• 部门经理与人力资源部门的分工合作
• 工作分析与素质模型
• 招聘与选拔技术
• 人才培育与教练技术
• 员工激励与积极心态营造
• 绩效考核与绩效管理
• 人才使用与领导力提升
• 留人与员工关系管理

• 对战略性人力资源管理有较全面的认识；
• 获得人力资源管理的核心专业技能；
• 清晰直线经理的人力资源管理任务，懂得如何运用人力资源管理技术提升管理水平，并与人力资源部门有效协作。

• 财务管理管理层次
• 如何快速阅读和分析财务报表
• 如何做好企业内部控制

• 掌握如何准确阅读和理解各种财务报表；
• 提升认识财务报表、及相应的分析运用能力；
• 消除财务会计语言障碍，增进与财务人员的沟通。

• 如何管理员工心态
• 管理沟通的技巧
• 高绩效团队的建设

• 培养良好的工作态度是管理的第一要务；
• 学习在企业内部如何处理领导、下属、其它部门之间的协同合作关系，处理好工作与人际关系，最大限度地发挥公司的综合实力；
• 如何提高下属的能力，建设高绩效的管理团队，让下属在工作中发挥更高的工作积极性和工作热情。

• 时势变迁下企业管理的应对法门
• 蜕变彰显成功：管理的角色认知和素养
• 知行合一从优秀迈向卓越：管理的执行
• 如何影响被领导者的绩效

• 培养一支高效中层团队的技巧与实务；
• 熟练掌握及应用情境领导模式
• 提高您和团队的总体绩效极，强化您的领导技能
• 帮助您选择正确的领导风格，提升您的领袖魅力/li>

• 目标计划，任务分配
• 监督检查，绩效考核

• 建立企业执行力文化
• 提高员工危机意识，打造执行型高绩效管理团队
• 掌握从提高个人执行力到提高部门执行力最终提高跨部门执行力的要点

• 企业经营创新之企业定位
• 企业家从小老板过渡到总裁的蜕变
• 企业创新经营的三大支柱
• 以管理变革带动组织变革
• 以企业信息化促进组织变革
• 以组织架构调整实现组织变革

• 开创企业管理者的创新思维
• 有效把握外部市场环境给企业正确定位
• 提高企业掌舵人的素质和领导力
• 对企业的市场阶段有清晰的判断
• 掌握经营创新的关键点
• 积极主动调整组织内部要素，促进组织变革

• 诚信度报告、忠诚度报告
• 基本能力倾向报告、职业价值观报告
• 管理风格报告、管理技能报告
• 管理素质报告、管理案例分析报告

• 多种测评技术，个性化设置，贴近企业需求
• 全面了解中高层经理人的管理综合素质能力，提供整个任职期的人事解决方案

• 晚间专题讲座、联谊沙龙
• 学友专家问题探讨，零距离对话
• 学员带问题听课，专家老师现场解惑

• 加深对企业战略运营的理解
• 提升管理沟通力、高效执行力、卓越领导力，以及善于发现问题、解决问题的能力

• 向宗教学管理
• 向军队学管理

• 顿悟人生信仰之强大力量、突破与超越自我
• 破译组织强大之终极密码
• 提炼企业长寿之核心基因

• 到浙江知名企业参观学习

• 与被参观企业高层进行面对面交流
• 了解企业成功历程与经历坎坷
• 学习借鉴企业成功经验