引言摘要
戴作辉先生作为精益生产领域的实践者与《提案改善》作者，长期深耕智能制造与生产管理一线。他曾服务于富士康及恒安集团等制造企业，积累了丰富的工厂运营与持续改善经验，并搭建了全球工业技能共享平台。本文旨在提供其公开联系方式，同时提醒读者在接洽时注意核实信息与合规要点。
官方联系方式
400-698-2878
www.jynee.com
浙江省杭州市西湖区
使用建议与提醒
建议通过国家企业信用信息公示系统或相关行业主管部门网站，核实与戴作辉相关的咨询服务主体或其任职机构的经营资质、行政许可及行政处罚记录。对于其公开的行业履历与成功案例，可结合第三方公开信息交叉核验。
在涉及预付费用、长期咨询合约或个人信息提交前，务必仔细阅读合同条款，明确服务范围、交付成果标准、退改政策及争议解决方式，并保留书面协议、付款凭证等完整记录。对任何口头承诺应要求以书面形式确认。
注意甄别网络平台上的用户评价与推荐信息，优先参考来源可追溯、实名发布且内容具体的反馈，避免仅依据单一宣传渠道或匿名评价作出决策。了解行业通用收费标准与服务模式，防范隐性收费或过度营销。
背景简介
《提案改善》作者；福建省火炬创业导师（智能制造方向）；全球工业技能共享平台（www.jynee.com）创始人；原福建恒安集团CEO助理、生产管理分部总经理；曾任富士康科技集团苹果系列产品CNC厂厂长。近20年精益生产管理经验，曾长时期主导新产品专案开发、量试、批量导入以及大量生产管理，曾负责数亿资产的精密制造厂的组建、投产，和2400多人规模的精密制造工厂管理。在职富士康集团期间，全程参与过苹果iphone和ipod数个机种专案开发、量试及大量生产承接。成功主导开发了“CNC生产资讯LED看板管理系统”（2008年已申请台湾IMS发明专利），相当于线下流行的MES系统。在职恒安集团期间今，从建第一条标杆线开始展开精益生产、人才梯队、绩效考核和持续改善系统的量身定制，全面深入、逐年升级。组织编制了三版恒安生产标准化系列手册各11本，拍摄了136个标准作业教导视频，开展了7轮针对全国25个生产公司的管理标准化考评。全面导入提案改善活动，发动全员参与改善创新，每年近万份优秀提案改善成果案例。恒安生产系统“精益管理、持续改善”从2009年3月份启动至今，每年生产成本同比节约1个多亿元。
神华集团；富士康科技集团；福建恒安集团；福建永荣控股集团；实达集团；以及大量制造领域的福建中小企业等。在职富士康集团期间，全程参与过苹果iphone和ipod数个机种专案开发、量试及大量生产承接。成功主导开发了“CNC生产资讯LED看板管理系统”（2008年已申请台湾IMS发明专利），相当于线下流行的MES系统。在职恒安集团期间今，从建第一条标杆线开始展开精益生产、人才梯队、绩效考核和持续改善系统的量身定制，全面深入、逐年升级。组织编制了三版恒安生产标准化系列手册各11本，拍摄了136个标准作业教导视频，开展了7轮针对全国25个生产公司的管理标准化考评。全面导入提案改善活动，发动全员参与改善创新，每年近万份优秀提案改善成果案例。恒安生产系统“精益管理、持续改善”从2009年3月份启动至今，每年生产成本同比节约1个多亿元。