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标  题:组织优化与岗位分析
讲  师:曹子祥
定  价:228 元   编  号:D25
简  介:为什么学习本课程请先回顾一下,在你所在的企业/部门中,总经理、人力资源部门、直线经理三者之间的关系是怎样的?谁来下达任务?谁来制定目标和职责?谁清楚应该聘请什么样的下属?谁来考核下属的工作?谁来制定本部门的规划?由谁来岗位分析?由谁来优化组织?……实际上,管理者们提出的诸多苦恼都只是一种现象,例如职责不清、权限不明、机构臃肿、冗员充斥、办事拖拉、相互扯皮等等,而其背后的实质往往或多或少会与组织结构
标  题:人力成本分析与控制方法
讲  师:胡八一
定  价:0 元   编  号:D47
简  介:学习目标] 新《劳动法》的强制实施、物价指数连续上升、各类人才的缺乏与竞争,致使人力成本越来越高…… 如何通过分析来区分有效的人力成本与无效的人力成本? 能否有效减少无效的人力成本?能否控制有效的人力成本? 如果你的企业遇到以上问题,那么你就需要本课程作为你的行为指南! 理解重要概念:人力成本中的固定成本与变动成本、有效成本和无效成本…… 掌握分析工具:人力资源效率核心基数、
标  题:企业应对《新劳动合同法》的12个策略
讲  师:左祥琦
定  价:0 元   编  号:D48
简  介:编辑推荐 跨越新旧法律鸿沟,降低劳动用工风险,提高内部运营效率,重塑企业规章制度。  管理提升――找时代光华!以极大的热情,全力以赴,推动管理者及其组织走向成功。  专家简介:左祥琦,北京时代光华教育发展有限公司特聘高级讲师。劳动法专家,资深劳动争议仲裁员、律师,中央电视台《今日说法》特约嘉宾、《法律讲堂》栏目签约教授;搜狐、博士伦、金佰利、UT斯达康、大唐电信、肯德基、亚信、拉法基等知名公司的
标  题:企业劳动关系处理实务
讲  师:左祥琦
定  价:0 元   编  号:D31
简  介:本课程讲些什么?第一讲  中国劳动关系的特点(上) 1. 劳动关系的其他表述方式 2. 中国劳动关系的历史演变过程  第二讲  中国劳动关系的特点(下) 1.劳动关系的表现形式 2.劳动关系的特点  第三讲  劳动合同的订立(上) 1.劳动
标  题:如何使公司的薪酬方案更具有激励性
讲  师:曹子祥
定  价:0 元   编  号:D30
简  介:本课程讲些什么?谁需要学习本课程?企业总经理、副总经理、总监;人力资源总监、经理;财务经理及其他部门经理;薪酬主管、专员;绩效主管、专员。 我能通过本课程学到什么?“薪”平才能气和!因为薪酬管理涉及到公司里每一个人的切身利益,所以薪酬管理有其特殊的重要性和敏感性。如何才能让公司现有的薪酬方案更科学、合理?如何应用薪酬管理原理设计薪酬方案,才能有效地控制人力成本?  本课程着眼于中
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