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一、预算管理作用及流程 1.预算是什么?为什么要做预算? 讨论:预算的双向沟通——向上级领导沟通及向下管理的工具 2.收入上升却没有带来利润的上升 3.企业赚钱但不一定有钱 案例:提高销售收入的营销策略与盈利影响分析 4.企业库存效率提升对公司现金流的影响 5.如何避免企业资金流风险 6.预算管理的五大误区 7.预算
前言 1.专业人才的大脑思维模型 2.管理者的能力架构图    一、第一维度:管理者的自我管理 1.自我管理:要想管好团队,先管好自己 2.时间管理 1)工具:时间管理的四象限管理法 2)案例:王梁经理的时间管理 3)海民时间管理三点感悟 3.讨论:优秀的管理者到底是什么样子 4.管理者的四心修炼 1)讨论:对上对
一、逻辑结构篇——逻辑清晰,结构合理 1.分析背景 1)听众的角度,如何站在听众的角度制作PPT 2.选定主题 1)精准化主题,如何巧妙设置引人入胜的封面主题 3.确定线索 1)故事化线索,怎样让你的PPT娓娓道来、会讲故事 4.搭建结构 1)什么是金字塔结构,如何善于打造更有说服力的PPT结构   二、
一、企业战略概要 1.什么是战略?(5P模型) 2.企业战略的构成要素 3.为什么要有战略? 4.企业战略的管理流程 5.获得可持续竞争优势的四大战略方法   二、七个战略问题 1.谁是你的主要顾客? 2.公司的核心价值观把谁放在首位? 3.追踪哪些关键业绩指标? 4.如何划定战略边界? 5.如何营造创新压力? 6.员工的
一、战略管理 1.通过模拟经营,练习使用战略分析的工具和方法,评估内部资源和外部环境,分析与识别市场机会与威胁 2.制定、实施模拟企业的中、长期发展战略 3.设计适合模拟企业战略需要的业务结构与运作流程 4. 学习企业核心竞争力的确立与竞争优势缔造策略 5.根据模拟企业发展需要,运用稳定、增长与收缩战略 6.根据模拟经营形式,灵活运用领导者、追随
一、营销环境扫描 1.宏观环境分析 2.主要宏观环境的辨认和反映    二、购买行为分析 1.消费者购买行为模式 2.影响消费者购买行为的主要因素 3.组织购买行为 4.组织购买的特点   三、竞争者分析 1.识别公司主要竞争者 2.分析竞争者 3.谋求顾客导向和竞争导向的平衡   四、辨
一、定战略,共绘“一张图” 1.关键产出 1)战略定位:期望的客户心智 2)战略布局:正确的发展路径 3)战略目标:关键的量化成果  2.内容:结合战略循环模型,行业终局模型,战略共创会等工具帮助企业管理者梳理“企业战略大图”   二、造土壤,凝聚“一颗心&rdqu
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