行动学习-从培训师到催化师训练
(第1289期)
公开课详情 | |
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开课时间: | 2017年05月25日 09:00(该课程已结束) |
结束时间: | 2017年05月26日 16:30 |
课程价格: | 非会员价格3800/人,需会员套票8张 购买学习卡享受更多优惠 |
授课讲师: | |
开课地点: | 广州
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课程类别: | 人力资源 -- 培训管理 |
推荐指数: | |
咨询热线:400-0808-155 |
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适用对象
企业各部门负责人(生产、研发、销售、人力资源、财务及部分项 目经理) 企业内训师、职业培训师、企业教练、行动学习催化师
课程时长
两天
课程收益
行动学习,帮助企业提升业绩,同时也将推动组织和员工的共同成长。
如果你是一位经营决策者,在这里,你将成为一位优秀的催化师,打造组织的自动自发的经营模式,建立永续经营的运作机制。
如果你是一位管理者,在这里,你将获得团队管理和业绩提升的秘法,帮助你融合团队能量,激发团队智慧,提升团队管理的能力,实现管理价值。
如果你是一位内训师,在这里,你将成功的实现自我转型,培训转型,能力升职。
如果你是一位经营决策者,在这里,你将成为一位优秀的催化师,打造组织的自动自发的经营模式,建立永续经营的运作机制。
如果你是一位管理者,在这里,你将获得团队管理和业绩提升的秘法,帮助你融合团队能量,激发团队智慧,提升团队管理的能力,实现管理价值。
如果你是一位内训师,在这里,你将成功的实现自我转型,培训转型,能力升职。
课程大纲
模块一:大树框架——行动学习理论支撑系统
1、学习与行动的鸿沟
2、行动学习的4大理论基石
3、行动学习的框架和构成要素
4、行动学习7大角色和职责
5、行动学习应用的3大领域
6、行动学习的4种项目模式
模块二:主题和目标——行动学习的价值开源
1、催化师核心技能1:营造研讨氛围
2、催化师核心技能2:盘观者姿态—保持中立
3、问题的3大分类特质
4、组织存在大3大障碍
5、项目研讨5大基本规则
6、团队列名法——主题思考和收集
7、4维矩阵分析法——主题聚焦和界定
8、4维开题法——主题定位分析
9、目标界定法——5个标准要求
模块三:问题与原因——行动学习的分析之旅
1、催化师核心技能3:倾听——听“场”
2、催化师核心技能4:提问——问“心”
3、问题分析的5WHY模式
4、问题的5要素分析法
5、问题的4步分析法
6、WBS/思维导图——问题的原因分析
7、单一标准定义法——问题的关键原因聚焦
8、系统思考——原因的关系优化和逻辑重构
模块四:智慧与策略——行动学习的价值落地
1、催化师核心技能5:观察——“身、口、意”三合一
2、催化师核心技能6:收集创意——集思广益
3、创新力——组织发展的内驱力
4、过去、当下、未来的策略应对:创新大道
5、3种创造性四维的组织和应用
6、群体四维法——团队智慧共启
7、决策模式——3大决策机制
8、盈利矩阵分析——价值再聚焦
模块五:反思和质疑——项目团队的心智优化
1、催化师核心技能7:验证假设——荣耀之路是否正确
2、催化师核心技能8:内省——倾听内在的真我
3、心智模式的4大生成机制
4、心智模式的改善和优化
5、3维反思法——思考未来
6、3大质疑点——立足当下
模块六:落地与应用——知行合一的引擎启动
1、催化师核心技能9:推进日程——按计划执行
2、催化师核心技能10:落地机制——习惯成自然
3、知行合一3步走
4、风险分析法——应对未来挑战的准备
5、障碍应对法——应对当下的措施
6、行动计划——立足行动的路径
7、里程碑事件——激励前行的法宝
8、模式建立——行动学习用行动来实现学习的过程,用学习来推动行动的价值
1、学习与行动的鸿沟
2、行动学习的4大理论基石
3、行动学习的框架和构成要素
4、行动学习7大角色和职责
5、行动学习应用的3大领域
6、行动学习的4种项目模式
模块二:主题和目标——行动学习的价值开源
1、催化师核心技能1:营造研讨氛围
2、催化师核心技能2:盘观者姿态—保持中立
3、问题的3大分类特质
4、组织存在大3大障碍
5、项目研讨5大基本规则
6、团队列名法——主题思考和收集
7、4维矩阵分析法——主题聚焦和界定
8、4维开题法——主题定位分析
9、目标界定法——5个标准要求
模块三:问题与原因——行动学习的分析之旅
1、催化师核心技能3:倾听——听“场”
2、催化师核心技能4:提问——问“心”
3、问题分析的5WHY模式
4、问题的5要素分析法
5、问题的4步分析法
6、WBS/思维导图——问题的原因分析
7、单一标准定义法——问题的关键原因聚焦
8、系统思考——原因的关系优化和逻辑重构
模块四:智慧与策略——行动学习的价值落地
1、催化师核心技能5:观察——“身、口、意”三合一
2、催化师核心技能6:收集创意——集思广益
3、创新力——组织发展的内驱力
4、过去、当下、未来的策略应对:创新大道
5、3种创造性四维的组织和应用
6、群体四维法——团队智慧共启
7、决策模式——3大决策机制
8、盈利矩阵分析——价值再聚焦
模块五:反思和质疑——项目团队的心智优化
1、催化师核心技能7:验证假设——荣耀之路是否正确
2、催化师核心技能8:内省——倾听内在的真我
3、心智模式的4大生成机制
4、心智模式的改善和优化
5、3维反思法——思考未来
6、3大质疑点——立足当下
模块六:落地与应用——知行合一的引擎启动
1、催化师核心技能9:推进日程——按计划执行
2、催化师核心技能10:落地机制——习惯成自然
3、知行合一3步走
4、风险分析法——应对未来挑战的准备
5、障碍应对法——应对当下的措施
6、行动计划——立足行动的路径
7、里程碑事件——激励前行的法宝
8、模式建立——行动学习用行动来实现学习的过程,用学习来推动行动的价值
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