赢在基层-班组长现场管理

企业中的班组长都是在工作现场“摸爬滚打“干出来的，他们技能娴熟，吃苦耐劳，一个人埋头苦干绝没问题，可是要带领团队实现目标，有些班组长就有点力不从心了。有人将这样的班组长比喻为“球星”，只发挥了技术能手的作用，而没有发挥“教练”的作用。那么班组长应如何从技术能手走上管理岗位呢?

一个好的班组长首先要具备良好的现场管理能力，由于现场管理具有基础性、群众性、动态性、琐碎性和多样性，所以现场管理能力主要包括五个方面：班组作业管理能力;班组物料管理技能;班组质量管理意识;班组设备管理理论;在班组中如何加强5S管理。通过对此五方面的精益管理，成为真正的现场之王。

第一章 精益现场管理

第一节 班组现场混乱的根源及对策

第二节 班组效率低下的三个原因和改善办法

第三节 帮你高效应对现场突发事件与异常

第四节 班组库存管理方法与对策

第五节 现场巡视管理

第二章 员工作业管理

第一节 班组长的一天

练习：计算此此设备OEE

案例一：十六种危险人

案例二：提案改善范例

案例三：扫出来的事故

案例四：出事了能隐瞒吗

案例五：检查团走了之后

案例六：给流浪的工具找个家

故事1:他疯了

故事2：海轮是怎样消失的

讨论：保养计划到底如何定

第二节 作业标准化与改善

第三节 作业管理十二条与员工六遵守

第四节 作业进度控制

第五节 员工工作教导的三表一方法

u 部属指导计划表

u 工作分解表

u 一对一教学法

第六节 5S管理与目视管理

第七节 5S推行失败原因分析与对策

第八节 工作改善的四阶段法

第九节 现场管理五到与六不走

第三章 班组质量管理

第一节 成本御金术——质量成本控制

第二节 提升员工质量意识

第三节 持续改善质量零缺陷

第四节 员工质量管理的三不政策

第五节 班组质量管理五个关键

第六节 班组质量管理常见问题与对策

第四章 班组设备管理

第一节 设备的使用、保养与维修问责制

第二节 注重保养、让设备想坏也难

第三节 TPM——班组设备管理新动力

第四节 降低设备停机率五大方法

第五节 数据分析——设备管理的利器