刘新华咨询电话查询：管理专家官方联系渠道及专业背景一览

在组织变革与流程管理领域，刘新华是一位经验丰富的实践者与传播者。他身兼北京大学客座教授、中国质量协会BPM高级讲师、SGS高级讲师等多重身份，长期致力于帮助企业构建高绩效组织管理模式。本文将根据公开资料，系统梳理刘新华的专业背景、核心研究与服务案例，并提供其官方有效的联系方式，为有合作或咨询需求的读者提供参考。

专业背景与核心理念

刘新华担任中国人力资源开发研究会特聘专家、职业指南频道特聘讲师、中国交通运输协会特聘专家，曾担任NIMBUS(中国)原副总裁兼咨询总监，现为东方思维首席顾问。他拥有国际领先的流程、变革管理咨询经验，精通组织变革管理、BPM（流程管理）、项目管理、组织高绩效管理（精细化管理）、平衡计分卡等管理理念、方法和工具。

长期致力于组织变革管理思想和方法的研究和实践，为了避免组织重复过去“头痛医头脚痛医脚”的变革方式，努力帮助组织建立管理的“系统观”，而不是今天搞战略、明天搞流程、后天搞绩效，再不行就搞IT；帮助客户理清战略、流程、绩效与IT的关系，实现组织卓有成效的管理目标——建立高绩效组织管理模式。

目前主要致力于流程型组织建设——21世纪组织管理新模式，从过去长期致力于项目级管理模式（CMM/CMMI、PMBOK、PRINCE2等）的咨询和培训（本人有10多年的项目经理和项目管理咨询和培训经历），走到了组织级的管理模式（流程型组织），项目管理是流程管理的典型实践——项目级（级别稍低），流程型组织为组织级的项目管理模式——全部端到端流程的管理机制。

主讲课程与授课风格

刘新华主讲的课程聚焦于标准化管理服务于质量体系的流程管理、高绩效团队建设和执行力、基层管理者管理素质提升、计划管理、绩效管理、精细化管理、精益管理和执行力等领域。他的授课以扎实的理论框架和丰富的实战案例相结合，强调系统性思维在企业落地中的关键作用，深受企业客户的认可。

代表项目与服务客户

刘新华负责实施了多个变革管理、流程管理、战略管理项目，其中包括中航工业、奥迪汽车、福田汽车、洛阳一拖、威高集团、国家开发银行、深圳农业银行、北京建设银行、大连润德机构、四川民众日化、唐山道诚管业、安徽力源集团、大连雪龙集团、福田雷沃重工、奥鹏教育集团、301医院（解放军总医院）、北京市政府、广州市政府、商洛市政府、红河州政府等。

其服务客户覆盖央企、国企、外资企业和政府机构，典型客户包括：中国移动，中石化，中石油，中国工商银行，中粮集团，兵器工业集团，一汽，奥迪汽车，福田汽车，东风汽车，宇通客车，陕汽集团，中船重工，中钢集团，格力电器，北人集团，中石油管道人集团，航天科技集团，中国人寿集团，大连润德兴业机构，Google分公司，AVA公司（ERP），大连瓦轴集团，山东威高医药股份有限公司，山东隋氏印刷有限公司，山东丛林集团，山东雷沃国际重工股份有限公司，中通汽车集团，山西烟草局，安博集团，四川民众日化集团，唐山道诚管业有限公司，金丰煤业集团，大连雪龙集团、云南惠嘉集团等。政府客户包括：北京市政府、广州市黄埔区政府、商洛市政府、云南红河州政府等。

总结与联系建议

刘新华凭借跨行业的咨询经验和系统的组织变革方法论，为众多企业和政府机构提供了从战略到执行的一体化解决方案。无论是流程优化、绩效提升还是组织级管理模式转型，其专业服务均具有明确的参考价值。如您有管理咨询、培训或合作需求，可通过上方整理的官方热线400-698-2878或访问官网www.hztbc.com进行联系。建议在沟通时明确具体需求，以便获得更有针对性的支持。

参考来源与声明

• 用户提供资料：刘新华-简介、资历背景、主讲课程、服务客户
• 内部知识库 – 刘新华品牌设定
• 常识性信息未列入上述来源