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互联网+商业模式创新与顶层设计

(第1401期)

公开课详情
开课时间: 2017年10月27日 09:00(该课程已结束)
结束时间: 2017年10月28日 16:30
课程价格: 非会员价格3600/人,需会员套票5张 购买学习卡享受更多优惠
授课讲师:
讲师简介
开课地点:
杭州 杭州时代光华教育发展有限公司二楼大培训教室阿凡达(杭州市西湖区文一西路522号西溪科创园8号楼,蒋村公交中心站对面)
课程类别: 互联网 -- 互联网思维
推荐指数:
咨询热线:400-0808-155

适用对象

董事长、总经理、副总

课程时长

两天

课程收益

掌握商业模式创新的理论与方法

实现企业商业模式梳理优化解决方案

激发核心团队的创新意识与潜能

提高核心团队的经营管理思想

课程大纲

第一模块:商业模式的观念价值

商业模式和营销的区别

商业模式和盈利的区别

商业模式和管理的区别

商业模式和战略的区别

商业模式的定义及核心价值

第二模块:商业模式“4+1”创新理论概述

创新的思维方式和规律是什么

如何识别伪商业模式创新

什么是商业模式的核心逻辑

商业模式创新如何做到颠覆性与系统性的统一

4+1创新理论综述及背后的科学原理

第三模块:定位取势

如何分析行业趋势和发展前景

如何找出同业竞争对手的弱点和软肋

如何在行业中的选择最有价值的企业定位

如何把握产业的演变契机

第四模块:价值创新

什么是价值创新“4+1”原理

如何精准定位细分市场,发现蓝海

如何提升客户价值,超越对手

如何颠覆和创新与众不同的客户价值

如何保持持续的价值发现能力

第五模块:盈利创新

什么是盈利创新“4+1”原理

如何从利润率提升到利润倍增

如何通过产品组合进行诱导性设计

如何设计隐秘的盈利模型

如何利用资源转移盈利点

如何借助盈利创新颠覆竞争规则

如何进行动态盈利设计保持步步领先的优势

第六模块:流程创新

什么是流程创新”4+1”原理

如何革命性的降低成本,颠覆行业惯例

如何实现自我可复制,别人很难复制

如何发现并打造核心竞争力,制造行业壁垒

第七模块:战略控制

什么是产业链”4+1”原理

如何进行产业链定位

如何找出行业发展的核心资源

如何发现高利润区及最有价值的创新点

如何掌握市场定价权

如何整合利益相关者

如何生态化价值链

第八模块:实施篇

企业转型升级创新的路径与步骤

商业模式与战略规划的对接关系

如何用商业模式思想提升管理

商业模式与营销的承上启下方式

如何编写商业计划书

商业路演模拟与PK

商业模式创新综述与总结

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