BLM 科学经营:企业操盘手》(第 28 期)|杭州站8.28-30

《BLM 科学经营:企业操盘手》(第 28 期)

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杭州站 · 8.28-30

《BLM 科学经营:企业操盘手》(第 28 期)【王牌课】

2026.8.28-30 周五-周日
杭州市
企业类型:不限
主办单位杭州光华赋能教育科技有限公司
主讲老师方老师
参课费用光华商学院学习券 100 张/人 或 现金票 39800 元/人
时间安排8月28日 9:30-17:00;18:00-20:30 / 8月29日 9:30-17:00;18:00-20:30 / 8月30日 9:30-17:00
报名/咨询电话400-698-2878

1 课程背景

企业困局

  • 缺思路:公司已经开了好久,课程已经听了很多,但感觉依然不会做企业
  • 一言堂:公司还是老板说了算,拍脑子决定,想一出是一出
  • 挣钱难:公司以前挣到了钱,但感觉挣钱越来越难了,缺乏护城河,没有核心竞争力
  • 不团结:公司高管不团结,有些是老板自己培养的,有些是空降的,但各有各的套路
  • 不积极:员工积极性不高,公司的事情都是老板亲力亲为,只要一松懈,就会出问题

成功案例

某行业头部企业

2021年11月,某头部集成电路企业,在打造一支素质过硬、能力过强的专业核心管理团队上遇到严峻挑战:

  • 外部:疫情影响、竞争对手挑战
  • 内部:核心经营管理人员不懂战略、视野窄、不懂科学管理、素质及能力弱

该企业负责人当时紧迫的认知就是:必须打造一支素质过硬、能力过强的专业学习型核心管理团队来支撑公司的战略的发展

光华建议

董事长带领核心高管团队 ,来一场帮助企业BLM系统落地战略到执行,科学经营的问题

  1. 用一套非常完整的战略规划方法论,从差距分析到顶层设计
  2. 用一套可循环的战略规划工具,再到执行落地

成效

通过三个月学习 层层考核

  1. 战略进行复盘、迭代、改进
  2. 经营走向科学性、结构性、专业性
  3. 提升了专业核心管理团队素质、能力

BLM模型介绍

BLM分为三部分,最上面是领导力,公司的转型和发展。归根结底在内部是由企业的领导力来驱动。下面的两部分被称为战略和执行,一个好的战略设计自然会包含两部分,要有好的战略设计,同时要有非常强的执行,没有好的执行,再好的战略也会落空,但执行不是空谈,执行是需要具体内容来进行制成的。

BLM是一个循环的过程,从顶层设计到落地执行,从效果反馈到优化更新,环环相扣,生生不息,实现了闭环管理,是一套可循环的战略规划工具。能够从领导力、价值观等各个方面帮助企业管理层实现系统成长。

BLM核心理念:BLM(业务领先模型)战略组织执行系统,核心科学经营三步走,一致性分析:避免结构性内耗的;对标提升:有章可循,少走弯路;一体化落地:同频共识,力出一孔。

2 课程收益

光华王牌课 3 大亮点

  • 战略训练:培养战略思维,洞察机遇,强化企业核心竞争力,奠定企业未来 5—10 年持续增长基石
  • 组织升级:降低组织内耗,强化组织韧性,让组织有能力承接企业战略顺利落地执行,确保关键任务强势突围
  • 重构领导力:培养战略领导力,塑造一批面向未来的导航者,赋能企业核心管理团队,统一顶层共识,力出一孔

企业收益

  • 从战略、业务、组织能力为提升要点,系统化学习
  • BLM步骤全程演练,深入掌握BLM科学经营在管理中的应用
  • 应用每一阶段的参考模板对标落地
  • 通过众多咨询落地的辅导案例、帮助学员掌握每一阶段工具和方法的应用
  • “逼”出共同的思维框架和管理语言,形成战略和执行的合力

3 课程大纲

3天训战 + 2晚考试与辅导

一、战略思维

单元收益:透过现象看本质,升维认知

  • 透过现象看本质–总结规律
  • 战略与战术-一升维认知,才能降维打击
  • 战略的真正内涵
  • 战略的转折点
  • 战略问题中常见的现象
  • 战略的原则
  • [案例分析]
    • 标杆案例:瑞幸、百丽、李宁
    • 辅导案例:学员企业案例解读

二、领先的战略–战略意图

单元收益:掌握BLM模型钥匙,明确企业愿景目标

  • BLM模型一“三把钥匙和一个钥匙环”
  • 差距分析
  • 企业愿景和目标
  • 【武功秘籍第1招】《MV: 使命愿景价值观》作业练习与导师辅导

三、领先的战略–战略意图落地

单元收益:市场洞察与策略分析,找到破局点

  • 市场洞察的五维扫描
  • SWOT分析一一细分市场的策略与目标
  • 科学经营曲线
  • [案例分析]辅导案例:学员企业案例解读
  • 【武功秘籍第2招】《SWOT九宫格》作业练习与导师辅导
  • 【武功秘籍第3招】《确定破局点:机会点、战略点、增长点》作业练习与导师辅导
  • 【武功秘籍第4招】《科学经营曲线》作业练习

四、领先的战略–创新焦点

单元收益:构建未来业务组合与增长抓手

  • 三个成长的地平线(未来业务组合)
  • 根据地战略模式(3+1)
  • 企业系统增长的核心抓手
  • 模式创新
  • 运营思维(流量矩阵)
  • 资源利用
  • [案例分析]辅导案例:学员企业案例解读
  • 【武功秘籍第5招】《H1H2H3:未来业务组合》作业练习与导师辅导
  • 【武功秘籍第6招】《T1T2T3T4:公司/业务流量路径》作业练习与导师辅导

五、领先的战略–业务设计

单元收益:精准客户选择与价值主张,设计业务价值曲线

  • 客户选择
  • 价值主张
  • 价值获取
  • 活动范围
  • 战略控制
  • 业务价值创新曲线
  • [案例分析]标杆案例:奥乐齐
  • 【武功秘籍第7招】《业务设计》作业练习与导师辅导
  • 【武功秘籍第8招】《价值主张》作业练习与导师辅导
  • 【武功秘籍第9招】《业务价值曲线》作业练习与导师辅导

六、领先的执行——关键任务

单元收益:识别关键任务,明确必须打赢的仗

  • 关键任务的五个定义
  • 关键任务如何识别
  • 企业的四个价值创造流程是怎么而来的
  • 好的关键任务要具备的特征
  • 必须要打赢的仗
  • 【武功秘籍第10招】《BCS大表》作业练习与导师辅导
  • 【武功秘籍第11招】《必须打赢的仗》作业练习与导师辅导
  • 【武功秘籍第12招】《必须打赢的仗详细描述》作业练习与导师辅导

七、管理百年

单元收益:洞察管理革命与人性动机

  • 四次管理革命
  • “共同富裕”是科学管理之魂
  • 人本管理关注的视角
  • 动机的层次
  • 【案例分析】世界500强企业中六家案例企业特征对比

八、领先的执行——正式组织

单元收益:组织进化与绩效飞轮,提升组织能力

  • 组织进化
  • 组织系统:架构、机制、制度、流程
  • 绩效飞轮:全绩效管理
  • 激励性设计
  • 组织能力
  • 【武功秘籍第13招】《量子式组织定位》作业练习与导师辅导
  • 【武功秘籍第14招】《流程九宫格》作业练习与导师辅导
  • 【武功秘籍第15招】《激励性设计》作业练习与导师辅导

九、领先的执行——人才

单元收益:人才盘点与关键人才评估

  • 人才盘点与人才评估
  • 关键人才与干部
  • 人才三度理论
  • 【武功秘籍第16招】《四梁八柱》作业练习与导师辅导
  • 【武功秘籍第17招】《两委人才胜任度》作业练习与导师辅导

十、领先的执行——氛围与文化

单元收益:企业文化落地四步法,打造文化驱动力

  • 沙因的文化层次与价值主张的对应
  • 企业文化落地的123456
  • 企业文化落地建设四步法
    1. 企业文化梳理与提炼
    2. 企业文化形象与表现
    3. 企业文化宣贯与考核
    4. 企业文化持续与升华
  • 【武功秘籍第18招】《文化创新落地改进》作业练习与导师辅导

十一、BLM模型的战略执行:领导力和价值观

单元收益:提升领导力,把握BLM战略价值

  • 领导力的五个层次
  • 领导力的四种风格
  • BLM模型对企业战略制定和执行的价值

4 讲师介绍
方老师
光华赋能董事长、浙江省企业管理现代化对标提升工程专家

1. 企业BLM科学经营、绩效飞轮®首席专家;

2. 分拆对|工作法创始人(战略解码与执行落地先进工作法);

3. 光华赋能董事长、光华商学APP创始人;

4. 共创会创始人、会长;光华-共创会EMBA教学长;

5. 浙江省第一批企业管理现代化对标提升工程专家;

6. 杭州市电商专委会副主任;

7. 2025-2026年度西湖文旅宣推官;

8. 国家科技部认证中国火炬创业导师、浙江青年创业导师、阿里巴巴集团特约导师;

9. 著作有《科学经营》、《绩效飞轮》、《共建商业小生态》、《赢在中层》、《顶尖销售》、《消费即创业》、《回归经营》、《自组织》、《开放的力量》、《人才大厦》、《绩效飞轮》等等;

10. “大增长”、“小生态”、“科学经营”、“流量矩阵”、“ISC第一战略”、“CPS业务价值创新曲线”、“回归经营”等新概念的提出者、推进者。

拥有 20 年以上授课经验且在业界具有良好口碑,为阿里巴巴、万事利、老板电器、箭牌、浙农股份、日出东方、水羊股份、珀莱雅、东信、胡庆余堂、中国移动、中国联通、国家电网、中国人寿、中国邮政、建设银行、中国银行、淘宝、森马集团、宋城集团、百城集团、中信银行、云南白药、步步高、吉利、艾康生物、兆华电子、中巨芯、鸿晨集团、梦洁家纺、华立科技、三花控股、国泰华盛、太阳雨集团、滨江房产、天齐集团、中博美家、绿城、企事通、兴合集团、巨化集团等知名企业赋能授课。

学员评价

1. 杭州齐亿科技,钟同学:课程生动有趣,便于理解;充实了本人的知识、见识,让本人对管理有了一些详细的了解;让我在课程中可以反思到近期在杭州公司管理中的不足,也有了一个大概的转变方向。

2. 旭川化学,孙同学:专业性强,应用性强,对提升管理及思想转换有指导意义;受益匪浅,“听君一席话,胜读十年书”,感谢方总的精彩授课!

3. 杭州南方赛珀工业,拜同学:课程生动有趣,容易理解;对管理的剖析,折射人生哲理。

4. 武汉皖美工程机械,顾同学:方老师讲得特别精彩,不枯燥,生动形象,让人更有奋斗的精神与信心,学到很多实质性的东西。

5. 杭州永大软件,宋同学:借用经典,引用书中内容,结合生活案例,用直接的语言描述,让人通俗易懂。

浙江中控流体技术,刘同学:课程内容丰富生动有趣,易于理解,感悟深刻,学习氛围良好。

5 主办单位

杭州光华赋能教育科技有限公司,脱胎于杭州时代光华教育发展有限公司,创立于2003年,是国内较早创建的管理培训与咨询机构之一,见证了中国创业创新的历史进程。

光华作为专业的企业赋能机构,本着“用科学经营助推企业高质量发展”的使命,长期致力于为创业者保驾护航,陪伴企业茁壮成长,培养职业化的企业管理人才和员工。成立20年间,光华先后创设了十余种企业培训、咨询和软件产品,一路陪跑初创期企业、成长期企业、发展期企业、上市期企业,为其提供了全流程、多方位、系统性的启发和帮助,既帮助企业解决问题,达成目标,业绩增长,也帮助企业沉淀出一套好方法、好体系,陪伴企业实现从野蛮生长到科学经营的华丽蜕变。

20年间,光华累计开设近3000堂“光华公开课”,累计面授学员超22万人次,服务各类企业18000余家,与300多家企业达成战略合作并共建企业商学院,为60多家准上市企业开启“企业陪跑计划”并进行上市前的管理体系辅导,是万千企业成功的幕后英雄,也是为创业者披荆斩棘的陪跑伙伴。

成立至今,光华已多次获得浙江省乃至全国性企业服务、管理咨询和企业培训等方面的荣誉嘉奖,从2021年起,被浙江省经济和信息化厅遴选为浙江省服务“专精特新”中小企业公共服务示范平台,同年,公司创始人方永飞先生被特聘为“浙江省企业管理现代化对标提升工程专家”。

近十年,光华做到发展与创新兼顾,专业化与数字化并重。重点投资企业数字化赋能领域,坚持陪跑企业逐步实现数字化转型升级,重新定义数字时代的企业增长,尤其在“数字化+管理”与“数字化+学习”领域取得显著成果,绩效飞轮®、微学®SaaS等软件备受客户好评。同时,光华创新研发模块化、轻量化的企业咨询服务“光华微咨询”,周期短、见效快、费用低,以高性价比、高落地成功性赢得了客户的青睐与高度认可。

从2023年起,光华升级并推出了“管理陪跑”“人才陪跑”“BLM数字化陪跑”三大战略级业务,集中光华战略资源重磅落地企业BLM科学经营™战略共建,“G100”“G1000”成为头部企业、准头部企业高质量发展的标杆阵地。

未来,光华将继续坚持“以客户为中心,守正创新,团结高效”的核心价值观,大力发展以软件为主,以培训和咨询为辅的“一体两翼”业务生态,重新定义企业的增长,用科学经营助推企业高质量发展,陪伴更多创业者从0到1、从1到10、从10到100,成为创业者信赖的陪跑伙伴!

浙江省中小企业公共服务示范平台 | 专精特新 、隐形冠军、小巨人企业政府指定服务商

6 学习方案(若有)
方案 费用
光华商学院学习券 100 张/人
现金票 39800 元/人

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文章名称:BLM 科学经营:企业操盘手》(第 28 期)|杭州站8.28-30
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