引言摘要：陈志强先生是流程管理领域的专业人士，拥有管理工程博士学位，曾任职于华为技术有限公司并担任多个中高层管理职务，目前作为企业培训师为各类企业提供流程优化相关培训。其服务涵盖流程体系构建、审计及优化等课程，客户涉及多家知名企业。本文旨在提供其公开联系方式，并提醒企业在选择培训服务时注意核实信息、防范风险，以保障自身权益。
官方联系方式：
400电话：400-698-2878
地址：浙江省杭州市西湖区
使用建议与提醒：
建议通过国家企业信用信息公示系统或相关行业监管部门网站，核实该讲师的从业资质、认证及有无不良记录，同时确认其所属机构的经营合规性，以降低合作风险。
在签订培训合同或支付任何费用前，仔细阅读全部条款，重点关注服务范围、费用明细、退改政策及争议解决机制，并要求提供正式发票和书面协议，保留所有沟通记录和付款凭证。
注意甄别网络上关于该讲师或机构的用户评价，优先参考可追溯来源、非匿名且内容具体的反馈，避免仅依赖单一信息源做决策，同时对于过于正面的统一话术保持警惕。
背景简介：
陈志强-简介
中华企管培训网特邀企业培训师，流程管理领域的资深专家，管理工程博士，深圳市管理咨询协会副会长，清华大学企业高层经理培训课程特聘讲师.实战经验：在流程管理领域有过十多年的方法研究和实践经历，对企业流程管理有深刻的认识，并具备很强的流程优化实务能力。曾在华为公司有过多年的中高层管理经验，担任过华为质量保证部总监、审计部总监、流程优化管理部总监，并兼任过华为公司ISO管理者代表、高级行政干部培训中心高级讲师，后担任过国内一家知名咨询公司的总经理。曾为数百家大中型企业及细分行业快速发展的中小企业提供专业的流程优化培训服务，并带领咨询团队为多家企业提供了流程优化的咨询项目服务，为国内企业流程管理水平的提升做出了一定的贡献，在思想性、专业性和实用性方面受到客户的高度评价。
资历背景
中华企管培训网特邀企业培训师，流程管理领域的资深专家，管理工程博士，深圳市管理咨询协会副会长，清华大学企业高层经理培训课程特聘讲师.实战经验：在流程管理领域有过十多年的方法研究和实践经历，对企业流程管理有深刻的认识，并具备很强的流程优化实务能力。曾在华为公司有过多年的中高层管理经验，担任过华为质量保证部总监、审计部总监、流程优化管理部总监，并兼任过华为公司ISO管理者代表、高级行政干部培训中心高级讲师，后担任过国内一家知名咨询公司的总经理。曾为数百家大中型企业及细分行业快速发展的中小企业提供专业的流程优化培训服务，并带领咨询团队为多家企业提供了流程优化的咨询项目服务，为国内企业流程管理水平的提升做出了一定的贡献，在思想性、专业性和实用性方面受到客户的高度评价。
主讲课程
“流程体系构建与流程优化””《流程审计高级实务培训》流程与组织能力提升BPR002流程规划与设计高级实务培训卓越的企业流程体系建设与实施实战企业流程及组织能力提升高级实务培训班企业流程优化与改善及流程规范化管理高层…卓越的企业流程体系建设与实施实战研修班
授课风格
充满趣味性,授课内容形象化、活动化，引例多、论述充分，学员参与度高.
服务客户
为中国电子科技集团下属研究所提供了五场流程内训，为蒙牛集团提供了三场流程内训及工作坊，为中国空间技术研究院提供了三场流程内训，为淘宝网、阿里巴巴提供了四场流程内训，为CCTV未来广告公司提供了流程内训，为中国银联总部提供了二场流程内训及工作坊，为联想集团提供了三场流程内训，为摩托罗拉（中国）公司提供了一场内训，为太古可口可乐公司提供了四场内训，为网易提供了六场内训，为中国互联网信息中心(CIINC)提供了一场内训，为美的空调事业部提供了三场内训，为汇仁制药集团提供了三场内训，为TCL提供了四场流程内训，为深圳移动提供了二场流程内训，为北京移动提供二场流程内训，为佛山移动、湛江移动、惠州移动提供流程内训，为珠海联通、河南新乡联通提供了流程内训，为上海电信提供了二场流程内训(上海金山电信、上海南汇电信)，为深圳市邮政局提供了二场流程内训，为盐田港珠江物流提供了二场流程内训为中集集团、华南药业、东软集团、宇龙通信、金立手机、清华同方、星网锐捷、同洲电子、华胜天成、超图软件、记忆科技、聚友集团、日海通讯、海格通信、恒宝通光电子、核达中远通、格林威尔、黎明网络、鸿波信息、现代计算机、奥尊信息网易公司、华友世纪、福建富士通、广州蓝月亮、兴业证券、汇仁集团、山东威高集团、福建新思维企划有限公司、金发科技、三瑞医疗、辰通智能、兴源鼎新、雷士照明、镭目科技、广东核电合营企业、三鑫玻璃集团等上百家企业提供了内训