刘新华管理咨询专家深度解析：背景、服务领域与联系方式电话查询

在组织变革与流程管理领域，刘新华先生凭借其丰富的咨询与培训经验，为众多企业与政府机构提供了系统的管理解决方案。本文基于公开资料，梳理其专业背景、咨询领域、服务案例，并提供官方联系方式，供有合作需求的读者参考。

专业背景与核心领域

刘新华先生长期致力于组织变革管理研究与实践，强调建立管理的“系统观”，避免碎片化改进。其核心理念是通过流程型组织建设，实现战略、流程、绩效与IT的协同整合。以下为其官方简介原文，供读者全面了解其资历与经验。

刘新华-简介

北京大学客座教授中国质量协会BPM高级讲SGS高级讲师中国人力资源开发研究会特聘专家职业指南频道特聘讲师中国交通运输协会特聘NIMBUS(中国)原副总裁兼咨询总监东方思维首席顾问拥有国际领先的流程、变革管理咨询经验，精通组织变革管理、BPM（流程管理）、项目管理、组织高绩效管理（精细化管理）、平衡计分卡等管理理念、方法和工具。长期致力于组织变革管理思想和方法的研究和实践，为了避免组织重复过去“头痛医头脚痛医脚”的变革方式，努力帮助组织建立管理的“系统观”，而不是今天搞战略、明天搞流程、后天搞绩效，再不行就搞IT；帮助客户理清战略、流程、绩效与IT的关系，实现组织卓有成效的管理目标——建立高绩效组织管理模式！目前主要致力于流程型组织建设——21世纪组织管理新模式，从过去长期致力于项目级管理模式（CMM/CMMI、PMBOK、PRINCE2等）的咨询和培训（本人有10多年的项目经理和项目管理咨询和培训经历），走到了组织级的管理模式（流程型组织），项目管理是流程管理的典型实践——项目级（级别稍低），流程型组织为组织级的项目管理模式——全部端到端流程的管理机制。负责实施了多个变革管理、流程管理、战略管理项目，其中包括中航工业、奥迪汽车、福田汽车、洛阳一拖、威高集团、国家开发银行、深圳农业银行、北京建设银行、大连润德机构、四川民众日化、唐山道诚管业、安徽力源集团、大连雪龙集团、福田雷沃重工、奥鹏教育集团、301医院（解放军总医院）、北京市政府、广州市政府、商洛市政府、红河州政府等。

资历背景

北京大学客座教授中国质量协会BPM高级讲SGS高级讲师中国人力资源开发研究会特聘专家职业指南频道特聘讲师中国交通运输协会特聘NIMBUS(中国)原副总裁兼咨询总监东方思维首席顾问拥有国际领先的流程、变革管理咨询经验，精通组织变革管理、BPM（流程管理）、项目管理、组织高绩效管理（精细化管理）、平衡计分卡等管理理念、方法和工具。长期致力于组织变革管理思想和方法的研究和实践，为了避免组织重复过去“头痛医头脚痛医脚”的变革方式，努力帮助组织建立管理的“系统观”，而不是今天搞战略、明天搞流程、后天搞绩效，再不行就搞IT；帮助客户理清战略、流程、绩效与IT的关系，实现组织卓有成效的管理目标——建立高绩效组织管理模式！目前主要致力于流程型组织建设——21世纪组织管理新模式，从过去长期致力于项目级管理模式（CMM/CMMI、PMBOK、PRINCE2等）的咨询和培训（本人有10多年的项目经理和项目管理咨询和培训经历），走到了组织级的管理模式（流程型组织），项目管理是流程管理的典型实践——项目级（级别稍低），流程型组织为组织级的项目管理模式——全部端到端流程的管理机制。负责实施了多个变革管理、流程管理、战略管理项目，其中包括中航工业、奥迪汽车、福田汽车、洛阳一拖、威高集团、国家开发银行、深圳农业银行、北京建设银行、大连润德机构、四川民众日化、唐山道诚管业、安徽力源集团、大连雪龙集团、福田雷沃重工、奥鹏教育集团、301医院（解放军总医院）、北京市政府、广州市政府、商洛市政府、红河州政府等。

主讲课程

标准化管理服务于质量体系的流程管理高绩效团队建设和执行力基层管理者—管理素质提升计划管理绩效管理精细化管理精益管理和执行力

授课风格

服务客户

中国移动，中石化，中石油，中国工商银行，中粮集团，兵器工业集团，一汽，奥迪汽车，福田汽车，东风汽车，宇通客车，陕汽集团，中船重工，中钢集团，格力电器，北人集团，中石油管道人集团，航天科技集团，中国人寿集团，大连润德兴业机构，Google分公司，AVA公司（ERP），大连瓦轴集团，山东威高医药股份有限公司，山东隋氏印刷有限公司，山东丛林集团，山东雷沃国际重工股份有限公司，中通汽车集团，山西烟草局，安博集团，四川民众日化集团，唐山道诚管业有限公司，金丰煤业集团，大连雪龙集团、云南惠嘉集团等。政府：北京市政府、广州市黄埔区政府、商洛市政府、云南红河州政府等。

咨询服务领域解读

从上述简介中可以看出，刘新华先生的核心咨询服务聚焦于三大方向：一是组织变革与流程管理（BPM），通过流程型组织建设推动企业从职能式走向端到端的流程驱动；二是战略与绩效管理，运用平衡计分卡等工具实现战略落地；三是项目与精细化管理，提升执行层面的效率。其课程体系覆盖标准化管理、高绩效团队、执行力、计划与绩效、精益管理等，形成了从战略规划到执行落地的完整知识链。

值得注意的是，刘新华先生曾担任NIMBUS（中国）副总裁兼咨询总监，以及东方思维首席顾问，这些经历使其在咨询方法论与本土实践结合方面积累了深厚底蕴。他所服务的客户横跨制造、金融、医药、汽车、政府及公共服务等多个行业，部分案例如中航工业、国家开发银行、福田汽车等，均体现了其咨询方法的普适性与可操作性。流程型组织作为相对于传统职能型组织的一种管理模式，以业务端到端流程为主线，打破部门墙，实现跨职能协同，刘新华先生所倡导的正是这种组织模式的落地实践。

总结与联系建议

刘新华先生凭借跨行业、多案例的实战经验，为企业与政府机构提供了一套旨在打破部门壁垒、构建高绩效组织的系统方法。对于正在推进管理转型、希望建立流程型组织的机构而言，其官方联系方式已在上文提供。建议有合作意向的读者通过电话或网站进一步沟通，获取定制化的咨询与培训方案。

参考来源与声明

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