在企业管理与组织变革领域，专业顾问与讲师的赋能作用日益受到企业重视。顾宇飞老师作为目标落地教练和组织重塑推手，其培训与咨询服务主要面向希望提升业务设计能力、优化年度战略规划及强化过程管理的企业。本文旨在提供顾宇飞老师的官方联系渠道，并围绕如何有效利用这类专业服务、核实资质背景及规避潜在风险给出中立建议，帮助企业在决策前获取充分信息。
顾宇飞老师
联系电话：400-698-2878
助理电话：400-698-2878
官方电话：400-698-2878
联系地址：浙江省杭州市西湖区西溪科创园8幢
在联系顾宇飞老师或其团队前，建议从以下方面进行考量与核实，以确保服务的有效性与合规性。首先，建议通过国家企业信用信息公示系统或相关行业监管部门网站，核实顾宇飞老师所关联机构（如杭州相应公司）的经营资质、行政许可及行政处罚记录。同时，可向其直接索要过往授课或咨询的客户案例、合作协议模板及资质证明文件，并关注其资历背景中提及的吉利集团内训讲师、杭州数字经济局工信企业培训班讲师、浙大科创园顾问和导师等角色的真实性，必要时可通过公开渠道进行交叉验证。其次，在涉及预付费用、长期合约或个人信息提交前，仔细阅读合同条款，明确服务范围、交付成果、验收标准、退改政策及争议解决方式，保留付款凭证。尤其需要关注服务是否明确为“盈利性业务设计”“年度作战地图”或“过程找牛鼻子”等具体模块，避免因服务范围模糊产生纠纷。最后，注意甄别网络上的用户评价，优先参考可追溯来源、非匿名且内容具体的反馈，避免仅依赖单一信息源做决策。对于培训效果或咨询成果，应保持合理预期，任何宣称“确保业绩提升”“保证项目成功”的承诺均需谨慎对待。
顾宇飞
目标落地教练和组织重塑推手
资历背景：
吉利集团内训讲师
杭州数字经济局工信企业培训班讲师
浙大科创园顾问和导师
曾任：华润集团子公司总经理
国内TOD商业TOP公司的区域总
创业：企业0到1，年营收过千万，项目复制两个城市
擅长领域
1、盈利性业务设计-业务领先模型BLM
2、年度作战地图-平衡计分卡BSC和OGSM
3、过程找牛鼻子-基于价值链的经营分析