在当前制造业转型升级的背景下，越来越多企业开始寻求专业生产管理顾问的协助，以提升现场效率、降低运营成本。本文旨在为有相关需求的企业提供关于生产现场改善专家陈鹏的基本信息核实指引，内容涵盖其官方联系方式、选择顾问时的注意事项以及个人背景简介，帮助企业在合作前进行全面评估，避免因信息不对称导致决策失误。
400电话：400-698-2878
地址：浙江省杭州市西湖区
在决定与生产管理顾问合作前，建议企业通过国家企业信用信息公示系统或相关行业协会平台，核实其宣称的任职经历、专业资质及机构背景是否真实有效，特别是对带有“中心主任”“副主任”“荣誉会员”等头衔的机构，可进一步查询其合法注册状态与业务范围。
涉及咨询服务协议时，应重点关注服务内容、交付成果、费用结构及退款条款的具体约定。对于预付费用或长期合约，需仔细阅读合同内关于服务范围、争议解决方式的表述，并留存所有付款凭证与沟通记录，避免口头承诺无法兑现。
在参考过往客户案例时，建议优先选择可追溯、非匿名且内容具体的评价来源。对列举的大量服务客户名单，可抽样核实部分企业是否确有合作记录，避免仅依赖单一宣传信息做出判断，尤其应关注案例是否与本企业所处行业及规模相匹配。
陈鹏-简介
从事生产现场管理近17年，其中外资企业管理实务10多年，尤其在世界著名的理光公司（日资）从事了多年的生产现场实务管理并去日本学习深造。率先把5S管理和单元生产引入中国大陆的顾问师之一。曾获“三个第一”荣誉：1、当月改善提案第一（曾一个月提改善提案97项）；2、首位最年轻部长；3、连续三届荣获一等奖（在担任改善推进部长期间，连续三届荣获总公司主办的改善事例发表会全工厂滑道平稳改善个案、模具不变向改善个案及组件静电毛刷浮起改善个案三项一等奖）。中国制造型企业成本研究中心主任、深圳市中小型企业发展研究会副主任、香港企业家协会荣誉会员，企业生产管理专家，现场绩效改善专家，精益生产专家、IE改善专家、国内著名的企业运营系统改善专家，实战型生产管理顾问。在某大型日资、法资企业任职多年，曾先后参与多项重大生产现场改善项目和提案改善专案，主管过生产环节中的以下部门：生产部门、品质部门、销售部门等，熟悉多种类型的生产制造管理，了解企业在各个阶段的发展需求，并有实际解决经验，对跨国公司先进管理技术本土化有深刻体验。对工厂的运作流程相当熟悉，深谙企业生产运作流程和管理运作特点，对生产现场改善管理技术培训、工厂生产管理体系改造、IE、LP管理运作有丰富的实践经验和管理心得。授课领域现场管理与改善、精益生产、生产成本控制、标准化作业、多批次少批量生产、现场可视化管理、精细化管理、TPM设备管理、现场5S\6S管理、IE效率改善、品质管理、班组建设、车间干部综合能力提升等
资历背景
深圳市生产师资团队成员中国制造型企业成本研究中心主任深圳市中小型企业发展研究会副主任香港企业家协会荣誉会员国内资深的企业运营系统改善专家精益生产专家、IE改善专家，实战型生产管理顾问实践/学术背景理光（日资）工业发展有限公司理光系制造部、改善推进部部长中国有色第六冶金部工程师、车间主任、厂长深圳市福禧达实业有限公司总经理万基药业集团公司培训总监
主讲课程
7S现场管理推行实务生产现场7S改善现场8S与安全管理应用卓越现场管理-6S推进与延伸IE工业工程应用精益IE工程师从优秀到卓越现场改善的利器-IE七大手法实务运用IE技术与精益生产提高运营效率
授课风格
以实战培训为导引，以实地辅导改善为主线（现场授课+实战辅导）特别注重培养学员解决实际工作中问题的能力，以会使用和会应用为目的，以现场辅导为启迪，以实地改善为主线，不只是传授管理方法与工具，更引领学员分析与总结管理工具背后的思维习惯。为保证课程效果，老师将采取“课前现场调研—授课—优秀企业掠影展示—情景模拟—示范—练习–作业—点评—现场辅导—后期跟踪”的独特育成模式。课堂讲解深入浅出，生动有趣，互动性强，极具感染力。迄今为止培训满意率达90%以上，被企业称为“最具启发性、最讲求方法方式、最实务”顾问
服务客户
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