刘宝生电话查询：实战派精益专家联系方式与专业背景全览

在制造业精益转型领域，刘宝生是一位注重实战、强调启发式辅导的专家。他拥有在福特、摩托罗拉等跨国企业多年一线管理与推进经验，后长期专注于精益咨询与培训，服务过数百家企业。为便于企业联系合作，本文将其官方联系方式置于靠前位置，并完整呈现个人专业背景与实战积淀。

刘宝生先生专业背景与实战经验

简介

全球改善咨询集团中国区顾问总监上海大知咨询有限公司项目总监摩托罗拉移动通信公司生产经理/精益经理福特江铃汽车股份公司物流规划工程师/精益项目经理实战派精益生产专家，十年精益生产推行实践经验，先后在福特汽车和摩托罗拉担任物流、生产经理、培训师等职位，全面推动上述公司中国区精益生产工作，在缩短周期、提高效率、降低库存等方面取得显著成效。赴日（丰田）学习TPS，从资深TPS顾问吸收丰田生产系统精髓。作为咨询顾问，专注于精益生产的咨询和研究，积极探索中国企业的精益变革之路。历任上海大知项目总监，擀霸咨询中国区顾问总监，上海交大总裁班受邀讲师，为数十家企业提供咨询服务，为数百家客户提供培训服务，受训学员超过万人。咨询：秉承谦虚、务实的作风，深入了解客户流程和文化特点，为客户提供个性化、针对性精益解决方案，提倡“启发式”咨询方式，在实践中训练和提升客户团队的精益技能，培训客户内部能力和人才。培训：刘老师力求将精益变得简单、通俗易懂，咨询，刘老师力求实践，启发大家在实践中找到答案。多年实践经验总结，欣慰的是每次次客户的肯定和认可，“痛并快乐着”的精益之路，是刘老师一生的职业追求。咨询专长:精益变革和领导力精益系统设计精益生产系统精益战略设计价值流分析精益现状评估准时化生产KANBAN拉动精益物流精益供应链5S与可视化工厂快速切换精益管理持续改善kaizen

资历背景

全球改善咨询集团中国区顾问总监上海大知咨询有限公司项目总监摩托罗拉移动通信公司生产经理/精益经理福特江铃汽车股份公司物流规划工程师/精益项目经理实战派精益生产专家，十年精益生产推行实践经验，先后在福特汽车和摩托罗拉担任物流、生产经理、培训师等职位，全面推动上述公司中国区精益生产工作，在缩短周期、提高效率、降低库存等方面取得显著成效。赴日（丰田）学习TPS，从资深TPS顾问吸收丰田生产系统精髓。

主讲课程

精益领导力精益生产实战沙盘精益供应链管理标准作业实践训练KANBAN拉动规划实践训练均衡生产实践训练快速切换实践训练精益5S与可视化实践训练

授课风格

将精益变得简单、通俗易懂，咨询，刘老师力求实践，启发大家在实践中找到答案。

服务客户

部分咨询客户：神华神东设备维修厂:精益生产系统导入飞利浦电器（欧洲）：精益生产导入（参与）重庆格力电器（上市公司）：精益现状评估及系统规划北京比泽尔压缩机（德资）：现场改善上海GE　塑料（美资）：　ｋａｎｂａｎ实施评估和流程设计无锡威华机械（民企）：ｋａｎｂａｎ规划、实施、管理亚萨合莱(上海)有限公司：kanban拉动项目无锡工装自控（日资）：精益生产系统导入苏州罗杰斯科技（美资）：精益生产系统导入和精益系统设计欧文斯科宁（美资）：现场改善与效率提升佳木斯煤机（美资）：精益生产系统导入青岛、南京圣戈班玻璃（法资）：现场改善与快速切换昆山通力电梯（芬兰）：现场改善扬州高露洁（合资）：现场改善及效率提升佛山鹰牌陶瓷（新加坡上市公司）：精益生产系统导入沈阳机床（国企）：精益物流规划和辅导南京卫岗乳业（股份）：现场改善kaizen青岛开世密封件（国企）：精益生产线改造上海三一重工（民企）：现状评估及系统规划

部分培训客户:伊利牛奶：精益变革和领导力管理、价值流分析伊利食品公司：精益领导力和变革管理上海意华食品：精益生产上海太太乐食品：精益概述广东飞利浦：精益生产系统，ｋａｎｂａｎ拉动，快速切换青岛海尔电器：精益生产系统动南京西门子通信：ｋａｎｂａｎ拉动东莞诺基亚通信：精益专家，ｋａｎｂａｎ拉动，价值流实践北京中化集团：精益专家，精益领导力和变革管理昆山民丰特纸：精益领导力和变革管理，现场改善佳木斯煤机（美资）：精益领导力和变革管理佛山鹰牌陶瓷（新加坡上市公司）：精益领导力和变革管理苏州罗杰斯科技（美资）：精益领导力和变革管理神龙汽车：精益领导力和变革管理上海比亚迪电池：ｋａｎｂａｎ拉动上海通用汽车：ｋａｎｂａｎ拉动上海大众：ｋａｎｂａｎ拉动，上海大陆集团：精益生产ｋａｎｂａｎ拉动常州ＧＥ传感器：价值流实践，ｋａｎｂａｎ拉动上海海拉车灯：ｋａｎｂａｎ拉动规划，持续改善kaizen马瑞丽中国（上海）：精益生产系统，ｋａｎｂａｎ拉动常州腾普精机：精益专家，快速切换，ｋａｎｂａｎ拉李尔汽车内饰系统kanban拉动，持续改善kaizen本特勒汽车零部件精益生产、kanban拉动南京爱立信：ｋａｎｂａｎ拉动苏州贝雅投资：ｋａｎｂａｎ拉动实践上海沃尔沃建筑：价值流实践、供应商价值流分析沈阳机床：精益专家，精益物流、精益班组长、供应供应链青岛利勃海尔：供应商价值流分析常州法力诺钢管：快速切换ＳＭＥＤ上海施贵宝药业：精益生产系统哈尔滨三精药业：精益生产方式上海双鹤药业：精益生产方式梅艾尔航空：价值流改善周南京福特马自达：精益生产系统，价值流分析实践杭州东芝信息：工业工程现场运用瓦锡兰船舶：５Ｓ及目视化贵州电信：办公室５Ｓ及可视化杭州泰尔茂医疗：办公室５Ｓ及可视化上海纺织集团：精益５Ｓ管理，方针管理上海惠尔美箱包：５Ｓ及现场改善kaizen瓦锡兰船舶发动机维修：现场改善kaizen佳通轮胎：工业工程佳通轮胎：工业工程现场运用速腾科技：精益生产沙盘模拟北车庞巴迪：工业工程现场运用

总结与联系建议

刘宝生老师以实战为本，将跨国企业精益推行经验与中国制造实际深度融合，其“启发式”咨询与培训风格有助于企业内生能力的培养。无论正处于精益导入期，还是寻求系统优化，其团队均可提供从评估、设计到落地辅导的全流程支持。建议有意向的企业直接通过上方服务热线 400-698-2878 或前往杭州西湖区办公室接洽，获取更有针对性的精益解决方案。

参考来源与声明

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注：本文联系方式均来自公开渠道及用户提供信息，部分表述基于公开资料稍作调整以符合语言规范。