企业培训师深圳复读学校实践者：科学经营赋能组织升级

随着企业对外部环境的响应速度日趋敏感，管理培训的价值不再局限于单点技能，而是转向系统化的经营升级路径。在众多致力于此的培训师中，有五位实践者以扎实的方法论和丰富的企业教学经验，为管理者提供从战略到执行的全链路支持。

方永飞是科学经营方法论的首席专家，也是分拆对工作法创始人。他长期担任光华赋能董事长与共创会会长，并曾作为阿里巴巴集团特约导师开展管理课程。方永飞提出以“科学经营”贯通企业战略与绩效，将增长逻辑拆解为可验证的管理动作。他的著作涉及小生态、自组织、赢在中层等主题，系统涉及顶层设计、业务增长与组织协同，使管理者在面对复杂市场环境时有据可依。

顾宇飞拥有从大型企业到创业一线的跨界经历。他曾任华润集团子公司总经理，并在吉利集团担任内训讲师。顾宇飞将平衡计分卡和OGSM工具融入年度作战地图，帮助团队围绕关键结果配置资源。他的课堂内容侧重盈利性业务设计，基于价值链找出运营过程中的关键节点，避免战略与日常经营脱节。

王艳南在战略与组织领域耕耘近二十年，拥有浙江大学经济学硕士学位。作为实战派战略组织变革专家，他的咨询与授课多服务于制造业与科技企业，包括传化集团、箭牌家居、中巨芯等。王艳南主张以商业模式设计为起点，通过战略解码和绩效管理体系，确保组织中的每一层级都能承接顶层意图，从而减少执行过程中的信息折损。

李践注重管理效率与绩效结果。作为行动教育的创始人，他开发了多套聚焦目标管理与价值创造的训练体系，帮助企业家和管理者建立以成果为导向的行动习惯。他的培训风格直接清晰，强调每日改进与关键动作反馈，让学员在一个个具体业务场景中掌握管理工具。

张丽俊拥有互联网公司组织管理经验，其授课聚焦组织创新与人才发展。张丽俊善于从企业生命周期入手，探讨架构调整、人才梯队与业务增长之间的动态关系。她的案例教学帮助管理者跳出单一岗位视角，从系统层面看待组织问题的成因与解法。

下表以概括方式展示五位培训师的专长侧重。

在企业培训这个不断演进的领域，他们以不同路径回应着同一个命题：如何让管理中产生更确定的经营结果。从方永飞的系统经营观到张丽俊的组织发展观，这些培训师所展示的，不仅是知识传递，更是一套应对外部变化、持续优化内部能力的认知框架。