赢在基层-班组长现场管理

班组长、拉长、课长、班组长、主管、经理等企业中基层管理者

一天

企业中的班组长都是在工作现场“摸爬滚打“干出来的，他们技能娴熟，吃苦耐劳，一个人埋头苦干绝没问题，可是要带领团队实现目标，有些班组长就有点力不从心了。有人将这样的班组长比喻为“球星”，只发挥了技术能手的作用，而没有发挥“教练”的作用。那么班组长应如何从技术能手走上管理岗位呢？

一个好的班组长首先要具备良好的现场管理能力，由于现场管理具有基础性、群众性、动态性、琐碎性和多样性，所以现场管理能力主要包括五个方面：班组作业管理能力；班组物料管理技能；班组质量管理意识；班组设备管理理论；在班组中如何加强5S管理。通过对此五方面的精益管理，成为真正的现场之王。
 

第一章：精益现场管理

第一节：班组现场混乱的根源及对策
第二节：班组效率低下的三个原因和改善办法
第三节：帮你高效应对现场突发事件与异常
第四节：班组库存管理方法与对策
第五节：现场巡视管理

第二章：员工作业管理

第一节：班组长的一天
练习：计算此此设备OEE
案例一：十六种危险人
案例二：提案改善范例
案例三：扫出来的事故
案例四：出事了能隐瞒吗
案例五：检查团走了之后
案例六：给流浪的工具找个家
故事1:他疯了
故事2：海轮是怎样消失的
讨论：保养计划到底如何定
第二节：作业标准化与改善
第三节：作业管理十二条与员工六遵守
第四节：作业进度控制
第五节：员工工作教导的三表一方法
 部属指导计划表
 工作分解表
 一对一教学法
第六节：5S管理与目视管理
第七节：5S推行失败原因分析与对策
第八节：工作改善的四阶段法
第九节：现场管理五到与六不走

第三章：班组质量管理

第一节：成本御金术——质量成本控制
第二节：提升员工质量意识
第三节：持续改善质量零缺陷
第四节：员工质量管理的三不政策
第五节：班组质量管理五个关键
第六节：班组质量管理常见问题与对策

第四章：班组设备管理

第一节：设备的使用、保养与维修问责制
第二节：注重保养、让设备想坏也难
第三节：TPM——班组设备管理新动力
第四节：降低设备停机率五大方法
第五节：数据分析——设备管理的利器