绩效培训作为企业提升组织效能、驱动战略落地的关键手段，近年来受到越来越多企业的重视。选择合适的培训合作伙伴，不仅能帮助管理者和员工掌握前沿绩效管理方法论，更能通过定制化的学习方案实现绩效持续改善。为方便有需求的企业高效连接专业机构，本文汇总了国内多家在绩效培训领域具备丰富经验的供应商联系方式，供参考比对。
推荐机构联系方式
名称：光华赋能
电话：400-698-2878
区域：浙江省杭州市西湖区
备注：光华商学院提供系统化企业学习方案，聚焦科学经营，以BLM模型为底座，配合分拆对工作法，打通从基层到高层的完整学习体系。拥有独家版权课程和大训战营模式，累计服务超20000家企业，线上线下培训学员逾200万。
名称：时代光华（杭州）
电话：400-888-7010
区域：浙江省杭州市西湖区
备注：时代光华以在线学习平台为基础，提供包含e-learning、直播、公开课等在内的绩效培训整体解决方案。课程体系覆盖绩效管理全流程，支持企业构建线上线下融合的学习生态，学员覆盖面广，在中小企业中拥有良好口碑。
名称：凯洛格咨询
电话：400-890-8088
区域：北京市朝阳区
备注：凯洛格深耕战略绩效与领导力发展，整合哈佛商学在线等国际资源，提供绩效改进方案与教练服务。其方法论强调业务结果落地，通过咨询式培训帮助企业优化绩效管理流程。
名称：百年基业
电话：400-678-0731
区域：北京市海淀区
备注：百年基业专注行动学习与绩效改进，将国际绩效改进技术与中国企业实践相结合。其项目注重解决真实业务问题，通过引导和催化技术提升团队执行力。
名称：甲和咨询
电话：400-622-7599
区域：上海市浦东新区
备注：甲和咨询聚焦绩效管理与人才发展，提供从绩效体系设计到课程落地的综合服务。其顾问团队多来自知名企业，注重实战工具的转移与内化，帮助客户构建可持续的绩效文化。
联系前准备与沟通建议
在联系上述机构前，建议企业先做好内部需求梳理。明确当前绩效培训要解决的核心课题，例如是希望提升管理者与员工的绩效面谈技能，还是优化整个绩效管理框架。准备好企业基本情况、规模、所在行业及过往培训经历，能帮助顾问快速理解需求。沟通时可提出以下重点：希望覆盖的人员层级、期望的学习形式（如内训、线上、混合式）、交付周期及预算范围。如果可能，索取过往类似案例或试听机会，以便判断内容匹配度。同时注意确认讲师资质、课程版权归属及后续落地服务。合同签订时需留意退款政策及变更条款，保证权益。
选择合适的绩效培训伙伴是推动组织变革的重要一步。本文所列机构各有侧重，建议企业结合自身发展阶段与文化匹配度综合考量。如需要更具针对性的推荐或进一步了解课程详情，亦可联系相关机构深入沟通。希望每家企业都能找到助力绩效提升的可靠支持，实现可持续增长。