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第一天:班组长如何摆正管理者λ置(包含JM) 一、班组长的角色认知?明确你的工作与职责 1、什ô是基层干部 2、自我角色认知 3、基层干部的多重角色 4、基层干部的重要作用 5、优
一、创新思维——心态篇:改变固有思维,突破自我 研讨:沃尔里奇的创新战略实施矩阵对企业创新的启发 通过问题视角带动思维变革—如何找出企业、团队潜在问题 方法一:通过打
一、风险管理与内部控制简介 案例 教训与启示 内控基本概念 COSO框架介绍 COSO是什么 COSO 2013《内部控制-整合框架》介绍 COSO 2016《企业风险管理框架》介绍 《内部控制—整体框
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【头脑风暴】在职场或商场,你碰到哪些关于商务礼仪与人际沟通的困惑呢? ÿ个人提出自己工作中的难题, 老师将这些难题作为案例在整个课程中穿插、分析、演练,解决学员的实际问题。 一、
第一部分:基本理念与宏观把控 1. 我国劳动关系的法律框架; 2. 法律风险产生的原因有哪些? 3. 哪些法律风险是无法避免的? 4. 哪些法律风险是可以避免或控制的? 5. 法律风险转化为现实法律责
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