项目管理沙盘模拟实务

公司职能部门经理、部长、项目经理、基层主管及参与项目人员等

两天

实战模拟建立和应用正确的项目管理流程；
帮助学员理解职能部门在项目中的角色定位；
掌握制定项目目标的方法及工具；
学员当堂演练项目目标的确立及工作分解的方法与工具；
学会使用网络图对项目时间表进度进行规划；
学员使用项目管理知识对项目进程进行监控和收尾。
学员现场对项目进行总结和经验分享。
 

一、项目管理知识体系概述：

1、项目管理基本知识
（1）通过实际案例导出项目的定义；
（2）优秀的项目经理应具备的能力；
（3）项目五大过程组及生命周期的概念。

2、项目与运营
（1）对比二者的区别；
（2）项目的本质特征；
（3）对组织的影响

3、职能部门与项目管理
（1）不同类型的项目组织；
（2）职能部门在项目中的角色；
（3）打破部门壁垒的实践意义。

4、项目干系人管理
（1）项目干系人的分析；
（2）干系人分析工具；（普尔曼矩阵应用）
（3）项目干系人沟通计划应用。

5、项目章程
（1）选择项目及确定项目经理；
（2）项目里程碑的重要性及故事分享；
（3）项目的制约、假设的举例

二、项目规划：工作任务分解

1、WBS分解工具的使用
（1）项目计划的意义（故事分享：计划为什么重要）；
（2）故事案例导入规划分解的思路；
（3）工作分解结构WBS制作示范及审核要点。

2、WBS 在工作中的实践意义
（1）如何颠覆传统的工作方式；
（2）WBS 与范围的本质关系；
（3）交付与验收

3、活动之间的逻辑关系
FS
SS
FF
SF

4、七格图
使用七格图对项目工作任务进行描述的方法

5、进度规划
（1）网络图的举例讲解；
（2）关键路径法CPM的应用；
 (3) 情景案例分析如何使用关键路径法。

6、如何赶工
（1）进度压缩
（2）改变逻辑关系

三、风险监控

（1）风险识别与登记；
（2）定量风险分析：概率/影响矩阵（PI矩阵）；
（3）人们对待风险的不同态度；
（3）如何看待风险的四种应对策略；

四、项目收尾

1、合同收尾程序；
2、行政收尾的程序；
3、组织过程资产累计方法；
4、项目总结报告；

五、课程总结

（1）课程答疑及经验分享；
（2）项目管理知识体系回顾总结；
（3）颁发培训证书及合影等。