新劳动法下的劳动用工风险热点、难点、疑点问题精解

人力资源管理者

一天

2008年以来，国家先后实施了《劳动合同法》、《劳动争议调解仲裁法》、《劳动合同法实施条例》、《职工带薪年休假条例》、《最高法院劳动争议司法解释三》等政策法律法规；三年来，全国各地的劳动争议持续急剧递增，传统的人力资源管理模式正接受着法律的挑战和考验！据业内专家预测，今后3年内企业面临的劳动争议依然有增无减！！！

绝大部分以企业败诉告终的案例告知我们，广大用人单位必须尽快构建牢固且全面的劳动争议防范体系，以迅速减少或杜绝劳动争议的发生及败诉的概率！然而劳动争议风险隐藏在企业人力资源管理各个环节当中，如果不能把劳动法律法规与人力资源管理全方位有机结合，那么所谓的劳动争议防范体系只是一个漂亮的空壳，根本不能彻底防范劳动用工风险！

为此，我们特别设计了此精华浓缩版的课程，并由集劳动法与人力资源管理于一身的实战专家担任主讲老师，让广大学员迅速吸收、消化有关技能技巧，并学以致用，马上见效！
 

专题1：劳动规章制度

1.企业规章制度、员工手册常见误区及问题有哪些？
2.无纸化、网络化办公，规章制度如何公示，才更符合仲裁或诉讼的举证要求？
3.规章制度能否规定对员工进行经济处罚？
4.规章制度违反法律法规，劳动者可以被迫解除并索取经济补偿，怎么办？

专题2：劳动关系建立

1.入职前用人单位与劳动者告知义务的新规定；如何避免告知瑕疵带来的风险？
2.入职登记表的设计技巧及对今后劳动争议案件处理的重大影响；
3.企业如何书写《录用通知书》，其法律风险有哪些？
4.如何预防劳动者的“应聘欺诈”，如何创制证据证明劳动者的“欺诈”？
5.如果劳动者借故拖延或拒绝签订劳动合同的，用人单位如何应对？
6.在校学生与用人单位是否需要建立劳动关系？
7.什么时候为最佳时间，签署劳动合同？
8.用人单位收购其他组织时，如何与被接收的员工签订、变更劳动合同？

专题3：劳动关系存续

1.员工主动申请延长试用期，该怎样操作，才没有赔偿风险？
2.试用期满前几天辞退员工，员工主张试用期还未到，凭什么说员工不符合录用条件，赔偿概率为50%？该如何化解与应对？
3.不符合录用条件的范围包括哪些？如何取证证明？
4.《试用期辞退通知书》如何书写，以避免违法解除的赔偿金？
5.企业单方非法调岗调薪，员工可以解除合同并索赔经济补偿，如何规避？
6.法律上如何证明劳动者“不能胜任工作”？
7.如何根据绩效考核结果对员工进行调岗调薪？
8.对绩效考核不合格员工，如何合法辞退？
9.末位淘汰制度的正确使用。
10.结合劳动法，如何确定绩效目标？
11.用人单位如何设计工资构成以降低加班费成本？
12.未经用人单位安排，劳动者自行加班的，用人单位是否需支付加班工资？
13.医疗期、病假、休假等情形下的工资支付？
14.年终奖如何支付才能避免离职员工回头追讨的风险？

专题4：劳动关系解除

1.如何通过薪酬调整处理员工严重失职、重大过失、违规等的问题？
2.合法解除劳动合同的理由有哪些，非法解除的理由有哪些？
3.以“订单减少、无法安排工作”为由，直接辞退员工，要支付2倍的经济补偿，该如何化解？
4.用人部门经理常常擅自口头辞退员工或强迫员工离职，但最终企业都要赔偿，怎么办？
5.企业与劳动者协商解除劳动合同并书面约定经济补偿的数额；但劳动者事后反悔，要求企业支付经济补偿的差额部分，到底谁会胜诉？
6.劳动者达到法定退休年龄，劳动合同是否自动终止，或用人单位能否终止劳动合同？
7.员工达到法定退休年龄而继续聘用的，是继续签订劳动合同还是签订其他协议？
8.合同终止日期该如何约定，才能避免HR人员遗漏办理续签或终止合同的手续，而导致赔偿2倍工资？
9.如何进行违纪员工的事实调查、证据固定？
10.对于违纪员工，该在什么时间处理？
11.如何在《惩罚条例》中详细明确违纪违规的行为或情况？
12.解除或者终止劳动关系必须书面送达员工，否则对员工不产生法律效力，如员工拒绝签收时企业如何应对，如何送达，如何避免法律风险？