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培训课程
一、组织在企业战略中的价值定位 1.组织战略是业务战略的重要组成部分 2.组织与组织绩效管理业务框架 3.战略回顾对组织的需求分析 4.组织管理的诊断方法 5.组织管理在实际工作中的主要问题 1)主要问题 2)讨论:在您的实际工作中,组织管理的主要问题是什么? 6.小结   二、组织形态管理 1.组织管理目的/导向 2.组织
一、以学习地图为导向的人才与组织发展的核心思想 1.个人学习转变为组织学习 2.健全的人才与组织发展的三要素 3.任职资格和职业发展通道与人才培养体系的关联 4.案例分享:某上市制造型综合企业的人才发展体系   二、岗位学习地图绘制的输入条件和背景 1.培训体系沙盘:汽车4S店的培训体系规划 2.培训体系构建的要素和条件 3.公司
第一单元:谈判心理学 4种常见客户类型的特征、谈判能力分析与应对方法 1.工具:了解4种谈判对手特征、谈判能力与应对方法(来自1000天培训课的结晶) 2.为什么学习谈判/回款技巧? 3.如何与“鹰”派决策人沟通与谈判才能达到自己成交和回款的目的 4.适合做向导的“羊”型客户为什么容易翻船? 5.&
第一章 内审定义及未来转变 1.内部审计定义 2.国资委最新内控风险文件简介 3.内部审计种类 1 2 1)空间分类 2)相关方要求分类 3)时间分类 4.内审发展 1)内审发展六级跃 2)智能内审简介 3)RPA介绍   第二章 审计通用过程 1.审前阶段 1)拟定战略 2)制定计划 ① 目标风险导向 ② 剩
一、以终为始,PPT说服力之道 1.PPT是沟通呈现活动 2.判断PPT好坏不是精美酷炫 3.PPT功夫在其外 4.PPT一定要避免十宗“罪”   二、事半功倍,规范PPT应用流程 1.以思路为导向架构提纲 2.规范录入及快速导入形成初稿 3.主题模版的选择与应用 4.版式应用及快速统一格式 5.可视化
第一单元:项目管理理论导入 1.项目和项目管理的相关概念  1)破冰-为什么学这门课? 2)讲师对本课程要达到的三大目标做郑重承诺 3)项目管理学科的起源与发展 4)基于国际标准的流程、工具、技术与技巧 5)案例分析: 华为、美的、富士康、蒙牛、网易等知名公司应用项目管理的案例(这些客户是讲师的培训客户,他们的案例将穿插在两天课程中进行
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