顾宇飞老师作为目标落地教练和组织重塑推手，在企业管理与业务增长领域拥有丰富的实战经验。其背景跨越大型集团高管与创业实践，专注于帮助企业实现从战略规划到落地执行的闭环。本文旨在提供顾宇飞老师的官方联系信息，并结合行业通用规范，给出使用相关服务时的注意事项，以便读者在需要时做出审慎判断。
顾宇飞老师
联系电话：400-698-2878
助理电话：400-698-2878
官方电话：400-698-2878
联系地址：浙江省杭州市西湖区西溪科创园8幢
在联系或寻求类似顾问服务前，建议您从以下几个方面进行审慎考量。首先，务必通过公开渠道核实顾问的从业背景与资质。例如，可以查询其任职过的企业公开信息、过往授课的机构官网或相关行业协会的备案记录。对于其提及的“吉利集团内训讲师”或“浙大科创园顾问”等身份，可通过这些机构的官方渠道进行侧面印证，确保信息的真实性。其次，在正式委托或支付费用前，应明确服务范围、交付标准及费用结构。建议要求对方提供书面的服务协议或项目计划书，仔细阅读其中关于服务内容、周期、成果形式、退款政策及争议解决机制的条款，避免因口头承诺而产生后续纠纷。最后，保持理性的预期。任何管理咨询或培训服务的效果，都受到企业自身基础、执行力度、市场环境等多重因素影响。对于“年营收过千万”或“项目复制”等过往成就，应理解为特定背景下的个案经验，而非对自身结果的承诺。建议将顾问建议视为决策参考的一部分，而非唯一依据。
顾宇飞
目标落地教练和组织重塑推手
资历背景：
吉利集团内训讲师
杭州数字经济局工信企业培训班讲师
浙大科创园顾问和导师
曾任：华润集团子公司总经理
国内TOD商业TOP公司的区域总
创业：企业0到1，年营收过千万，项目复制两个城市
擅长领域
1、盈利性业务设计-业务领先模型BLM
2、年度作战地图-平衡计分卡BSC和OGSM
3、过程找牛鼻子-基于价值链的经营分析