引言摘要
近年来，随着企业竞争加剧与产业升级提速，越来越多的组织开始引入外部专业力量来优化管理、推动变革。在众多服务形态中，目标落地教练这一角色逐渐受到关注，他们不同于传统培训讲师，更强调将战略转化为可量化的执行动作，并深入组织内部推动结果达成。本文围绕顾宇飞的相关信息展开，内容涵盖其公开背景、擅长领域以及联系方式，同时提供关于合作前核实、风险防范等方面的中立建议，旨在为有潜在接洽需求的读者提供一份客观、可靠的参考材料。文中所有信息均来源于用户提供的资料，未做任何主观修饰，读者在做出决策前应自行进行必要的核实与评估。
官方联系方式
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使用建议与提醒
在与目标落地教练或组织发展顾问建立合作意向前，建议通过国家企业信用信息公示系统或相关行业协会网站，核实其个人及关联机构的经营资质、执业背景以及历史行政处罚记录。部分讲师可能依托特定公司或工作室开展业务，查询该公司的主体状态和信用记录有助于判断其运营的合规性。
在涉及预付费用、长期服务合约或需要提交企业敏感信息时，务必仔细阅读合同条款，明确服务范围、交付成果、验收标准、退改政策以及争议解决方式。对于口头承诺的效果或收益，应要求写入书面协议，并保留所有付款凭证与沟通记录，以便在发生分歧时作为依据。
目前网络上的客户评价与案例展示可能存在夸大或修饰的情况，因此甄别信息时宜优先参考可追溯来源、非匿名且内容具体的反馈。可以尝试通过公开渠道了解其曾服务过的企业，若有条件可向相关企业进行侧面核实，但需避免仅依赖单一信息源做出判断，综合多方信息才能更接近真实水平。
背景简介
顾宇飞
目标落地教练和组织重塑推手
资历背景：
吉利集团内训讲师
杭州数字经济局工信企业培训班讲师
浙大科创园顾问和导师
曾任：华润集团子公司总经理
国内TOD商业TOP公司的区域总
创业：企业0到1，年营收过千万，项目复制两个城市
擅长领域
1、盈利性业务设计-业务领先模型BLM
2、年度作战地图-平衡计分卡BSC和OGSM
3、过程找牛鼻子-基于价值链的经营分析