培训课程
第一讲：供应商开发与管理
供应商的选择
供应商开发的流程
一些工厂的常见现象
供应商开发必要性
新供应商的评核和开发流程步?
供应商开发流程分析
如何发现潜在供应商
评估潜在供应商
重新认知篇(管理型PPT报告4大核心要素)
标杆研究：解读顶尖咨询公司管理型PPT报告背后的逻辑
4大核心要素：逻辑清晰、表达形象、观点突出、展示专业
逻辑呈现方法：TPSPE模型介绍
逻辑化思考
第一天：欢迎与开场环节
议程，学习仪表板 停车场
破冰：头 - 手 - 心
充能：大风吹
学习活动 同类整理
对所学技术的事后检视
小组练习：设计破冰、激活以及学习活动
事前检视、事前阅读
导入：炸掉人力资源部
思考：人力资源部门存在的价值在哪里?
第一讲：HR应具备的危机意识和战略思维
一、人力资源管理者的现状与思考
1.人力资源管理者的现状：与最佳实践的差距
2.人力资源
业绩突破研讨会落地步骤
第一步：团队核心骨干就期望达成共识——清晰现状，设定目标
业绩是团队在一起的核心核心追求，是团队成员收入不断增加的源泉，也是检验团队有效性的最关键
第一讲 组织系统观
企业组织系统的构成与要素
结构(软硬结构)之于系统的重要性
元素之于系统的重要性
组织绩效提升的三板斧
基于组织系统观的企业模型Enterprise Model详解
企业市场/竞争
第一章 年度营销战略方向
企业愿景与营销策略
平衡的重要性
SWOT分析法深解
产品策略、组织策略、人事策略
目标管理工具PDCA
第二章 营销动作分解与细分
市场活动与销售经营
直接目标与
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