龚泓润联系方式电话查询：连锁盈利模式管理专家多维度介绍与对接指南

在连锁经营与管理咨询领域，龚泓润先生凭借十余年的一线实战积淀，逐渐成为企业界与培训行业共同关注的专业人士。为方便潜在合作者、学员及研究者获取一手对接渠道，本文将从其专业资历、核心课程、服务案例等角度进行系统梳理，并在开篇醒目位置提供龚泓润的官方联系渠道，力求为读者提供一份清晰、可靠的参考。

专业资历与从业背景

龚泓润的职业生涯始终深耕于连锁品牌运作与盈利模式设计。根据其公开的职业履历，以下为龚泓润简介的核心内容（原文引用）：

连锁盈利模式管理专家，珠海培训师协会副会长，广州培训师联合会副会长，中国人民大学认证培训师。工作背景：致力于中国连锁行业盈利模式研究，13年的连锁品牌实战经验。见证台湾GMD女装的鼎盛，引导威丝曼女装零售系统的飞速发展，七度品牌一年突破50%的业绩增长，法国卡尔伦萨格局提升、华丽蜕变，多家企业顾问创造业绩近120亿。现跻身优秀培训师的行列，在连锁运营管理，商业模式设计，核心团队打造与提升方面有很强的实战经验，被业界誉为连锁管理行业的传奇人物。曾任台湾著名时尚女装GMD零售负责人，曾任美国LAPACO服饰首席市场官，曾任“中国第一银饰品牌七度银饰”首席运营官，曾任雅培婴童用品企业顾问，法国卡尔伦萨男装总裁顾问。

上述经历勾勒出龚泓润跨越服装、饰品、婴童用品等多业态的复合型职业轨迹。其先后担任多家品牌的核心管理职务，从零售终端到企业顾问，积累了涵盖连锁体系搭建、市场扩展、业绩提升的全链路经验。中国人民大学认证培训师的资质，也使其在专业理论传递上更具系统性。

核心课程与授课特色

龚泓润目前主要面向企业中层及高层管理者开设三门针对性课程，帮助组织提升管理效能与团队战斗力：

• 《MTP中高层管理能力提升训练》：聚焦管理者角色认知、目标管理、沟通协调与绩效改进等模块，旨在为企业培养具备全局视野的中坚力量。
• 《如何打造狼性团队》：围绕团队文化塑造、执行力提升、逆境突破等主题，结合大量实战案例，输出可落地的团队激活方案。
• 《卓越领导力与高效执行力》：从领导风格、决策逻辑、执行闭环等维度切入，助力管理者实现从“管事”到“带人”的跃升。

其授课风格在业内以幽默风趣、案例丰富、充满激情、注重实战演练著称。在培训现场，龚泓润常能将枯燥的管理理论转化为生动的情景，并通过模拟演练强化学员的行为转化，这种风格使其课程在众多企业中获得了较高认可。

服务客户行业版图

龚泓润及其顾问团队的服务覆盖了家居建材、服装服饰等多个领域，客户名单中包含了多家行业知名企业。根据公开资料，服务客户主要有：

家居建材

马可波罗瓷砖、诺贝尔瓷砖、九牧卫浴、新中源陶瓷、法米尔壁纸、美尔凯特吊顶、南洋迪克家具、联邦家私、东鹏陶瓷、红苹果家私、镁佳展柜、皮尔卡丹家具、卢浮艺匠家具、德莱宝吊顶、华意空间家具、中润建材、东升石材等。

服装服饰

威斯曼女装、GMD女装、韩讯女装、雅培婴童、雷柏高服饰、卡尔伦萨男装、老人头皮具、皮尔卡丹皮具、七度银饰、百色仟华饰品、千千氏饰品等。

其他行业

平安保险、开门七件事绿色食品连锁等。

从这一跨度广泛的客户名单可以看出，龚泓润的连锁管理方法论能够适应不同品类、不同发展阶段的品牌需求，尤其在连锁门店标准化运营、终端业绩提升、商品体系规划等方面具有深厚的实操功底。多家企业在其顾问服务期间实现了可量化的业绩增长，这也印证了其在连锁盈利模式领域的专业积累。

总结与合作建议

龚泓润作为兼具连锁品牌实战与培训授课经验的专业人士，其价值在于能将亲身操盘过的增长案例提炼为可复用的方法论，并通过课程、顾问等形式输出给企业。对于期望优化连锁运营体系、提升团队管理能力或寻求业绩突破的企业而言，是一个值得考虑的合作伙伴。

建议有合作意向的读者，通过前文列出的400服务热线或杭州办公地址进行直接接洽，详细咨询课程排期、顾问服务内容等事宜。由于公开信息可能存在更新，在正式合作前务必以官方最近确认的信息为准。

参考来源与声明

• 用户提供资料（含龚泓润简介、资历背景、主讲课程、授课风格、服务客户等文字内容）
• 常识性信息及行业通用知识未列入上述来源