全面了解马芝泓：专业背景、组织学习实践与电话查询联系方式指南

在企业管理培训与组织学习领域，马芝泓是一位具有深厚理论功底与丰富实践经验的专家。他长期致力于行动科学与组织学习理论的本土化应用，并以此为核心构建了一套独特的企业能力提升方法论。本文将系统梳理马芝泓的专业背景、学术观点、服务客户，并前置提供其官方、有效的电话及多渠道联系方式，为有合作意向的读者提供清晰指引。

专业背景与核心方法论

马芝泓老师是“行动科学”和“组织学习”理论的忠实信奉者和实践者。从对培训和咨询的实际效果对企业发展的真实帮助进行深入反思，到投入组织学习理论的学习研究和组织学习方法论的实践与建构，潜心研究和践行二十余年，在不断实践和总结的基础上，结合企业教练技术、行动学习和传统培训方式，逐渐构建形成了一套独特的、基于组织学习理论的全新的提升企业核心竞争力的方式——组织学习法。其所总设计、总指导、总执行的招商银行行动学习项目，即《金鹰计划》，荣获2010年哈佛商业评论评“卓越管理实践奖”，并被国资委评为“管理创新金奖”。作为中国组织学习倡导者，马老师对企业培训、咨询乃至企业管理问题有深入的研究和大胆批判。其所撰写的《如何建立“人才评价中心”体系》、《强制力在员工培训中的作用》、《杠铃模型——以效果为核心的培训项目实施模型》、《改善心智模式——从防卫到富有成效》等多篇学术成果为多家刊物所转载，其所提出了“五维培训需求调查模型（360度培训需求调查模型）”和“杠铃培训项目实施模型”也被企业广泛使用。

资历与行业认可

马芝泓拥有多重权威身份：北大职业经理班特邀专家、复旦大学MBA班老师、汕头大学客座教授、北京大学CEO教练证书班主训讲师。他曾任招商银行集团《金鹰计划》项目总设计师、中国南方电网集团高级领导干部部指定导师，同时是阿里巴巴阿里大讲堂专家及中小企业帮扶项目特约顾问。此外，他还担任招商银行小贷中心上海分中心中小企业帮扶发展专项指定专家，以及深圳百宝廊珠宝有限公司、温州日出房产咨询公司等六家企业的终身企业顾问。

主讲课程与授课风格

马芝泓主讲的课程包括“学思会（2）”与“思学会（3）”，其授课风格以幽默风趣、案例丰富著称，注重将抽象理论与企业实际痛点相结合，通过互动式、反思式学习帮助管理者打破思维定式。

服务客户概览

马芝泓的服务足迹覆盖通信、金融、能源等多个行业，部分代表性客户包括：

• 通信行业：广东移动、河南移动、贵州移动、佛山客服中心、东莞客服中心、江门客服中心、广西客服中心、东莞移动、韶关移动、温州移动、九江移动、玉林移动、湛江移动、三门峡移动、商丘移动、南方电信规划咨询设计院有限公司等。
• 金融行业：招商银行(集团公司)、江苏中行、安徽中行、珠海中行、蚌埠中行、中行广州越秀支行、中行广州天河支行、中行深圳福田支行、浙江建行、新疆建行、上海建行、深圳建行、苏州建行、佛山招行、乌鲁木齐招行、重庆招行、兰州招行、太原招行、苏州招行、武汉招行、招商基金、南昌光大银行等。
• 能源行业：中国南方电网（集团公司）、浙江省能源集团公司、广东电网公司、云南电网公司、四川省电力公司、甘肃省电力公司、百色供电局、苍南供电局、珠海供电局、凯里供电局、大理供电局、贵州电力职业培训中心、揭阳供电局、潮州供电局、贵港供电局、遵义供电局、毕节供电局、保山供电局、汕头供电局、南宁供电局、清远供电局、南方电网超高压输电公司、兰州供电公司、南京供电公司、浙江电力职业技术学院秦山核电公司、常熟供电公司、扬州供电公司、包头供电局、大亚湾核电、国核工程、国核示范电站公司、华电淄博热电公司、广东粤华发电、沙角C电厂等。
• 其他行业：佛山国税、深圳百宝廊珠宝公司、深圳市兴尔达实业有限公司、北京天伦不孕不育医院、温州国技互联公司、黑龙江银鑫珠宝公司、汕头市的广东佳鸿工艺公司、汕头马会等。

总结与联系建议

马芝泓以其二十余年深耕组织学习领域的实践，形成了从理论到落地的完整赋能体系，尤其擅长通过行动学习项目帮助企业解决深层管理问题。无论是寻求系统性组织能力提升，还是希望引入经过验证的培训模型，相关企业均可通过本文提供的电话及网站渠道进行直接咨询。建议联系时，可提前梳理自身需求，以便获得更有针对性的交流。

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