刘世荣电话查询：官方400热线与全渠道联系方式一览

在企业人力资源管理与领导力发展领域，刘世荣老师是一位备受关注的资深专家。他拥有管理学博士学位，身兼多所知名高校合作讲师与多项国际认证导师，长期为电力、通信、金融、制造等行业提供培训与咨询服务。对于希望邀请他授课、开展咨询项目或进行业务合作的读者而言，获取准确的联系方式至关重要。本文将系统梳理刘世荣老师的官方联系渠道，并全文呈现其详细的专业背景、主讲课程与服务案例，为您的决策提供全面参考。

刘世荣老师深度介绍

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刘世荣-简介

刘世荣老师实力派HR管理专家，管理学博士主要背景★美国《领导者之剑》国际认证讲师★清华、北大等多所大学长期合作讲师★美国人力资源协会授证讲师★美国领导力研究中心认证讲师★北京某制造型企业人力资源管理顾问★中国运载火箭技术某研究机构项目管理顾问★PMP，管理教练技术导师，《行动学习》催化师

资历背景

290年大学毕业参加工作，曾在铁道部u大型国有制造型企业做生产管理工作一年：实践了大型制造型企业生产线的各环节管理，体验了5S管理、看板管理、JIT等，实践了生产物流管理的精髓。2曾在台湾天心集团任职绩效主管两年：参与开发、完善ERP系统之人力资源管理模块，推进实施绩效管理软件系统。完善公司的销售、开发、软件实施等各环节的绩效考核。2曾在联想集团任职人力资源经理四年：全面推进战略绩效管理体系，从战略到落实，环环相扣；建立绩效指标库、表格标准化、流程统一规范化；建立不同序列岗位的晋升通道，并与工资体系及员工职业发展挂钩，形成了系统而高效地激励机制，定期举办总裁沙龙，大幅度提升员工满意度，规范了会议管理、文件管理、财务授权制度等。公司人力资源管理水平不断提高，越来越多的管理事物不断规范化、标准化，实现人力资源管理由艺术到技术的转变。2曾在美国JVK科技集团任职高级副总裁三年：主管行政部、人力资源部、财务部、项目管理部等部门，推动了以下事项：行政事务流程化、标准化管理，重复的琐事建立SOP；人才选拔标准化，绩效管理规范化，建立了BSC指标体系，激励约束机制全面升级，特别是精神激励措施，人才流失率大幅度降低，管理人员的培养系统化、职业生涯规划由公司统一运作；项目管理方面，建立了多项目管理的统一标准和规范，使项目经理运作项目有统一的流程和模板，建立了对项目的考核和对项目经理的考核；大幅度提高项目的成功率，缩短项目的周期，普遍降低成本20%以上；等等。22004年专职于管理咨询与培训业。近年培训课程每年120天以上。2成功主持了电力行业、制造业、乳业、IT业、房地产业、航天航空业等多个行业的人力资源管理或项目管理咨询项目，担任过咨询项目经理和项目总监。2指导开发过人力资源管理软件系统（B/S结构）。2开发了《点面结合渐进式考核法》。2代表性的咨询项目有：①人力资源类：国家电网十一五教育规划、海南电网HR管理、珠海某日资企业集团人力资源管理、内蒙某地产集团绩效管理、东北某乳业集团战略规划、HR规划；湖北某汽车集团人力资源管理、北京某房地产集团人力资源管理、北京某杂志社人力资源管理等等管理咨询项目。说明：人力资源的咨询主要集中在HR规划、绩效、薪酬、培训、组织及岗位与流程梳理等模块，难点在于绩效的推行和薪酬的改革，阻力大。细节在于建立规范的、可执行的标准、制度和操作指导书、模板等，使人力资源管理形成制度体系后，就能够为企业的持续发展提供管理支撑。通过建立体系，改变观念，并进行培训推广，再加上高层领导的认同和支持，短时间内就能够产生明显的效果，公司的管理面貌也会焕然一新。②项目管理类：北京某房地产公司、重庆某汽车集团、中国运载火箭技术某研究机构等多家企业的项目管理体系建设咨询项目。说明：项目管理咨询是解决公司同时运作几十个项目的情况下面临的项目参差不齐、效率低下、管理无方、成功率低、抢夺并浪费资源的问题。通过建立多项目管理的体系，即组织级项目管理体系，形成统一规范的项目运作流程，使项目的运作透明化，建立高效的操作标准和模板，比如每类项目建立其WBS模板、预算库、风险识别工具等，实现公司对项目组的管控尺度把握有标准、对项目的支持有序高效；从而实现对项目经理的支持，提高项目的成功率。

主讲课程

《全面战略绩效管理》咨询式培训MTP中高层管理技能与素质提升训练非人力资源经理的人力资源管理》——选…《领导者之剑》–问题解决与理性思维《提升中高层管理人员执行力》《情境领导与领导艺术塑造》培训《高级项目管理实战训练》《人力资源管理实务》

授课风格

将苏格拉底式提问反思、企业实例分析、角色扮演、现场解决问题、视频分享等多种方式结合，课程充分交流互动、语言诙谐风趣、内容务实高效，杜绝华而不实；擅长教练式培训。

服务客户

电力行业：国家电网公司（培训《绩效管理》和咨询项目）、南方电网（轮训《绩效管理》）、海南电力（HR咨询项目）、河南电力（轮训《项目管理实战》）、华北电网（轮训《问题分析与解决》）、粤电集团、国网新源控股公司、宁夏电建集团等；通信行业：河北移动（轮训《非人》、《领导者之剑》）、甘肃移动（轮训《领导者之剑》）、湖南移动（轮训《领导者之剑》）、广东移动（营业厅骨干行动学习5期）等，陕西省电信（轮训《绩效管理》）、成都电信、黑龙江移动等等；金融业：光大银行（轮训《项目管理》）、农业银行、工商银行、民生银行、建设银行（省分行轮训《行动学习》、《领导者之剑》）、邮储银行（轮训《情境领导》、《执行力》）。天津光大永明保险公司、中信证券、银河证券；石油化工行业：中石油、管道局（轮训《综合管理技能》）、中海油（轮训《项目管理》、《绩效管理》）、新疆石油工程建设公司、中国石化集团、中国石化工程建设公司等等；制造业：中国第一汽车集团公司（轮训过十几期《问题分析与解决》）、福特汽车（轮训《非人》）、长安铃木（轮训《绩效管理》）、东风汽车集团公司、长城汽车等；北车集团唐山客车厂（轮训多期《非人》）、长春客车厂（轮训《领导力》）、资阳内燃机车厂（轮训《执行力》）、株洲电力机车厂等等。医药行业：哈药集团、青海三普药业、石家庄药业、正大福瑞达、京卫药业、辉瑞制药，开封市中医院，南阳市中心医院，北京北大人民医院，友谊医院等。IT及其他行业部分客户：神州数码、百度、腾讯、国际系统控制公司、清华紫光集团、TCL集团、小天鹅电器、珠海理想科学公司、中国技术进出口总公司、当代房地产、华润置地、华融集团、上海铁路建设集团公司、完达山乳业、伊利乳业、厦门市商会、阜阳卷烟厂、成都烟草专卖局（公司）、山东瑞星化工集团、吉林出版集团、山东出版集团、南昌人民广播电台、辽宁广播电视台、航天科技集团中国运载火箭技术研究院等等。

总结与联系建议

刘世荣老师兼具深厚的理论功底与丰富的实战经验，其培训与咨询覆盖战略绩效、领导力、项目管理等关键领域，服务过众多行业标杆企业。对于有管理提升需求的企业或个人，可通过上述官方热线及网站进行咨询，获取定制化服务方案。建议在联系时明确说明需求，以便获得更高效的对接。

参考来源与声明

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