麦泽球电话查询：实战派战略与人力资源专家全维度解析

在企业管理咨询领域，麦泽球以其丰富的实战经验和深厚的理论功底，成为备受关注的专业人士。本文将从其专业背景、咨询项目、授课风格等维度进行深度介绍，并首先提供其官方联系方式，为潜在合作方提供便捷的沟通渠道。

麦泽球-简介

具有8年企业效能提升全咨询经验实战派战略与人力资源专家，咨询式培训专家长江商学院MBA，复旦大学经济学硕士参与的典型咨询项目包括：1.思科（Cisco）亚太区销售团队管理与激励变革项目管理咨询项目；2.苏州建屋集团BPR咨询项目；3.神州泰岳股份有限公司战略规划、组织设计、流程体系、绩效管理、薪资体系咨询项目；4.南京泉峰集团战略规划、组织设计咨询项目；5.红星美凯龙集团战略规划、组织设计、关键决策流程咨询项目；6.深圳金蝶软件股份有限公司战略规划、组织设计咨询项目；7.中兴精密股份有限公司战略规划、组织设计、关键决策流程、绩效管理咨询项目；8.三全食品股份有限公司组织设计、关键决策流程、绩效管理咨询项目；9.北京清大国华环保科技有限公司战略规划、组织优化、关键决策流程、绩效管理、企业文化咨询辅导项目；10.中国自动化产业服务集团组织变革、关键流程咨询辅导项目；经历：麦顾问先后担任过两家大型民营企业高管职务（总裁助理以上）-浙江中兴精密股份有限公司总裁特别助理-杭州山虎机械有限公司总经理助理目前担任：1.上海日鼎盛股权投资管理有限公司旗下公司治理事业部创始合伙人2.上海泽策企业管理咨询有限公司合伙人3.杭州威利企业管理咨询有限公司创始合伙人4.浙江工商大学职业经理人培训中心特聘教授5.浙江大学经济学院特聘教授

资历背景

具有8年企业效能提升全咨询经验实战派战略与人力资源专家，咨询式培训专家长江商学院MBA，复旦大学经济学硕士参与的典型咨询项目包括：1.思科（Cisco）亚太区销售团队管理与激励变革项目管理咨询项目；2.苏州建屋集团BPR咨询项目；3.神州泰岳股份有限公司战略规划、组织设计、流程体系、绩效管理、薪资体系咨询项目；4.南京泉峰集团战略规划、组织设计咨询项目；5.红星美凯龙集团战略规划、组织设计、关键决策流程咨询项目；6.深圳金蝶软件股份有限公司战略规划、组织设计咨询项目；7.中兴精密股份有限公司战略规划、组织设计、关键决策流程、绩效管理咨询项目；8.三全食品股份有限公司组织设计、关键决策流程、绩效管理咨询项目；9.北京清大国华环保科技有限公司战略规划、组织优化、关键决策流程、绩效管理、企业文化咨询辅导项目；10.中国自动化产业服务集团组织变革、关键流程咨询辅导项目；经历：麦顾问先后担任过两家大型民营企业高管职务（总裁助理以上）-浙江中兴精密股份有限公司总裁特别助理-杭州山虎机械有限公司总经理助理目前担任：1.上海日鼎盛股权投资管理有限公司旗下公司治理事业部创始合伙人2.上海泽策企业管理咨询有限公司合伙人3.杭州威利企业管理咨询有限公司创始合伙人4.浙江工商大学职业经理人培训中心特聘教授5.浙江大学经济学院特聘教授

主讲课程

打造高执行力企业平衡计分卡与绩效管理实战训练营

授课风格

具有非常丰富的企业管理改善经验，
授课风格
深入浅出，既有扎实的理论论述，也有丰富的实际落地案例，绝对实战。不回避现场提出的任何管理问题，通过非常实务的案例分享、理论解读，引导思考，直指管理问题本质，解决管理困惑。

服务客户

思科（CISCO）亚太区总部北京清大国华环保科技股份有限公司中国自动化产业服务集团杭州昊美科技股份有限公司株洲市公交集团中兴精密股份有限公司郑州三全食品股份有限公司红星美凯龙股份有限公司南京泉峰股份有限公司联通浙江深圳金蝶软件股份有限公司

总结与联系指引

麦泽球作为兼具深厚理论素养与丰富实战经验的战略与人力资源专家，其服务足迹遍布多个行业，曾助力众多知名企业实现效能提升。对于希望引入专业咨询以推动组织变革、优化战略执行的企业而言，麦泽球的实战型经验与系统化知识可提供有力支持。建议有意合作者通过以上官方渠道进行沟通，获取针对性的解决方案。

参考来源与声明

• 用户提供资料（麦泽球简介、资历背景、主讲课程、授课风格、服务客户等）
• 常识性信息未列入上述来源。