培训课程
一、导入：管理的前提：面向差距分析
企业不同的发展阶段，需要不同的管理模式，唯一不变的就是管理必须面向可持续经营和目标现状差距
1.BLM框架
案例导入:
1)BLM框架：三把钥匙和一把钥匙扣。
2)三把钥匙：永不满足和危机感、领先的战略、领先的执行；
3)一把钥匙扣：领导力和价值观
2.BLM科学经营全景图
1)BLM科学经营九
第1级
模型驱动：增长飞轮、业务领先模型
第2级
机会探寻：差距分析，找业绩差距、机会差距
第3级
战略调焦：“三定乾坤”，使命召唤/愿景引领/战略指引
第4级
市场洞察：“五维扫描”，趋势/市场/客户/竞争/合作，找到切入点
第5级
路径设计：全域经营、流量矩阵、产品创新、创新业
一、 提升自我效能的三个理论
1. 思维的广度和深度决定人生的高度
2. 思想力是万力之源
3. 思维模式与处世原则
4. 思想力与能量学说
5. 案例研讨：绿灯过马路的行人与闯红灯的司机到底谁该负责？
6. 提升自我效能的三个理论
1) 班杜拉的自我效能理论
2) 麦克利兰的冰山模型理论
3) 高效能人士的七大习惯
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一、 流量获取过程中的创新
1. 立人设：痛点-主张-案例-对比
2. 极致单品：找到「钉子尖」
3. 傍大款：谁是「大闸蟹」？
4. 上头的「超级礼品+随时退」
5. 你能给谁当取货点或送货商？
6. 逆向思维：反过来、倒着做
7. 今年我的归你，明年你中有我
8. 产业互联思维+海量短视频
二、 营销管理系统
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