关键人才管理和合伙人体系

新经济来了，无论是互联网+、工业4.0、产融结合还是阿米巴和股权激励，但大家逐渐发现成功的最关键要素还是人才，尤其是关键人才(这是原点)。然而，在新时代下，尽管老板们读了很多总裁班，高管们接受了多轮领导力训练，HR们做了很多体系和制度的改善，但对关键人才的管理不但没有改善反而更加严峻：优秀人才越来越难招、越来越难管;好不容易培养的优秀人才也要辞职创业、另立门户。关键人才越来越重要，但传统管理对8090后们越来越无效。新经济下，关键人才是同行间竞争的重要“筹码”，越早“合伙”关键人才的企业就是率先抢占了同行业最重要的优势资源，取得很大竞争先机。“关键人才管理和合伙人机制”课程以我几年来讲授的“关键人才管理”的精髓为基础结合了我本人自主研发的“合伙人4.0”体系，是“关键人才管理”的升级版。本课程体系能够帮助到中小企业老板、管理者和HR更快更容易搞定关键人才，取得竞争优势。

一、如何才能有效搞定8090后的关键人才?

1、案例研讨：如何才能搞定8090后的关键人才?

2、案例分享：中小企业利用合伙人机制成功解决关键人才的吸引、激励和保留

3、合伙人机制的介绍、适用企业和场景

4、结合传统人力资源管理的精粹和现代合伙人机制才能有效搞定8090后的关键人才

5、课堂练习：评估你的企业是否适用合伙人机制

二、如何确定谁才是真正的关键人才?

1、案例研讨：到底谁才是真正的关键人才?

2、关键人才的定义和公式，能力和潜力的正确诠释

3、确定关键岗位的步骤和工具

4、评估胜任力和潜力的方法和工具

5、绘制人才地图的方法和工具

6、课堂练习：绘制你的人才地图、找到你的关键人才

三、如何从内部选拔出真正的关键人才?

1、案例研讨：为何总是选拔不出真正的优秀人才?

2、内部选拔关键人才的3步骤3机制

3、适合中小企业的人才盘点的步骤、方法和工具

4、案例分享：1)麦当劳人才盘点和规划 2)X民营企业人才盘点和规划

5、案例分享：芬尼克兹的用人民币选合伙项目总经理

6、利用合伙人机制选拔人才的步骤、方法和工具

7、课堂练习：优化你的人才选拔体系

四、如何从外部高效招聘到关键人才

1、案例研讨：为何总是招聘不到关键人才?

2、案例分享：小企业搞定大经理(利用合伙人机制)

3、中小企业高效招聘到关键人才的核心套路：1)设计招聘方案 2)招聘营销3)胜任力和潜力面试

4、案例分享：小企业如何利用合伙人机制招聘关键人才

5、利用合伙人机制招聘关键人才的步骤、方法和工具

6、课堂练习：1) 如何最低成本招聘到薪酬专员?2)如何高效招聘到总裁助理?3)如何招聘到组织发展经理?4)小企业如何招聘到项目总经理?

五、如何在企业内部培养和发展关键人才

1、案例研讨：为何员工不愿意接受培训和发展?

2、案例分享：1)麦当劳的人才培养和发展体系 2)X民企的人才培养和发展体系

3、发展关键人才的4步骤和2机制

4、建立关键人才梯队的5步骤和2机制

5、课堂练习：完善你的人才培养和发展体系

六、如何有效激励和管控关键人才

1、案例研讨：为何关键人才这么难管?

2、案例分享：1)麦当劳的人才管理和激励 2)小麦的人才管理和激励 3)X中医保健连锁店的人才管理和激励

3、激励和管控关键人才的传统套路的步骤和方法

4、利用合伙人机制激励关键人才的适用企业和场景

5、利用合伙人机制保留关键人才的步骤和方法

6、课堂练习：如何管理这几类关键人才?

七、如何有效保留关键人才?

1、案例研讨：为何关键人才这么难留?

2、案例分享：1)麦当劳的人才保留 2)芬尼克兹的人才保留 3)X中医保健连锁店的人才保留

3、保留关键人才的传统套路的步骤和方法

4、利用合伙人机制保留关键人才适用场景和企业

5、利用合伙人机制保留关键人才的步骤和方法

6、课堂练习：针对10个场景，如何保留关键人才?

八、企业导入关键人才管理和合伙人机制的步骤和注意事项