企业培训体系构建与培训管理实务

通过该次培训，学员应能：

1、对课程进行有效的需求分析

2、设计有效的培训目标

3、对培训材料进行有效分类，并演示不同类别信息的最佳呈现技巧

4、按照不同的培训主题设计最优的培训练习

5、根据培训目标设计大纲

6、根据“以学员为中心，实用、通俗易懂且易更新” 等原则，运用模块化的技巧开发生动、有效的培训材料

第一天

培训与教育、演讲、发展和娱乐的区别

培训的作用及分类

培训的指导思想，方针和策略

说明：为什么企业培训做到后来员工普遍会觉得没有新意?培训部门如何跳出“只会搞搞入职培训，其他培训一窍不通”的坎?这里我们将给你提供非常好的方案和建议。

培训管理体系的建立及其运作(培训制度体系、资源体系和运作体系)

培训课程体系的分类原则及方法

培训课程体系实例分析

课程体系设计练习

说明：培训体系的建立从哪里开始?要做哪些工作?从这里开始讲师一步步通过讲解、实例分析及练习，让学员掌握建立一个培训体系所必需的方法和技巧。

培训需求的量化管理，将需求进行量化，一切用数据说话!

需求可分为静态需求和动态需求。

培训需求鉴定方法和技巧

什么是静态需求和动态需求?

静态和动态需求的管理有什么区别?

静动态需求的意义

培训需求鉴定及量化分析练习

说明：通过练习，你将能完全掌握如何有效鉴定培训需求的方法及工具，并掌握需求量化管理的方法和技巧

哪些培训的KPI指标可以帮助衡量及追踪培训进度及效果

培训管理KPI分类及计算：定义、公式及其应用实例

说明：通过人均需求小时，需求完成率，培训百分比，培训普及率，显性成本，隐性成本等指标分析，帮助学员完全掌握培训管理的整个动态过程。

第二天

回顾第一天的内容

培训计划的三大类：形象工程型，政治运动型和系统建设型

制定培训规划、预算及计划实例分析

中期发展规划

年度培训计划

月度培训计划

说明：培训为什么要这么多计划?在企业内部，受业务淡旺季及组织变化的影响，培训计划的执行存在很大变数，如何应对这种变化?这一章节的内容将给你提供很好的方案。

培训预算和计划实例分析

培训计划的宣传和推广：如何变“要我培训”为“我要培训”

培训计划学员练习

说明：如何通过需求的量化数据指导培训计划的制定?什么样的培训计划才是好的计划?“三大工程”理论将给你提供最佳答案。

培训计划学员练习：讲师点评

培训课程的管理

实例分析

设计培训课程的关键

课程设计技巧及简易模板

实例分析

柯氏培训评估

培训后如何跟进

培训效果评估的方法

评估的前提-管好你的培训过程

三、四级评估实例演示

提高培训的效果转化率

说明：培训评估是每一位培训经理最头疼的事之一，这里教你最实用的三、四级评估的方法。

培训报表

根据公司的特点确定重点课程

重点课程的计划，实施及跟进

培训报表实例及其分析

如何通过培训报表监控培训进展?

培训档案的管理，记录及数据分析

内部培训师队伍的建立和管理

组织内培训氛围的营造

如何让高层管理者重视培训?

如何让中层管理者配合培训?

如何在组织内部创建培训文化?

如何让员工愿意参加培训?

培训体系建立行动计划

回顾总结

说明：培训管理软件的应用可以对培训体系的建立，运作及发展发挥强大的推动和支持作用。通过培训数据库的建立，你可以解决与培训系统化相关的所有问题。