培训课程
3天训战 + 2晚考试与辅导
一、 战略思维
1. 透过现象看本质--总结规律
2. 战略与战术-一升维认知，才能降维打击
3. 战略的真正内涵
4. 战略的转折点
5. 战略问题中常见的现象
6. 战略的原则
[案例分析]
1) 标杆案例:瑞幸、百丽、李宁
2) 辅导案例:学员企业案例解读
第一讲：品牌是什么
一、品牌是无形资产
1. 品牌能够带来溢价的效益
案例：价值500万的百达翡丽手表
2. 品牌对内的凝聚作用
案例：稻盛和夫和他的心
3. 品牌对外的感召作用
案例：华为
二、 品牌是信念、是理想、是承诺
1. 品牌是自身的信念和理想
案例：俞敏洪与新东方
2. 品牌是对外的价值与承诺
案例：同仁堂
一、顶层思考：人才战略的整体规划与典型问题
1.开篇案例：某中小企业面对的挑战
2.开篇问题：业务与人才的双维度
3.起点模型：“招培借留”的基本逻辑
4.案例场景：三个人才问题与现实性思考
5.中小企业案例中的人才管理基本逻辑
6.参考：人才管理的基本过程（TTSC价值链）
7.反求诸己1：人才战略的诊断工
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