刘俊平电话查询：深度解读项目管理专家的专业背景与联络方式

专家简介与身份定位

刘俊平是项目管理领域内深耕多年的资深流程化专家，其专业身份集实践者、教育者与标准制定参与者于一身。根据公开资料，他拥有项目管理专业人士（PMP）认证、国际项目管理专业资质（IPMP）培训师资格，并深度参与全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试用书的编写，同时担任系统集成项目管理工程师教程编委会主要成员。在行业指导层面，他曾是工业信息化部（原信息产业部）项目经理/高级项目经理资格认证注册讲师，也是该部门指定的集成项目经理培训讲师。这一系列角色奠定了他作为项目管理知识体系本土化推动者的独特地位。

此外，刘俊平的学术身份同样多元：武汉大学经管学院EDP中心教授、北京大学软件与微电子学院讲师、国家信产部项目管理中心教授等教职，使他能将前沿理论与企业实际需求紧密衔接。他同时担任多家企业的长期管理顾问，并作为国家信产部3C外包专家库成员，为产业政策与项目实践提供专业智慧。连续三届获SPIN年会专家组邀请、获SEPG二年度盛会邀请的经历，也反映出他在业界交流中的活跃程度。

原文引用：
刘俊平-简介

资深流程化项目管理专家，项目管理专业人士(PMP)、认证的IPMP培训师、全国计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试用书编委会成员、工业信息化部(原信息产业部)项目经理/高级项目经理资格认证注册讲师、系统集成项目管理工程师教程编委会主要成员、CMMI咨询师，武汉大学经管学院EDP中心教授、北京大学软件与微电子学院讲师、国家信产部项目管理中心教授、国家信产部指定集成项目经理培训讲师、国家信产部3C外包专家库成员、连续三届获SPIN年会专家组邀请，获SEPG二年度盛会邀请，目前同时任多家企业长期管理顾问。刘老师专注于流程化项目管理培训和咨询，对流程导入过程中常见问题及难题有独到见解；多年的培训生涯采用灵活的授课模式，积累了丰富的实战经验；始终用微笑和专业来分享项目管理专业知识，用流程化思想引领培训的整个过程，用丰富的典型案例整合所学的领域知识。让受众在轻松中掌握管理知识，在启迪中明白管理真谛。

资历背景与专业纵深

刘俊平的职业轨迹始终围绕“流程化”这一核心关键词。作为CMMI咨询师，他精通能力成熟度模型集成在高成熟度项目中的落地应用；作为PMP和IPMP的双料认证持有者，他兼具国际视野与本土实践。在任职讲师期间，他不仅承担了信产部项目经理、高级项目经理的考前培训与认证教学工作，还直接参与编写了系统集成项目管理工程师教程等权威教材，这些教材至今仍是许多从业者备考和实操的重要参考资料。

原文引用：
资历背景
资深流程化项目管理专家，项目管理专业人士(PMP)、认证的IPMP培训师、全国计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试用书编委会成员、工业信息化部(原信息产业部)项目经理/高级项目经理资格认证注册讲师、系统集成项目管理工程师教程编委会主要成员、CMMI咨询师，武汉大学经管学院EDP中心教授、北京大学软件与微电子学院讲师、国家信产部项目管理中心教授、国家信产部指定集成项目经理培训讲师、国家信产部3C外包专家库成员、连续三届获SPIN年会专家组邀请，获SEPG二年度盛会邀请，目前同时任多家企业长期管理顾问。刘老师专注于流程化项目管理培训和咨询，对流程导入过程中常见问题及难题有独到见解；多年的培训生涯采用灵活的授课模式，积累了丰富的实战经验；始终用微笑和专业来分享项目管理专业知识，用流程化思想引领培训的整个过程，用丰富的典型案例整合所学的领域知识。让受众在轻松中掌握管理知识，在启迪中明白管理真谛。

主讲课程体系

刘俊平的课程设计紧扣项目管理从业者的能力进阶需求，形成了覆盖理论、工具、实战的多层次体系。其主讲课程包括：系统集成项目管理（高级/中级）考前培训大纲、项目管理知识体系（PMP考前培训-PMBOK）、流程化软件项目管理实战演练、流程化项目管理三大核心流程再造实务训练、MS Project项目管理工具实训方案、质量管理在项目管理中的实战运用，以及通用项目管理实战课程。这些课程既有针对认证考试的强化辅导，也包含基于真实案例的流程演练，充分体现了“流程化思想引领”的特色。

原文引用：
主讲课程

系统集成项目管理（高、中）级考前培训大纲项目管理知识体系（PMP考前培训-PMBOK）流程化软件项目管理实战演练流程化项目管理三大核心流程再造实务训练MSProject项目管理工具实训方案质量管理在项目管理中的实战运用项目管理实战

授课风格与教学特色

刘俊平的课堂以鲜明的个人风格赢得学员认可。他倡导“微笑服务，真诚付出”，秉持“行由不得，反求诸己”的理念，用爱心、耐心和良心对待每一位学员。教学方法上，他坚持以案例驱动，所有实战案例均来源于重、特大项目和CMMI高成熟度项目，确保了内容的深度和实用性。他还善于营造高度互动的教学氛围，通过深入浅出的讲解和寓教于乐的活动，帮助学员灵活掌握知识，强化记忆。其始终贯彻的“流程化思想”不仅是课程内容，更是贯穿整个培训过程的引导主线。

原文引用：
授课风格
1.微笑服务，真诚付出：行由不得，反求诸己，用爱心、耐心和良心真诚服务学员；2.案例驱动教学：实战案例均来自重、特大项目和CMMI高成熟度项目；3.高度互动教学，加深学员对知识的灵活掌握，并引发思考；4.深入浅出，寓教于乐，强化记忆，灵活运用；5.坚持用流程化思想引领培训的整个过程。

服务客户群像

刘俊平的服务足迹遍布高科技、金融、能源、制造等多个行业，其客户名单中包含众多知名企业与机构：上海工业自动化仪表研究院、中冶赛迪、赛尔网络有限公司、深圳发展银行、中国平安保险（集团）股份有限公司、神州数码有限公司、许继集团有限公司、江苏省邮电建设工程有限公司、广州华南资讯科技有限公司、合众人寿保险股份有限公司、深圳华为技术有限公司、河南省电力公司、华中电力科技发展有限公司、中科院沈阳计算机研究所、中国电子科技集团公司第10研究所、成都宇达电通有限公司、广州市广播电视网络有限公司、广州金宇恒科技有限公司、湖北登峰换热器有限公司、长春方正科技有限责任公司等。这份多元化的客户列表，佐证了其项目管理培训与咨询能力的广泛适应性。

原文引用：
服务客户

上海工业自动化仪表研究院，中冶赛迪，赛尔网络有限公司，深圳发展银行，中国平安保险（集团）股份有限公司，神州数码有限公司，许继集团有限公司，江苏省邮电建设工程有限公司，广州华南资讯科技有限公司，合众人寿保险股份有限公司，深圳华为技术有限公司，河南省电力公司，华中电力科技发展有限公司，中科院沈阳计算机研究所，中国电子科技集团公司第10研究所，成都宇达电通有限公司，广州市广播电视网络有限公司，广州金宇恒科技有限公司，湖北登峰换热器有限公司，长春方正科技有限责任公司等等。

总结与联系建议

刘俊平作为一位兼具理论高度与实战深度的流程化项目管理专家，其价值不仅体现在教材编写、认证培训和公开课程上，更在于他能够将复杂的管理方法论转化为可执行的流程，帮助企业提升项目成功率。对于希望提升组织项目管理成熟度的企业，或寻求专业认证指导的个人，均可依据前文提供的官方联系方式进行接洽。建议在联系时明确具体需求（如课程定制、内训、咨询等），以便获得高效的响应。同时，可通过公开渠道进一步了解其近期课程安排与咨询案例，为自己的学习或引入计划做好充分准备。

参考来源与声明

• 用户提供资料：刘俊平-简介、资历背景、主讲课程、授课风格、服务客户等内容。
• 内部知识库 – 刘俊平相关公开履历及行业认证信息整合。
• 常识性信息未列入上述来源。

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