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刘学元-简介

资历背景

：刘学元，中国人力资源研究会会员，人力资源管理学博士，武汉大学人力资源管理研究中心高级顾问，深圳市政府专家委员会特聘专家。《南方人才》杂志特聘顾问。深圳信安达保险代理有限公司首席顾问，深圳市信安达企业管理有限公司首席顾问，湖北信安达科技有限公司首席顾问，北大纵横咨询集团合伙人。先后在政府部门、民营集团公司、高新技术企业、咨询公司工作，20年的实际工作经验；10年企业高层领导经历；8年人力资源管理实战经验和市场营销经验。在岗位胜任力、人力资源战略管理、人力资源规划、绩效考核、薪酬管理、培训开发、组织设计与工作分析、任职资格管理、企业发展战略、市场营销、管理信息系统、EHR等方面，有新的理念和独到见解。精于企业战略管理、资源整合与企业资源配置、人力资源系统管理、企业文化建设、团队管理、营销渠道和网络建设、资本运作和电子商务。擅长员工岗位胜任力提升、企业教育培训体系、管理能力提升、绩效管理、服务管理、投诉处理、企业文化、人才测评等方面的咨询和培训。在《经济日报》、《人民日报》、《中国政治》、《中国青年报》、《光明日报》、《武汉大学学报》、《江汉论坛》、《经营与管理研究》等国家权威、核心报刊杂志上发表30多篇论文，包括《把企业家当作资源进行配置与管理》、《企业发展“拐点”研究》、《人力资本市场有效性及其建设》、《人力资源发展趋势与管理政策演变》。

资历背景

先后出版过的著作有：《如何做好培训》(大连理工大学出版社)、《组织行为学》(国家“九五”重点教材、武汉大学出版社)、《岗位胜任力提升》（中国石油大学出版社）等。《南方人才》多次对本人进行了专访。曾成功辅导或培训过企业包括武汉烽火通信科技公司（上市公司）、株州电力机车、珠海某外贸实业公司、深圳LS机电技术开发公司、深圳某网络公司(美国NASDK上市，高新技术企业)、深圳某计算机科技公司（高新技术企业，信息系统服务提供商）、深圳某“10大品牌最有影响力”的公司之一、浙江某控股集团公司、深圳某房地产开发公司、深圳某检验公司（珠三角最大的检测检验公司，其主要客户有大亚湾核电站、三峡水电站、湛江奥里油发电站等）、广西移动、南宁移动、陕西移动、汉中移动、黑龙江移动、哈尔滨移动、上海电信、内蒙古移动、天津移动客户服务中心、内蒙古移动、山西移动、延安移动、新疆移动、泉州移动、中国石油、塔里木油田、兰州石化、中国石化、中国工商银行、美的、青岛港、中国外贸集团、格力、华润万家、深业集团、霍林河煤业、蒙东能源、深圳农科集团、深圳城建集团、成都置信集团等。

主讲课程

包括：中高层岗位胜任力提升、班组长岗位胜任力提升、战略性人力资源管理及整体性人力资源开发、绩效管理能力提升、员工岗位胜任力提升、企业教育培训体系、如何培育下属和激励下属、执行力、“高级沟通技巧”、全面成本控制、“非人力资源经理的人力资源管理”、建立外部竞争性内部公平性的薪酬体系、投诉管理技巧、营业渠道效率提升、服务质量管理、客户满意度提升等。

主讲课程

客户投诉处理技巧与投诉管理能力提升班组长岗位胜任力提升训练基于战略的系统性培训开发模式创新战略性人力资源规划与整体性人力资源开发从优秀到卓越——如何成为职业化人才绩效管理操作实务与平衡计分卡应用中高层管理干部管理能力提升实战训练中高层管理干部管理能力提升实战训练

授课风格

案例丰富|互动提问|实战演练|对企业的状况非常熟悉，所解决的问题是企业正在面临的问题，针对性强；有丰富的咨询经验，善于把讲课与企业的案例结合起来；有深厚的理论功底，讲出来的全是“干货”，条理清晰，思路明确，方案可行，给学员印象深刻，回去可操作。

服务客户

武汉烽火通信科技公司（上市公司）、株州电力机车、珠海某外贸实业公司、深圳LS机电技术开发公司、深圳某网络公司(美国NASDK上市，高新技术企业)、深圳某计算机科技公司（高新技术企业，信息系统服务提供商）、深圳某“10大品牌最有影响力”的公司之一、浙江某控股集团公司、深圳某房地产开发公司、深圳某检验公司（珠三角最大的检测检验公司，其主要客户有大亚湾核电站、三峡水电站、湛江奥里油发电站等）、广西移动、南宁移动、陕西移动、汉中移动、黑龙江移动、哈尔滨移动、上海电信、内蒙古移动、天津移动客户服务中心、内蒙古移动、山西移动、延安移动、新疆移动、泉州移动、中国石油、塔里木油田、兰州石化、中国石化、中国工商银行、美的、青岛港、中国外贸集团、格力、华润万家、深业集团、霍林河煤业、蒙东能源、深圳农科集团、深圳城建集团、成都置信集团

深度解读：学术与实践双轨并行的专家底色

从上述官方履历中不难发现，刘学元先生的核心竞争力源于其“学术根基—政策视野—一线实战”三位一体的复合能力。博士阶段的系统训练奠定其严谨的理论框架，武汉大学人力资源管理研究中心的平台赋予其前沿学术站位，而20年横跨政府部门、民营企业、高新技术企业的多元实践，则让他的咨询方案兼具战略高度与落地质感。

学术层面，30余篇发表于《经济日报》《人民日报》《武汉大学学报》等重量级报刊的论文，聚焦企业家资源配置、企业发展拐点、人力资本市场有效性等关键命题，反映出其研究始终紧扣中国企业管理实践中的真问题。出版的《组织行为学》《岗位胜任力提升》等著作，更成为众多企业管理者的案头参考。

实践层面，其服务客户名单横跨通信、能源、金融、制造、零售等多个行业，其中不乏烽火通信、中国石油、中国工商银行、美的、格力等具有行业代表性的企业。尤其值得注意的是，他所提供的培训与咨询并非通用模板的套用，而是基于对企业具体情境的深度诊断——正如其授课风格所强调的“针对性强”“方案可行”。在中高层管理能力提升、岗位胜任力建模、绩效薪酬体系设计等领域，他主张将战略分解为可执行的人力资源动作，帮助组织实现从“事务性人事”到“战略性人力资本运营”的跃迁。

决策建议：如何有效建立合作触点

对于寻求人力资源管理升级的企业，或计划引入系统化培训体系、变革绩效与激励机制的机构而言，刘学元先生兼具学术底蕴与实战检验的背景能够提供独特价值。建议可通过上方所列的400热线进行初步接洽，说明企业规模、所处行业及核心需求，亦可登录官网获取更详细的服务案例与课程目录。鉴于其服务客户覆盖全国且多集中在大型企业及高新技术领域，中小企业也可针对性地就岗位胜任力、执行力等模块提出定制化咨询，有望获得更具成本效益的解决方案。