引言摘要
在企业管理咨询与培训领域，目标落地教练作为连接战略制定与执行落地的关键角色，正受到越来越多组织的重视。这类专业人士通常具备深厚的行业背景与系统方法论，能够帮助企业在盈利业务设计、年度目标分解及经营分析等环节实现突破。本文以顾宇飞讲师为例，梳理其公开的联系渠道，并提供联系前需核查的关键事项，以便读者在寻求此类专业服务时能做出审慎决策。当前培训行业信息庞杂，核实讲师真实背景与过往业绩是降低合作风险的第一步。
官方联系方式
400电话：400-698-2878
地址：浙江省杭州市西湖区
使用建议与提醒
建议通过国家企业信用信息公示系统或相关行业监管部门网站，核实与讲师关联的经营主体资质、行政许可及行政处罚记录。对于其宣称的任职经历，可尝试向所提及的机构致函或致电求证，但需注意部分企业可能无法披露前员工详细信息。同时，可要求讲师提供可公开的服务案例摘要或客户许可的反馈，但不应依赖未经验证的单个评价做出判断。
在涉及预付费用、长期合约或个人信息提交前，务必仔细阅读合同条款，明确服务范围、交付成果、费用明细、退改政策及争议解决方式。对于金额较高的培训或咨询项目，建议分阶段支付并设定阶段性评估节点，以降低单方违约风险。所有付款凭证及沟通记录应妥善保存，以备后续核对。
注意甄别网络上的用户评价，优先参考可追溯来源、非匿名且内容具体的反馈。可关注行业论坛、专业社群或实名制平台上的讨论，避免仅依赖讲师个人主页或单一平台的宣传信息。结合多渠道信息进行综合判断，有助于更全面地了解其专业能力与市场口碑。
背景简介
顾宇飞
目标落地教练和组织重塑推手
资历背景：
吉利集团内训讲师
杭州数字经济局工信企业培训班讲师
浙大科创园顾问和导师
曾任：华润集团子公司总经理
国内TOD商业TOP公司的区域总
创业：企业0到1，年营收过千万，项目复制两个城市
擅长领域
1、盈利性业务设计-业务领先模型BLM
2、年度作战地图-平衡计分卡BSC和OGSM
3、过程找牛鼻子-基于价值链的经营分析