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/* ===== 卡片网格 ===== */
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/* ===== 高亮框 ===== */
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/* ===== 讲师 ===== */
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/* ===== 表格 ===== */
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/* ===== 主办方 ===== */
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/* ===== 底部 ===== */
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/* ===== 响应式 ===== */
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《生产现场安全管理与风险控制》
杭州市文一西路 522 号西溪科创园 8 幢
60 人
企业痛点
- 对危险源、隐患、事故的关联认知不足，忽视风险，易引发安全意外。
- 不懂危险源辨识的原则、流程和方法，无法全面排查现场安全隐患。
- 不掌握风险评估方法，难以精准判定风险等级、制定有效控制措施。
- 风险分级管控落实不到位，缺乏规范的管控流程和实操方法，安全管理被动。
- 员工缺乏危险源辨识实战能力，无法结合现场场景开展隐患排查。
适用对象
厂长、生产经理、班组长
收益一
掌握生产现场危险源辨识的方法和技能；
收益二
能够熟练的开展危险源的辨识；
收益三
学会危险源的评估；
收益四
掌握风险分级管控相关技能和方法。
收益五
提升企业安全管理水平。
导入：风险分级管控的由来
第一部分：关于危险源辨识的基础知识
一、课程导入：世上没有意外
二、危险源的基本常识
- 1、危险源
- 2、危险源的分类
- （1）按能力意外释放理论分类
- （2）按导致事故的直接原因分类
- （3）按事故类别分类
- 3、危险源的描述要求
- 4、危险源、隐患、事故之间的关系
- 5、危险源辨识的由来和意义
- 6、危险源辨识的基本原则
- 7、危险源辨识的基本流程
三、危险源辨识、风险评价和风险控制策划的步骤
- 1、划分作业活动
- 2、辨识危险源
- 3、确定风险
- 4、确定风险是否可承受
- 5、制定风险控制措施计划（如有必要）
- 6、评价风险控制措施计划的充分性
四、危险源辨识需考虑的问题
第二部分：危险源辨识的方法
- 一、询问交谈法
- 二、现场观察法
- 三、查阅有关记录法
- 四、获取外部信息法
- 五、工作任务分析法
- 六、安全检查法
- 七、危险与可操作性研究法
- 八、事故原因分析法
第三部分：危险源风险评估方法与控制措施
单元收益：掌握危险源风险评估方法与控制措施
一、危险源风险评价方法
- 1、作业条件危险性评价法（LEC）
- 2、矩阵法
- 3、预先危害分析
- 4、风险概率评价法
- 5、事故树分析
二、危险源的风险控制措施和管理方法
- 1、选择风险控制措施的原则
- （1）安全第一原则
- （2）等级顺序原则
- （3）针对性、可操作性和经济合理性原则
- （4）合法性原则
- 2、风险分级管控
- （1）风险分级管控的目的
- （2）风险分级管控的要求和原则
- （3）风险分级管控的方法
- （4）“四色”风险分级管控的注意事项
- 3、风险控制措施
- （1）直接安全技术措施
- （2）间接安全技术措施
- （3）指示性安全技术措施
- （4）个体防护
第四部分：危险源辨识实战练习
单元收益：通过实战练习提升危险源辨识能力
- 一、某火电厂生产现场危险源辨识练习
- 二、某工作现场危险源辨识练习
复盘：课程回顾、总结
资历背景
- 中华讲师网高级讲师；
- 多家培训机构高级讲师；
- 国家注册安全工程师；
- 国家应急管理部安全培训专职讲师；
- 国家生态环境部碳资产管理师；
- 国家能源局特聘高级讲师；
- ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系、ISO45001职业健康安全管理体系外审员；
- 陕西省应急管理厅专家库安全与应急管理高级讲师；
授课经验
安全工作经验积累是一个循序渐进的漫长过程，十多年以来，张老师先后参与过 260余家企业管理咨询项目，拥有丰富的一线安全管理及实战经验。 至今已为国网集团公司、南网集团公司、华电集团、华能集团、新源集团多家蓄能电站（江苏宜兴蓄能电站、河北潘家口蓄能电站、安徽金寨蓄能电站等）、贵州洪家渡水电站、陕西华电蒲城发电公司、国网河南信阳供电公司、内蒙古电力集团有限责任公司锡林郭勒电业局、内蒙锡林郭勒超高压供电公司、石家庄兴泰发电公司、华能山东石岛湾核电有限公司、长江三峡金沙江川云水电开发有限公司宜宾向家坝电厂、江西万安水电公司、中航工业集团、中电投太阳能公司、中电投工程建设公司、浙江能源集团、陕西能源集团、大唐电力、神华货运公司、神华销售集体西安分公司、长庆油田、航天四院神舟设计院、西旅集团、陕文投集团、曲江文化旅游集团、中建七局、中石油、中石化、中铁集团、中建集团、安邦物流、雅居乐地产、天朗地产 、金辉地产 、中国银行、建设银行、广发银行、海螺水泥、四川星船城水泥、建福水泥、红狮水泥、苏州市市容市政管理局、榆林建筑业协会等多家政府机关、企、事业单位进行过相主题内容的培训，受到了广大学员的爱戴和好评。
杭州光华赋能教育科技有限公司，脱胎于杭州时代光华教育发展有限公司，创立于2003年，是国内较早创建的管理培训与咨询机构之一，见证了中国创业创新的历史进程。
光华作为专业的企业赋能机构，本着“用科学经营助推企业高质量发展”的使命，长期致力于为创业者保驾护航，陪伴企业茁壮成长，培养职业化的企业管理人才和员工。成立20年间，光华先后创设了十余种企业培训、咨询和软件产品，一路陪跑初创期企业、成长期企业、发展期企业、上市期企业，为其提供了全流程、多方位、系统性的启发和帮助，既帮助企业解决问题，达成目标，业绩增长，也帮助企业沉淀出一套好方法、好体系，陪伴企业实现从野蛮生长到科学经营的华丽蜕变。
20年间，光华累计开设近3000堂“光华公开课”，累计面授学员超22万人次，服务各类企业18000余家，与300多家企业达成战略合作并共建企业商学院，为60多家准上市企业开启“企业陪跑计划”并进行上市前的管理体系辅导，是万千企业成功的幕后英雄，也是为创业者披荆斩棘的陪跑伙伴。
成立至今，光华已多次获得浙江省乃至全国性企业服务、管理咨询和企业培训等方面的荣誉嘉奖，从2021年起，被浙江省经济和信息化厅遴选为浙江省服务“专精特新”中小企业公共服务示范平台，同年，公司创始人方永飞先生被特聘为“浙江省企业管理现代化对标提升工程专家”。
近十年，光华做到发展与创新兼顾，专业化与数字化并重。重点投资企业数字化赋能领域，坚持陪跑企业逐步实现数字化转型升级，重新定义数字时代的企业增长，尤其在“数字化+管理”与“数字化+学习”领域取得显著成果，绩效飞轮®、微学®SaaS等软件备受客户好评。同时，光华创新研发模块化、轻量化的企业咨询服务“光华微咨询”，周期短、见效快、费用低，以高性价比、高落地成功性赢得了客户的青睐与高度认可。
从2023年起，光华升级并推出了“管理陪跑”“人才陪跑”“BLM数字化陪跑”三大战略级业务，集中光华战略资源重磅落地企业BLM科学经营™战略共建，“G100”“G1000”成为头部企业、准头部企业高质量发展的标杆阵地。
未来，光华将继续坚持“以客户为中心，守正创新，团结高效”的核心价值观，大力发展以软件为主，以培训和咨询为辅的“一体两翼”业务生态，重新定义企业的增长，用科学经营助推企业高质量发展，陪伴更多创业者从0到1、从1到10、从10到100，成为创业者信赖的陪跑伙伴！
| 项目 | 详情 |
|---|---|
| 参课费用 | 光华商学院学习券 5 张/人 现金票 3980 元/人 |
| 人数限制 | 60 人 |