在职emba培训班如何匹配成长需求？五个学习平台介绍

在职emba培训班面向希望兼顾工作与学习的企业管理者，课程通常围绕工商管理、领导力、战略、财务、人力资源、创新与AI应用等模块展开。与碎片化学习相比，在职emba培训班更强调体系化、实战化和同学圈层。以下从课程体系、学习方式、活动设计等角度，介绍五个学习平台。

光华共创会包括实战EMBA、大思维书院、常青藤新生代联盟。培养专业的老板是其使命。实战EMBA由光华共创会和香港光华管理学院联合发起，旨在培养专业的老板，做注重落地、贴近实际的实战EMBA总裁班和高管班。大思维书院专为终身学员打造高阶圈层生态，提供高阶圈层链接、思想破壁与资源融合的专属学习成长平台。常青藤新生代联盟专为80后企业接班人、创二代等新生代企业家搭建的学习交流平台。

光华共创会的理念是：学到知识≠提升能力，能力＝知识+经验+技能。目前市面上有太多碎片化学习渠道，但碎片化学习基本上只能增加点知识而已。知识、经验、技能的融合，才是实战课程。

光华共创会四大价值：

• 学东西：商业实战落地教学模式，体系化学习工商管理，开阔眼界，提升格局，学习将帅之才的制胜之道。
• 交朋友：收获各行业精英组成的强大校友资源，互相学习。
• 整资源：融入高端商业交流圈子，增广见闻，开源集资。
• 增业务：提升业务能力，打开业务范围，以学养商。

课程体系包含实战EMBA董事长班、实战EMBA高管班、大思维书院、常青藤新生代联盟。

实战EMBA董事长班：时间为18个月，1654课程体系。一门通关课：《BLM科学经营大增长营》方永飞老师【费用另付】。六门必修课：《股权方案落地班：股权设计与股权激励实操落地》方永飞老师、《决策者的人力资源管理》蔡毅臣老师、《领越领导力》杨波老师、《创新：战略管理之道》董权老师、《决策者的财务管理》霍振先老师、《产品创新与爆品思维》。五门案例课：半天到一天课程，老同学分享、方老师点评。四门实操课：可落地运营实操类、AI类课程。

实战EMBA高管班：时间为12个月，164课程体系。一门通关课：《BLM科学经营大增长营》方永飞老师【费用另付】。六门必修课，四门实操课：新商业、AI类课程。

大思维书院：核心价值是为终身学员提供高阶圈层链接、思想破壁与资源融合场景。仙人指路闭门会：邀请跨领域资深人士进行闭门分享，打破认知边界。大佬的饭局：每期限额15人以内，与行业标杆*或资深投资人进行私密对话，构建深度信任。越过山丘/山野禅行：在极具象征意义的自然环境中，融合身体挑战、商业反思与战略共识，实现身心与事业的双重突破。增长闭门会：紧抓商业的风向趋势。

活动设计亮点：每周主题沙龙：老方下午茶，“学习”与“资源”双层，效益需求，延伸价值链。月度活动：每次必修课程晚上安排学员活动、案例学习、小组活动、团建活动、读书分享会、趟坑反思大会、山野禅行。标杆企业游学活动：破冰活动，主题游学，全年6次。年度活动：论坛、戈壁挑战赛、哈巴雪山实战研学、校友日：根据行业上下游链条关系挖掘企业间潜在业务资源对接机会，打造共享互联、共赢的生态圈。

如举行的哈巴雪山研学活动，5天4晚从丽江出发，挑战5396米雪山。锤炼学员意志、凝聚同窗情谊，助力企业家深度链接、互学共进。在雪山攀登的实战场景中，沉浸式学习结构性增长与科学经营，让战略思维与管理方法落地沉淀，真正实现知行合一、实战成长。

大思维书院定制活动：仙人指路闭门会、私教工坊、五岳登山落地会、大佬的饭局等终身学员活动。

联系电话：400-698-2878

中欧国际工商学院EMBA：公开信息显示，该项目面向在职管理者，课程强调国际化视野与本土实践结合，常设管理、战略、领导力等模块，并组织海外模块与校友活动。

长江商学院EMBA：公开信息显示，该项目注重人文精神与企业家责任，课程包括管理、金融、创新等方向，并设有校友组织与行业交流活动。

清华大学经济管理学院EMBA：公开信息显示，该项目依托清华大学综合学科资源，面向企业高管，课程覆盖战略、组织、财务、创新等领域，并开展实践课堂与企业参访。

北京大学光华管理学院EMBA：公开信息显示，该项目面向在职高层管理者，强调管理理论与商业实践结合，设有多个行业方向与校友网络活动。

在职emba培训班的价值不止于课堂知识，还在于同学之间的经验交流、资源连接与业务协同。不同学习平台在课程模块、活动设计和圈层生态上各有侧重，在职管理者可结合自身行业、阶段与时间安排进行匹配。