行为语言

² 标准项设计

² 素质要项标准设计

3. 必备知识与基本技能设计

² 必备知识与基本技能的构成

² 必备知识与基本技能的设计方法

² 必备知识与基本技能的应用

4. 管理类任职资格与领导力

模块四：任职资格等级认证与培训体系搭建

1. 任职资格等级认证的目的

² 什么是任职资格等级认证

² 任职资格等级认证的目的

2. 任职资格等级认证的操作要点

² 任职资格等级认证流程框架

² 任职资格等级认证流程主要步骤及操作技巧

² 任职资格等级认证管理

² 任职资格等级认证评价的困惑和误区

3. 基于任职资格能力的课程体系搭建

² 培训体系的阶梯设计

² 培训体系与企业战略

² 培训体系与绩效考核

² 案例：课程体系一览

模块五：任职资格体系运用：职业发展规划

1. 职业发展规划的内涵

² 不同职业发展阶段对职业选择的影响

² 职业选择的三环理论

² 职业锚

² 职业成功的标准

2. 职业发展规划设计的误区

² 案例1分析

² 案例2分析

3. 基于任职资格体系的职业发展规划

² 任职资格与员工职业发展的关系

² 职业发展规划中主管和个人的责任

² 职业发展规划的实施要点

收篇：建立任职资格管理体系过程中的问题与对策