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专业背景与经历

以下为毛永奇先生的详细介绍，内容源自用户提供的官方资料（原文引用，仅作分段呈现）：

毛永奇-简介

大成智库创始人上海培训协会会长上海市注册咨询专家运营管理高级顾问原慧泉国际企业管理顾问有限公司总经理专注于企业以人为本的机制变革研究21世纪的今天是“中国制造”走到了重新抉择的时候！人员、质量、成本和交货期等全部的重担让我们喘不过气。我们中小企业未来走向何方？哪里是我们生存的空间？发展是硬道理，改革是必由之路，旧体制、老机制留下的痼疾让我国的企业吃尽了苦头，随着市场经济的发展，这就要求企业在发展过程中形成自己特有的机制和体制。而历史证明，旧体制、老机制总是同新体制、新机制的建立如影相随。人才作为企业的第一资源力，直接影响到企业的可持续发展。新时代下企业务必大力推进以人为本管理机制的形成才能长期促进员工与企业同心同德，从而提升企业核心竞争力确保企业长期可持续发展。

主要工作经历及业绩

毛老师是一位从大型制造企业成长起来的生产管理流程顾问，曾在大型制造企业任职生产经理、总监、副总经理多年，今年来有幸帮助众多国内制造企业进行精益化改造升级服务，使相关企业在各自领域竞争力得到了明显提升。

授课特色

十五年企业管理实践经验，对现代企业管理和中国式生产管理有自己独特的见解和心得，善于发现现场的各类细节问题，并提出合理的改善方向。上课内容丰富，诙谐幽默而不失专业；教学内容深入浅出，善于运用互动的授课方式，营造良好的学习环境，调动学员的积极性，透过案例的分析，使学员当场吸收实用经验，给实际工作带来启发与助益，解决学员工作上的问题。

主讲课程

《互联网思维推动传统制造业变革》一线班组长训练营

服务客户

英特儿营养乳品有限公司(3期)、浙江三花股份公司、TCL集团、法国圣戈班（5期）、南京圣韩玻璃、南京乐金飞利浦电子（3期）、上海沪东中华造船厂、无锡江森、上海汇众汽车（3期）、重庆长安伟世通（7期）、上海汇东纸业（2期）、友发铝业、金华今飞集团（连续3年、每年7期）、森松集团（中国）(连续2年3期)、奇瑞汽车、浙江诺和机电（10期）、韩国晓星集团（2期）、东莞绿洲鞋业（连续3年、每年5期）、山东虎彩印刷、好孩子集团、无锡阿斯利康药业（连续2年）、常熟飞翔化工、山东东岳集团（连续2年、每年6期）、昆山长兴化学、南京中科电子、苏州大金机械（连续2年）、三星电子、上海思源电力（连续2年、每年6期）、无锡特瑞堡（连续3年、每年2期）、住友中国（连续2年、每年2期）、扬州金奥、裕克施乐（连续2年、每年2期）、大金电器、上海新朋实业、南车时代电动汽车等数百家企业与机构的内训服务和几十家企业的咨询服务。

总结与决策建议

毛永奇先生长期聚焦于企业以人为本的机制变革，拥有从一线成长起来的丰富制造管理经验，其培训与咨询服务覆盖数百家企业，为数以千计的学员带来启发。当前制造业转型升级的关键时期，其所倡导的人本管理理念与精益化改造方法，为众多中小企业提供了可落地的思路。若您正面临生产管理、团队建设或企业文化等方面的挑战，不妨通过上方列出的官方渠道直接与其团队取得联系，获取更贴合自身需求的服务方案。

参考来源与声明

• 用户提供资料：毛永奇-简介、主讲课程、服务客户等文字内容。
• 杭州天博诚企业管理咨询有限公司官方网站对外公示信息。

常识性信息未列入上述来源。