引言摘要
在寻求企业管理培训与咨询服务时，了解培训讲师的职业履历、专业领域及服务模式是决策的重要环节。本文围绕龘卫老师及其关联机构的公开信息进行梳理，旨在为有需求的企业提供背景参考，同时提示在与管理咨询机构接触时需留意的核实要点，帮助使用者基于可靠信息做出判断，避免因信息差导致选择偏差。
官方联系方式
400电话：400-698-2878
地址：浙江省杭州市西湖区
使用建议与提醒
在与相关咨询机构或讲师建立联系前，建议通过国家企业信用信息公示系统等官方渠道，核验其所关联企业的经营状态、行政许可记录及是否存在行政处罚等信息，确保合作对象主体资格合规，亦可比对公开宣传中的任职履历是否与工商备案一致。
在洽谈培训或咨询项目时，若涉及预付费用、长期合约或需提交企业敏感资料，务必仔细审阅合同条款，重点关注服务范围界定、交付标准、退改规则及争议解决机制，并留存书面凭证与沟通记录，防范潜在履约风险。
课程选择不应仅依据单一渠道的宣传资料，可尝试通过行业协会、过往服务企业等可追溯途径获取多维度反馈，优先参考内容具体、非匿名的案例描述，避免盲目依赖未经证实的口碑信息，以降低信息不对称带来的决策风险。
背景简介
龘卫-简介
龘(dá)卫著名管理教练，中国智造研究院院长、变革与创新工程研究中心首席专家！20年主流世界500强管理经验—欧美跨国公司十年!特大央企(中国兵器)十年!培训中外学员超过6万人工具、流程、问题导向培训豪华背景:龘卫老师职业背景浓缩跌宕，曾任：1、Magna（美资500强，全球第一大汽车零部件供应商）中国，CEO！2、Winkelmann（德资500强，全球最大的发动机传动软连接技术供应商）中国，工厂长！3、INFAC（韩资500强，全球主流汽车零部件供应商）中国，副总经理！精益生产领导小组组长！4、中国兵器（央企500强，又名中国北方工业集团）国家重点实验室主任！5、3家民企首席管理顾问、总工程师！龘卫老师，长期在企业转型期驾驭企业管理运营，擅长企业转型升级、变革与创新工程，成本管控，精益制造，现代管理本土化落地实战；对工厂一线现场经验丰富、工程技术专业功底厚重，市场拓展业绩卓越，回避新闻炒作。龘卫老师既说且练，既专注于室内培训，更偏爱、擅长解决企业的实际问题。现任天下伐谋管理咨询有限公司的独家讲师，高级合伙人，中国智造研究院院长，变革与创新工程研究中心首席执行官。标杆业绩：主持国庆天安门阅兵军品保障专项，获中央军委总装备部表彰；主持500强欧美跨国公司运营，竞争业绩大幅超越欧,美,日(中国区)竞争对手；主持专项基金甄别注入,为企业追逐”跨行业垄断”缔造夯实流程；主持野战级企业内训,当代”软科学硬化”潮流中国第一实践人。教育背景：企业管理/车辆工程双工学士；工商行政管理硕士/PMBA。30年如沧海一粟，唯有学习与实践最美丽！30年来，龘卫老师从不敢骄傲自满，系统接受、实践了以下专业的培训与训练：1管理运营技能全面:GPMS,GAAP,IFRS,APS,QAD(ERP),ISO9001,ISO/TS16949/VDA;ISO14001,OHSAS18001;QC工具与精益实践,APQP,PPAP,SPC,MSA,FMEA;供应链优化.英语无障碍沟通,德语,法语,意大利语工程阅读;伊朗(波斯语)有障碍沟通,EHS;劳动法等2工程技术背景厚重:铸锻造;机加;冲压;焊接;表面处理;热处理;塑料,橡胶产品与工艺;橡塑金属复合件;粉末冶金;手工生产提升,自动化集成部件仪器设备,联合调试,在线质量评判与检测中心运营;化工流程;细胞渗透分离;3D打印等.
主讲课程
系列：
资历背景
授课优势:1来自世界500强/央企/优秀民企当代卓越理念感悟；2结构型与时俱进视界，即时剖析行动盲区、误区和雷区；3跨国集团大数据层级、与现场一线行动层级，当代野战价值厚重独家案例；4课堂分组活动(互动研讨、活力游戏和点评解剖)人文风格，全部经过美国加州贝斯特方案全球246家企业评估，适合不同类型企业及发展阶段，严肃严谨科学化而不失趣味，具强悍行动穿透力；5企业现场研讨，即时指出“表面病症”，现场剖析给出行动级解决方案；6企业管理运营知识与行动变异勘误，企业与团队再造提升知识盒。龘卫观点：德国当代国家级应用科学执行大师，罗瑟老师，考察跨国500强制造巨头，对其巨额教训与狼吞业绩，做出犀利总结：现代企业运营活动,已不能划分成“长远”与“眼前”。长远就是眼前，眼前就是长远！一切没有即时效果、仅有“长远效果”的企业活动，背离软科学硬化潮流指针，都是在为竞争对手铺路搭桥、创造商机！
主讲课程
变革管理工程与实践变革时代的标准化工程实践制造业成本再造工程与实践现代制造企业成本管控与压缩韦布尔可靠性分析与工程实践应用敏捷制造工程与行动级实践解析现代IE(工业工程)有效应用与精益现场改善企业团队再造特训营（4天）
授课风格
龘卫老师，长期在企业转型期驾驭企业管理运营，擅长企业转型升级、变革与创新工程，成本管控，精益制造，现代管理本土化落地实战；对工厂一线现场经验丰富、工程技术专业功底厚重，市场拓展业绩卓越，回避新闻炒作。龘卫老师既说且练，既专注于室内培训，更偏爱、擅长解决企业的实际问题。授课优势:1来自世界500强/央企/优秀民企当代卓越理念感悟；2结构型与时俱进视界，即时剖析行动盲区、误区和雷区；3跨国集团大数据层级、与现场一线行动层级，当代野战价值厚重独家案例；4课堂分组活动(互动研讨、活力游戏和点评解剖)人文风格，全部经过美国加州贝斯特方案全球246家企业评估，适合不同类型企业及发展阶段，严肃严谨科学化而不失趣味，具强悍行动穿透力；5企业现场研讨，即时指出“表面病症”，现场剖析给出行动级解决方案；6企业管理运营知识与行动变异勘误，企业与团队再造提升知识盒。
服务客户
部分
服务客户
(国外)：Magna国际，Winkelmann国际；INFAC集团；丰田汽车澳洲分公司；东机工株式会社、NOK株式会社；俄罗斯古比雪夫航空集团；乌克兰基辅大学；以色列、沙特、伊朗XX兵器制造公司；奇瑞集团巴西分公司；加纳国防部(专项工业化委员会)；科威特国家工业部(工业化委员会)；部分
服务客户
(国内)：011基地，012基地；一汽大众、上海通用、上汽集团、神龙集团、济南重汽，陕汽集团，天津汽车中心；西南兵工局，重庆汽研所；装甲兵技术研究所；广汽菲亚特集团、洛拖集团；内蒙古627厂，四川晋林机械厂、嘉陵集团、贵航集团；四川393厂、山海关5506厂；宗申集团、钱江集团；国家电力、北京热电浙江东星集团；长沙易通集团，山东水晶集团；中国平安银行总行