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第一章 公文写作的基础技能修炼 1、公文的定义与分类 2、公文写作的三条基线 底线 活力线 生命线 3、公文写作的五大要素 主旨 材料 结构 语言 表达 4、公文写作常见错误的避免 格式
第一讲:采购战略管理 国内采购管理的现状 采购以及采购管理的目标 21世纪采购的特点 采购和利润的财务关系 采购发展的四阶段 精益化采购战略模式背景 精益化战略采购的价值定位 战略采
破冰游戏及暖场 一、工作场所人才培养体系的搭建—系统规划 人才培养的三大策略选择 辅导:传、帮、带 教练:在教、练、学、用的过程中指导下属 培训:采用内训和外训的方式进行人才培
需求:PPT版本推荐OFFICE2010及以上,培训师使用OFFICE2016版; 一、不忘初心,认识说服力之道 成果导向、全流程 演示说服层次解析 演示能力体系 避免十宗“罪” 二、规范与流程
一、勾起学习兴趣 头脑风暴:勾兴趣的方法 勾起学习兴趣的三大时机 课程开场勾起学习兴趣 单元开始勾起学习兴趣 模块开始勾起学习兴趣 勾起学习兴趣的三原则 痛苦点 利益点 挑战点 勾
绪论:经济下行期的变革之道的逻辑起点 何为变革 二、经济下行期的变革之道的逻辑起点 与市场要求的差距 企业管理需弥补的不足之处 三、组织变革的三大领域 显性的组织构架变革 动态的组
第一讲:供应链管理战略规划与模式决策 案例导入:年销售35亿的山东某大豆深加工企业为何无利润 案例导入:湖南某重工企业高库存与高缺货问题探究 案例导入:华润医药某分公司库存周转慢原因
课程导入: 一、列出目前PMC工作中的困惑点及疑难点有哪些? 1. 销售计划不准确,导致市场需要的产品,仓库没有货;市场不需要的产品,仓库积压大量库存 2. 生产计划制定后,生产车间不执行,或
一、资本运作与企业成长 1.企业资本运作的含义和目标 2.企业资本运作的方式3.企业资本运作的现状和误区 二、创业期投融资策略 1、企业首笔资金的来源 2、股东资格的牢固性 3、如何保持平台
前言:内训师团队建设的紧迫性和主要困难 紧迫性:企业对培训部门的期待/企业商学院的典型架构/内训师团队的三大任务 内训师团队建设遇到的主要困难 共识:组织能力提升的引擎 案例研讨:王
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