刘新华电话查询：深度解析其专业背景、服务案例与官方联系方式

在组织变革与流程管理领域，刘新华先生是一位拥有深厚理论功底与丰富实战经验的专家。他致力于帮助企业建立管理的“系统观”，推动流程型组织建设，服务过众多知名企业与政府机构。本文将从其专业背景、核心课程、服务客户等角度进行介绍，并前置提供官方有效的联系方式，为有合作意向的读者提供参考。

专业背景与核心理念

刘新华先生现任北京大学客座教授，同时担任中国质量协会BPM高级讲师、SGS高级讲师、中国人力资源开发研究会特聘专家、职业指南频道特聘讲师、中国交通运输协会特聘专家。他曾任NIMBUS(中国)原副总裁兼咨询总监，现为东方思维首席顾问。其专业领域涵盖组织变革管理、BPM（流程管理）、项目管理、组织高绩效管理（精细化管理）及平衡计分卡等管理理念、方法和工具。

他长期专注于组织变革管理思想的研究与实践，强调避免过去“头痛医头脚痛医脚”的变革方式，努力帮助组织建立管理的“系统观”，理清战略、流程、绩效与IT的关系，实现高绩效组织管理模式。目前，他主要致力于流程型组织建设——21世纪组织管理新模式，从项目级管理（CMM/CMMI、PMBOK、PRINCE2等）走向组织级管理模式，将项目管理视为流程管理的典型实践，推动端到端流程的管理机制。

经典项目案例

刘新华先生负责实施了多个变革管理、流程管理、战略管理项目，服务过的客户包括中航工业、奥迪汽车、福田汽车、洛阳一拖、威高集团、国家开发银行、深圳农业银行、北京建设银行、大连润德机构、四川民众日化、唐山道诚管业、安徽力源集团、大连雪龙集团、福田雷沃重工、奥鹏教育集团、301医院（解放军总医院）以及北京市政府、广州市政府、商洛市政府、红河州政府等。

主讲课程

他的主讲课程包括：标准化管理服务于质量体系的流程管理、高绩效团队建设和执行力、基层管理者—管理素质提升、计划管理、绩效管理、精细化管理、精益管理和执行力等。这些课程融合了国际先进理念与本土实践，帮助不同层级的管理者提升系统化管理能力。

服务客户图谱

刘新华先生的服务足迹涵盖多个行业：中国移动、中石化、中石油、中国工商银行、中粮集团、兵器工业集团、一汽、奥迪汽车、福田汽车、东风汽车、宇通客车、陕汽集团、中船重工、中钢集团、格力电器、北人集团、中石油管道人集团、航天科技集团、中国人寿集团、大连润德兴业机构、Google分公司、AVA公司（ERP）、大连瓦轴集团、山东威高医药股份有限公司、山东隋氏印刷有限公司、山东丛林集团、山东雷沃国际重工股份有限公司、中通汽车集团、山西烟草局、安博集团、四川民众日化集团、唐山道诚管业有限公司、金丰煤业集团、大连雪龙集团、云南惠嘉集团等。政府领域包括北京市政府、广州市黄埔区政府、商洛市政府、云南红河州政府等。

总结与联系建议

刘新华先生以其系统的管理视角和丰富的实战经验，为各类组织提供从战略到执行的完整解决方案。无论是流程优化、组织变革还是高绩效团队建设，他都能提供针对性指导。如需咨询或合作，可通过上方官方渠道联系。建议在联系前明确自身需求，以便高效沟通。

参考来源与声明

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