领悟工坊®团队领导力沙盘模拟
(第1304期)
公开课详情 | |
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开课时间: | 2017年06月21日 09:00(该课程已结束) |
结束时间: | 2017年06月22日 16:30 |
课程价格: | 非会员价格3800/人,需会员套票8张 购买学习卡享受更多优惠 |
授课讲师: | |
开课地点: | 广州
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课程类别: | 管理技能 -- 管理技能 |
推荐指数: | |
咨询热线:400-0808-155 |
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适用对象
企业管理者,对领导力和团队建设感兴趣的职业人士
企业内训师和职业讲师,希望拥有版权课程认证的人士
课程时长
两天
课程收益
你的公司面临着巨大的挑战,作为领导者你临危受命,引领一场巨大组织变革。你将带领来自各部门,临时组建的团队,穿越迷雾,成功变革。在变革的每个阶段都有若干棘手的关键事件摆在你面前,每个问题又面临不同的选择,并对你的团队成员造成不同影响。而且每个选择都受到领导者资源和精力的限制。你要决定采取什么选择,才能用最大限度地展现你的领导力,将团队拧成一股绳,从而将敬业度调整到最好状态。
在你做这些决定的时候,需要通过讨论获得小组的共识,因此小组成员能很好交流各自以往的领导经验,并促进团队合作。
在你做这些决定的时候,需要通过讨论获得小组的共识,因此小组成员能很好交流各自以往的领导经验,并促进团队合作。
课程大纲
第一部分:领导力与敬业度
1.领导力什么?领导力是天生的,还是后天培养的?
2.领导力与敬业度
3.信念领导力与注意力掌控
4.通过和内在源头链接激发领导的力量
5.召唤领导力量的五个步骤
第二部分:培养领导力的关键技术
1.领导力是动员大家达成共同愿景的技术
2.领导力的基础:信誉
3.领导者的五项行为(以身作则、共企愿景、挑战现状、使众人行、激励人心)
4.员工准备度与情景领导技术
5.戈曼领导风格(命令型、民主型、领跑型、和谐型、愿景型、导师型)
6.领导者的决策思维
第三部分:领导力修炼
1、领导力的内在修炼
洞察而不是困惑
勇气而不是恐惧
真诚而不是虚伪
遵从而不是亵渎
2、领导力的外在修炼
赞赏而不是排斥
担责而不是逃避
慈悲而不是残忍
结盟而不是对抗
第四部分:领导变革
1.变革的周期理论(摩尔变革六大关键阶段)
2.对于变革,团队的五层抗拒分析
3.穿越五层抗拒,把团队带上一条船
1.领导力什么?领导力是天生的,还是后天培养的?
2.领导力与敬业度
3.信念领导力与注意力掌控
4.通过和内在源头链接激发领导的力量
5.召唤领导力量的五个步骤
第二部分:培养领导力的关键技术
1.领导力是动员大家达成共同愿景的技术
2.领导力的基础:信誉
3.领导者的五项行为(以身作则、共企愿景、挑战现状、使众人行、激励人心)
4.员工准备度与情景领导技术
5.戈曼领导风格(命令型、民主型、领跑型、和谐型、愿景型、导师型)
6.领导者的决策思维
第三部分:领导力修炼
1、领导力的内在修炼
洞察而不是困惑
勇气而不是恐惧
真诚而不是虚伪
遵从而不是亵渎
2、领导力的外在修炼
赞赏而不是排斥
担责而不是逃避
慈悲而不是残忍
结盟而不是对抗
第四部分:领导变革
1.变革的周期理论(摩尔变革六大关键阶段)
2.对于变革,团队的五层抗拒分析
3.穿越五层抗拒,把团队带上一条船
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