深度解读通讯行业专家骆飞：培训服务与官方电话联系方式查询

在通信与IT行业培训领域，骆飞是一位阅历丰富、课程体系完备的资深专家。他不仅拥有德国西门子、华为等国际企业的工作背景，还作为北邮研究员与特聘讲师沉淀了深厚的学术底蕴，同时长期服务于中国移动、中国电信、国家电网等大型企业，在集团客户营销、网络技术、互联网运营等方向积累了大量的实战培训案例。本文将对骆飞的专业背景、主讲课程及培训特点进行全面介绍，并率先整理其官方联系方式，方便有合作需求的机构及时联络。

专业背景与行业经历

骆飞-简介

主要职务和经历:德国西门子企业业务部中国区2年华为公司海外区域销售9年北京邮电大学-移动互联网与信息化实验室-研究员；北京邮电大学-信息与通信工程学院-外聘讲师；中国移动集团广东移动有限分公司特邀讲师；中国移动集团山东移动有限分公司特邀讲师。2006年中国移动通信集团光传输网络维护大比武中，特邀为考题撰稿人；2011年中国移动通信集团年度技术竞赛-技术类试题撰稿人；中国移动集团《卓望通讯》期刊特约撰稿人；中国电信集团《信息网络》期刊特约撰稿人；华中电网特邀讲师；山东鲁能集团特邀讲师。《华北电力技术》期刊特约撰稿人；《中国电力教育》期刊特约撰稿人；《电力系统通信》期刊特约撰稿人；中国通信标准化协会（CCSA）TC9会员；研究领域：网络信息安全、大数据、流量经营、移动互联网、云计算、4G-LTE、

主讲课程与授课风格

主讲课程：集团客户营销全业务运营下专线、融合业务营销及存量保有互联网金融

授课风格：幽默风趣|案例丰富|通俗易懂|寓教于乐

服务客户与培训案例

广东移动省公司2008年《全业务下电信运营商集团业务专题研修》（9期）2009年《集团客户全业务应用推广》（6期）2010年《集团信息化与行业应用推广》（2期）2011年《3G移动互联网业务与运营推广》（2期）2012年《集团客户全业务综合应用营销推广》（6期）广东移动广州公司2012年《集团客户全业务营销》（2期）2012年《全业务竞争策反技巧》（2期）2012年《集团客户经理销售管理》（2期）2010年广东移动惠州公司《集团客户全业务营销》2010年广东移动佛山公司《全业务下集团客户TD业务营销推广》（6期）2011年广东移动江门公司《集团客户全业务营销与策反技巧》（2期）2011年广东移动清远公司《3G移动互联网业务与运营推广》2012年广东移动梅州公司《3G移动互联网业务与运营推广》2012年广东移动茂名公司《3G移动互联网业务与运营推广》2012年广东移动阳江公司《集团客户全业务营销与策反技巧》2012年云南移动《无线城市业务与运营推广》2012年云南移动《移动互联网流量经营技能提升》2012年青海移动《无线城市业务与运营推广》2012年宁夏移动《全业务下行业信息化应用推广》2012年河北移动《3G移动互联网业务与运营推广》2012年陕西移动咸阳公司《移动互联网流量经营技能提升》（2期）2012年吉林移动《全业务下市场深度运营策反技巧》2012年江苏移动南京公司《全业务集团客户营销推广》（2期）2012年江苏移动无锡公司《移动互联网流量经营技能提升》2008年江苏移动徐州公司《3G移动互联网业务与运营推广》2008年广东润迅通信集团《3G移动互联网业务与运营推广》2009年天津移动《运营商的全业务战略和趋势》2010年浙江移动衢州公司《运营商的全业务集团客户营销推广》2008年中国移动通信集团广东有限公司《GPON技术培训》（4期）2010年山东移动分公司《PTN技术培训》（2期）2011年广东移动分公司无线《WLAN建设规划培训》（6期）2012年广东移动省公司《云计算》（4期）2012年广东移动茂名分公司《数据与流量分析》（2期）2012年广东移动《电信运营商移动互联网商业模式优化设计与营销》（3期）2012年湖北移动《网络信息安全》（2期）2012年广东移动《Ipv4网络攻防》2012年北京移动《解决方案设计与呈现》（2期）2012年上海移动《Ip承载网网络安全》2012年深圳移动《云计算基础》（2期）2012年云南移动《云计算基础》（2期）2013年深圳移动《移动互联网》（2期）2013年广东移动《APP应用与流量运营》（2期）2013年广东电信《大数据》（3期）2013年广东浦发银行《云计算与金融行业信息化》（2期）2013年湖北省农业银行《云计算与金融行业信息化》（2期）2013年湖北省汉口银行《互联网与金融》（2期）2013年河北省石家庄中国银行《云计算与金融行业信息化》2013年北京银行《解决方案设计与呈现》（2期）2013年广东移动《云计算Hadoop》（2期）2013年广东浦发银行《云计算Hadoop》（2期）2013年广东浦发银行《互联网与金融》2013年湖北移动省公司《4G-LTE发展趋势》（2期）2013年广东移动省公司《4G-LTE网络建设与规划》（7期）2013年沈阳移动省公司《4G-LTE网络维护》（2期）2013年北京移动《IpV4转型IpV6》2013年上海浦发银行《大数据》（2期）涉外课程：2011年华为公司中东区项目经理集训《项目管理》（2期）2006年华为公司欧洲区大客户部《解决方案设计与呈现》2008年华为公司非洲销售部《中非文化差异》（3期）2012年新西兰电信《沟通与说服》2007年华为公司印度尼西亚办《产品经理能力提升》2008年新西兰电信《国际沟通礼仪》

总结与行动建议

骆飞凭借横跨外企与本土通信巨头的丰富履历、深入的理论研究以及覆盖全国各大运营商与金融机构的数百期培训实践，在集团客户营销、移动互联网运营、网络技术等方向上构建了一套“理论+实战”的高效知识传递体系。对于期望提升一线团队业务能力、加快数字化转型认知的企业或机构而言，通过上述官方渠道联系骆飞及其团队，可以获得针对性的课程定制与培训支持。

参考来源与声明

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