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培训课程
一、建立对招聘工作的正确理念  1.案例导入:关于面试的两个基本理解 1)第一,为什么很难招到人?  2)第二,面试的本质是什么?  2.常见招聘面试方法和适用场合概述 1)综合心理测评:人才测评、性格分析、职业兴趣  2)专业知识考试:侧重理论知识测试  3)案例报告分析:书面表达,案例评审,
一、2020抗疫政策的改变    二、中美全面竞争关系下的产业链变局   三、2022世界经济与金融展望   四、2022年十四五规划下的投资板块分析   五、2021-2022中央经济工作会议和经济指标分析 1.制造业 2.就业 3.内循环与新型城镇化建设 4.进出口 5.消费与投
一、1个正确的“战略观”——战略的认知 1.战略的概念:什么是战略、战略的作用、优秀标杆企业的战略实践 2.好战略与坏战略:战略的六大误区、好战略的三大特征 3.战略思维框架:取势(洞察)、取实(定位)、取舍(选择)   二、2条不同的“战略轴”—&mda
一、困惑问题——怎么办 1.经济下滑、利润可怜、如何重新定位企业发展方向? 2.互联网冲击、制造业全面升级、新商业模式发展,如何重塑企业品牌价值? 3.金融资本眼花缭乱、实业发展成本巨大。如何低成本快效发展企业品牌战略? 4.创新无路、创业无胆、找不到投资好项目,如何在传统领域打造强势品牌发展? 5.中小微企业起步艰难。费用
一、职业素养与职业选手的角色定位 1.职业化及职业素养导论 1)职业化的定义 2)职业化素养的内涵 3)职业化规范的作用 4)什么是职业人:人分四类:活着的四人;活着的人;老板;职业人 5)职业素养的冰山理论:隐性素养与显性素养 6)思路比出路更重要: ① 工作是撞钟还是使命? ② 为别人打工,还是为事业拼搏?  ③ 走到哪里算
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