培训课程
一、建立对招聘工作的正确理念
1.案例导入：关于面试的两个基本理解
1)第一，为什么很难招到人？
2)第二，面试的本质是什么？
2.常见招聘面试方法和适用场合概述
1)综合心理测评：人才测评、性格分析、职业兴趣
2)专业知识考试：侧重理论知识测试
3)案例报告分析：书面表达，案例评审，
一、理论知识，认识管理
1.管理行为与管理业绩
1)录像分析：什么样的管理行为是有价值的
2)管理者的三种能力
① 技术能力
② 人际能力
③ 概念能力
2.认识管理
1)管理者区别于非管理者的根本区别
2)管理者的核心职
一、中国经济发展模式及其规律——十九大开创“新时代”
1.中国经济发展模式
2.“三步走”战略和“新时代”强国战略
3.中国宏观经济面临三重压力
4.全国和浙江经济走势分析
5.当前货币政策和金融形势
6.2020年两会不设定经济增长目标
7.202
一、做出明智的选择
1.什么是决策思维
2.决策是一项最基本的管理技能
3.你可以学着做出更优秀的明智选择
二、模拟体验：吉塔行星
1.一艘太空飞船意外地降落在一个陌生的、杀机四伏的星球“吉塔行星”上，船长死了，食物和水消耗殆尽，船上的5名成员必须在21天内找到可以进行无线电联系的吉塔人基地，以求
一、坚决吃肉，决不吃草——打造狼性销售团队
1.三句话执行
2.为什么向狼学习
3.狼的最大贡献
4.狼性逻辑
5.销售人的狼性精神
6.狼性销售人员的三大提升
7.狼性执行五大法则
解决问题：
狼族是一个坚不可摧的团队，同时也是一个行动力极强的团队。它们之所以会成功，就在于同进同退，众狼一心。学习这种团结合作的狼性
第一修炼：雾里看花
1.案例导入：谁是世界上最可怕的人？
2.活蹦乱跳的90/95后新生代
3.关注90/95后新生代迫在眉睫
4.90/95后新生代职场表现常见问题
5.落地辅导：小组案例分析
第二修炼：庐山真面
1.案例导入：秘书的牛气回信
2.90/95后新生代的心跳
3.理想丰满+现实骨感
4.90/95后新生代复
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