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郭司理-简介

豪华工作背景

华为公司深圳总部设计专家高级项目经理职责：核心网专家，是华为首版CDMA核心网数据设定规范制定者。负责国内运营商的网络勘察设计及项目交付。
爱立信（中国）北方区GTC运营总监及accountmanager负责爱立信（中国）GTC北方公司运营、能力中心建设、交付管理，以及山东移动服务业务销售管理。参与组建了大中国区、也是全球单个运营商网络规模最大的MS项目团队，所有核心管理岗位均由亲自培养的下属担任。
中兴海外事业部MTN总监办中东与非洲负责人工作地点：阿联酋迪拜。MTN总监办是公认的中兴管理最规范，服务最专业，业绩拔尖的海外营销分支。主要负责中兴在MTN的分布于中东，非洲的26个国家产品营销和交付管理。
北电网络北方区NTO以及项目经理担任山东、黑龙江的网络技术官和项目经理，负责CDMA和GSM设备的交付和售后技术支持管理。主持了大量联通项目和千万美元级的山东电信CDMA一期项目，曾创下两天之内建站100余个的北电网络工程记录。

资历背景

国家高级项目管理师
国家一级心理咨询师
2016中国金葵花奖获得者
2017中国培训三十强讲师
《名家讲坛》栏目特约嘉宾
北京大学总裁班特聘专家
上海交通大学总裁班特聘专家
中央财经大学高级研修班特聘专家
正在编写《商战风云》图书

主讲课程

华为经典时间管理技术
华为头狼养成术–中层管理干部能力修炼
群狼的默契–华为狼文化之沟通管理
新晋管理者的能力修炼
华为执行力提升技术
战无不胜——华为狼性团队打造

授课风格

郭老师的课程集理论性、实用性于一身，讲解深入浅出，演绎通俗易懂，将20年的行业经验凝练于课程当中，结合丰富的实际案例，真正实现将管理理念与最佳实践有机结合，管理方法系统化，打破学员“仰视”理论而难以落地的怪圈，传授落地“套路”，使管理者在管理实践中减少理论与实践转换的脑力与时间开销，让落地执行简单易行，帮助企业突破管理瓶颈，塑造高效的职业化团队。　调研：课前调研企业的特点、提前沟通，了解学员组成和诉求，保证培训的普遍性与针对性的统一；案例：所分享的案例皆为亲历外企、内企、本土和海外的真实案例，注重细节，避免抽筋扒皮只留骨架的概念性案例；内容：杜绝枯燥的理论空谈和鸡汤式说教，所有课程以科学的项目化管理思路为框架，理性系统地从知识传递到解决思路以至执行落地，针对企业和组织的实际问题，有的放矢，结合行业最佳实践，以事述理，让学习者从理念到实践都得到提高和收获，以点破面，能够直接用于具体的管理实践。

服务客户

华为、朗讯、爱立信、中兴、北电网络、阿里巴巴、腾讯、中粮集团、中国工商银行、建设银行、浦发银行、华夏人寿、斯巴鲁、郑州日产、正大集团、三星、立讯精密、华隆机械、三一重工、格力集团、宜工集团、杭萧钢构、双汇集团、中国移动、中国联通、中国石化、中棉种业、中国一拖、BYD、中国国旅、万达集团、恒大地产、海信地产、山东电信、山东移动、山东联通、朗讯（中国）、IBM、NEC、LG、沃尔沃、可口可乐、松下、铃木、海信、浪潮、中国重汽、中创软件、天辰集团、济南港华燃气、华光电子、用友科技、法因数控、东方电子、胜利股份、山东航空、济南炼化、力诺集团、齐鲁制药、小鸭集团、山东华腾、济南软件园、淄博软件园、上海交通大学总裁班、北京大学总裁班、中央财经大学管理研修班等

总结与对接建议

郭司理凭借横跨多家头部科技企业的实战积淀，以及国家级心理咨询师的专业视角，形成了独树一帜的管理培训体系。其课程既传递华为、爱立信等标杆的经典方法论，又兼顾心理学驱动的团队沟通与执行力塑造，已服务300余家知名企事业单位。对于寻求中层干部能力提升、狼性团队打造或项目管理优化的机构而言，郭司理的培训方案具有极强的针对性。建议有兴趣的读者通过上方服务热线直接联系，沟通具体需求，定制专属课程。

参考来源与声明

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