互联网+商业模式创新与顶层设计
(第1401期)
公开课详情 | |
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开课时间: | 2017年10月27日 09:00(该课程已结束) |
结束时间: | 2017年10月28日 16:30 |
课程价格: | 非会员价格3600/人,需会员套票5张 购买学习卡享受更多优惠 |
授课讲师: | |
开课地点: | 杭州 杭州时代光华教育发展有限公司二楼大培训教室阿凡达(杭州市西湖区文一西路522号西溪科创园8号楼,蒋村公交中心站对面)
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课程类别: | 互联网 -- 互联网思维 |
推荐指数: | |
咨询热线:400-0808-155 |
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适用对象
课程时长
课程收益
掌握商业模式创新的理论与方法
实现企业商业模式梳理优化解决方案
激发核心团队的创新意识与潜能
提高核心团队的经营管理思想
课程大纲
第一模块:商业模式的观念价值
商业模式和营销的区别
商业模式和盈利的区别
商业模式和管理的区别
商业模式和战略的区别
商业模式的定义及核心价值
第二模块:商业模式“4+1”创新理论概述
创新的思维方式和规律是什么
如何识别伪商业模式创新
什么是商业模式的核心逻辑
商业模式创新如何做到颠覆性与系统性的统一
4+1创新理论综述及背后的科学原理
第三模块:定位取势
如何分析行业趋势和发展前景
如何找出同业竞争对手的弱点和软肋
如何在行业中的选择最有价值的企业定位
如何把握产业的演变契机
第四模块:价值创新
什么是价值创新“4+1”原理
如何精准定位细分市场,发现蓝海
如何提升客户价值,超越对手
如何颠覆和创新与众不同的客户价值
如何保持持续的价值发现能力
第五模块:盈利创新
什么是盈利创新“4+1”原理
如何从利润率提升到利润倍增
如何通过产品组合进行诱导性设计
如何设计隐秘的盈利模型
如何利用资源转移盈利点
如何借助盈利创新颠覆竞争规则
如何进行动态盈利设计保持步步领先的优势
第六模块:流程创新
什么是流程创新”4+1”原理
如何革命性的降低成本,颠覆行业惯例
如何实现自我可复制,别人很难复制
如何发现并打造核心竞争力,制造行业壁垒
第七模块:战略控制
什么是产业链”4+1”原理
如何进行产业链定位
如何找出行业发展的核心资源
如何发现高利润区及最有价值的创新点
如何掌握市场定价权
如何整合利益相关者
如何生态化价值链
第八模块:实施篇
企业转型升级创新的路径与步骤
商业模式与战略规划的对接关系
如何用商业模式思想提升管理
商业模式与营销的承上启下方式
如何编写商业计划书
商业路演模拟与PK
商业模式创新综述与总结