培训课程
一、组织在企业战略中的价值定位
1.组织战略是业务战略的重要组成部分
2.组织与组织绩效管理业务框架
3.战略回顾对组织的需求分析
4.组织管理的诊断方法
5.组织管理在实际工作中的主要问题
1)主要问题
2)讨论：在您的实际工作中，组织管理的主要问题是什么？
6.小结
二、组织形态管理
1.组织管理目的/导向
2.组织
一、以学习地图为导向的人才与组织发展的核心思想
1.个人学习转变为组织学习
2.健全的人才与组织发展的三要素
3.任职资格和职业发展通道与人才培养体系的关联
4.案例分享:某上市制造型综合企业的人才发展体系
二、岗位学习地图绘制的输入条件和背景
1.培训体系沙盘:汽车4S店的培训体系规划
2.培训体系构建的要素和条件
3.公司
第一单元:谈判心理学
4种常见客户类型的特征、谈判能力分析与应对方法
1.工具：了解4种谈判对手特征、谈判能力与应对方法（来自1000天培训课的结晶）
2.为什么学习谈判/回款技巧？
3.如何与“鹰”派决策人沟通与谈判才能达到自己成交和回款的目的
4.适合做向导的“羊”型客户为什么容易翻船？
5.&
第一章 内审定义及未来转变
1.内部审计定义
2.国资委最新内控风险文件简介
3.内部审计种类
1
2
1)空间分类
2)相关方要求分类
3)时间分类
4.内审发展
1)内审发展六级跃
2)智能内审简介
3)RPA介绍
第二章 审计通用过程
1.审前阶段
1)拟定战略
2)制定计划
① 目标风险导向
② 剩
一、以终为始，PPT说服力之道
1.PPT是沟通呈现活动
2.判断PPT好坏不是精美酷炫
3.PPT功夫在其外
4.PPT一定要避免十宗“罪”
二、事半功倍，规范PPT应用流程
1.以思路为导向架构提纲
2.规范录入及快速导入形成初稿
3.主题模版的选择与应用
4.版式应用及快速统一格式
5.可视化
第一单元：项目管理理论导入
1.项目和项目管理的相关概念
1)破冰-为什么学这门课？
2)讲师对本课程要达到的三大目标做郑重承诺
3)项目管理学科的起源与发展
4)基于国际标准的流程、工具、技术与技巧
5)案例分析： 华为、美的、富士康、蒙牛、网易等知名公司应用项目管理的案例（这些客户是讲师的培训客户，他们的案例将穿插在两天课程中进行
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