培训课程
一、建立对招聘工作的正确理念
1.案例导入：关于面试的两个基本理解
1)第一，为什么很难招到人？
2)第二，面试的本质是什么？
2.常见招聘面试方法和适用场合概述
1)综合心理测评：人才测评、性格分析、职业兴趣
2)专业知识考试：侧重理论知识测试
3)案例报告分析：书面表达，案例评审，
一、2020抗疫政策的改变
二、中美全面竞争关系下的产业链变局
三、2022世界经济与金融展望
四、2022年十四五规划下的投资板块分析
五、2021-2022中央经济工作会议和经济指标分析
1.制造业
2.就业
3.内循环与新型城镇化建设
4.进出口
5.消费与投
一、1个正确的“战略观”——战略的认知
1.战略的概念：什么是战略、战略的作用、优秀标杆企业的战略实践
2.好战略与坏战略：战略的六大误区、好战略的三大特征
3.战略思维框架：取势（洞察）、取实（定位）、取舍（选择）
二、2条不同的“战略轴”—&mda
一、困惑问题——怎么办
1.经济下滑、利润可怜、如何重新定位企业发展方向？
2.互联网冲击、制造业全面升级、新商业模式发展，如何重塑企业品牌价值？
3.金融资本眼花缭乱、实业发展成本巨大。如何低成本快效发展企业品牌战略？
4.创新无路、创业无胆、找不到投资好项目，如何在传统领域打造强势品牌发展？
5.中小微企业起步艰难。费用
一、职业素养与职业选手的角色定位
1.职业化及职业素养导论
1)职业化的定义
2)职业化素养的内涵
3)职业化规范的作用
4)什么是职业人：人分四类：活着的四人；活着的人；老板；职业人
5)职业素养的冰山理论：隐性素养与显性素养
6)思路比出路更重要：
① 工作是撞钟还是使命？
② 为别人打工，还是为事业拼搏？
③ 走到哪里算
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