非财务经理的财务管理
(第1326期)
公开课详情 | |
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开课时间: | 2017年07月22日 09:00(该课程已结束) |
结束时间: | 2017年07月22日 16:30 |
课程价格: | 非会员价格1600/人,需会员套票2张 购买学习卡享受更多优惠 |
授课讲师: | |
开课地点: | 深圳
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课程类别: | 财务管理 -- 财务管理 |
推荐指数: | |
咨询热线:400-0808-155 |
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适用对象
企业总裁、总经理、集团公司事业部的总经理、职业经理人以及极具潜质的高层管理人员、各部门负责人、非财务的管理人员
课程时长
一天
课程收益
【掌握方法】掌握量化现金流量的基本方法;
【抓住重点】了解在不同的经济环境下,企业现金管理的侧重点
【学会管理】学会建立公司的现金流量管理机制
【预测未来】提升预测未来现金流量的能力,从现金流趋势上分析企业未来的走势
【抓住重点】了解在不同的经济环境下,企业现金管理的侧重点
【学会管理】学会建立公司的现金流量管理机制
【预测未来】提升预测未来现金流量的能力,从现金流趋势上分析企业未来的走势
课程大纲
模块一:财务报表分析
案例导入:两种投资回报率
一、财务管理的核心目标
1、总资产报酬率(ROA)
2、净资产报酬率(ROE)
3、财务管理的核心目标是什么?
二、如何快速评价企业财务状况
三、利润表初探
1、利润表的结构
2、利润表的原理
3、如何依据利润表评价企业财务状况?
四、资产负债表初探
1、资产负债表的结构
2、资产负债表的原理
3、如何依据资产负债表评价企业财务状况?
五、财务数据的本质
1、销售利润率(ROS)的数据本质
2、资产周转率的数据本质
3、权益倍数的数据本质
4、财务数据间的相互关系与相互作用
六、提升股东回报率的三大途径
1、提升股东回报率的途径
讨论:提高权益倍数就能提高固定回报率吗?
七、杜邦财务分析模型
1、什么是杜邦财务分析模型?
2、杜邦财务分析模型的局限性。
案例讲解:快速评价上市公司财务状况
课堂演练:用模型对行业标杆企业财务报表进行分析
模块二:营运资本管理
案例导入:A企业的利润与现金差异分析
一、现金不等于利润
1、现金与利润的增减不总同步
2、现金与利润的差异分析
二、现金流评估分析思路
三、深入了解资产负债表
1、分析资产负债表的“三分法”
2、资产负债表项目与经济业务的关系
3、资产负债表的主要项目:6+6
四、营运资本(WCR)管理
1、WCR概念
2、WCR与管理效率
3、WCR评估与决策
4、WCR与现金需求
5、OPM战略
6、现金周转天数
课堂互动:掌握本企业的营运资本状况
五、营运资本各项目的管理
1、应收账款的管理
2、应付账款的管理
3、存货的管理
模块三:成本管理控制
一、深入了解利润表
1、利润表里的“阶级斗争”
2、利润表的主要项目
二、利润的构成
三、增加企业利润的思路
四、股东身上的“三座大山”
课堂讨论:成本结构对利润的影响
五、固定成本与变动成本
六、本量利分析
1、本量利分析的概念
2、本量利分析的运用
课堂演练:本量利工具的计算
3、本量利分析的局限性
七、降低成本的几个途径
1、控制变动成本增加利润
2、控制固定成本增加利润
3、控制财务费用增加利润
八、如何评估利润的含金量
案例分析:某上市公司的盈利情况分析
案例导入:两种投资回报率
一、财务管理的核心目标
1、总资产报酬率(ROA)
2、净资产报酬率(ROE)
3、财务管理的核心目标是什么?
二、如何快速评价企业财务状况
三、利润表初探
1、利润表的结构
2、利润表的原理
3、如何依据利润表评价企业财务状况?
四、资产负债表初探
1、资产负债表的结构
2、资产负债表的原理
3、如何依据资产负债表评价企业财务状况?
五、财务数据的本质
1、销售利润率(ROS)的数据本质
2、资产周转率的数据本质
3、权益倍数的数据本质
4、财务数据间的相互关系与相互作用
六、提升股东回报率的三大途径
1、提升股东回报率的途径
讨论:提高权益倍数就能提高固定回报率吗?
七、杜邦财务分析模型
1、什么是杜邦财务分析模型?
2、杜邦财务分析模型的局限性。
案例讲解:快速评价上市公司财务状况
课堂演练:用模型对行业标杆企业财务报表进行分析
模块二:营运资本管理
案例导入:A企业的利润与现金差异分析
一、现金不等于利润
1、现金与利润的增减不总同步
2、现金与利润的差异分析
二、现金流评估分析思路
三、深入了解资产负债表
1、分析资产负债表的“三分法”
2、资产负债表项目与经济业务的关系
3、资产负债表的主要项目:6+6
四、营运资本(WCR)管理
1、WCR概念
2、WCR与管理效率
3、WCR评估与决策
4、WCR与现金需求
5、OPM战略
6、现金周转天数
课堂互动:掌握本企业的营运资本状况
五、营运资本各项目的管理
1、应收账款的管理
2、应付账款的管理
3、存货的管理
模块三:成本管理控制
一、深入了解利润表
1、利润表里的“阶级斗争”
2、利润表的主要项目
二、利润的构成
三、增加企业利润的思路
四、股东身上的“三座大山”
课堂讨论:成本结构对利润的影响
五、固定成本与变动成本
六、本量利分析
1、本量利分析的概念
2、本量利分析的运用
课堂演练:本量利工具的计算
3、本量利分析的局限性
七、降低成本的几个途径
1、控制变动成本增加利润
2、控制固定成本增加利润
3、控制财务费用增加利润
八、如何评估利润的含金量
案例分析:某上市公司的盈利情况分析
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