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第一讲:供应商开发与管理 供应商的选择 供应商开发的流程 一些工厂的常见现象 供应商开发必要性 新供应商的评核和开发流程步? 供应商开发流程分析 如何发现潜在供应商 评估潜在供应商
重新认知篇(管理型PPT报告4大核心要素) 标杆研究:解读顶尖咨询公司管理型PPT报告背后的逻辑 4大核心要素:逻辑清晰、表达形象、观点突出、展示专业 逻辑呈现方法:TPSPE模型介绍 逻辑化思考
第一天:欢迎与开场环节 议程,学习仪表板 停车场 破冰:头 - 手 - 心 充能:大风吹 学习活动 同类整理 对所学技术的事后检视 小组练习:设计破冰、激活以及学习活动 事前检视、事前阅读
导入:炸掉人力资源部 思考:人力资源部门存在的价值在哪里? 第一讲:HR应具备的危机意识和战略思维 一、人力资源管理者的现状与思考 1.人力资源管理者的现状:与最佳实践的差距 2.人力资源
业绩突破研讨会落地步骤 第一步:团队核心骨干就期望达成共识——清晰现状,设定目标 业绩是团队在一起的核心核心追求,是团队成员收入不断增加的源泉,也是检验团队有效性的最关键
第一讲 组织系统观 企业组织系统的构成与要素 结构(软硬结构)之于系统的重要性 元素之于系统的重要性 组织绩效提升的三板斧 基于组织系统观的企业模型Enterprise Model详解 企业市场/竞争
第一章 年度营销战略方向 企业愿景与营销策略 平衡的重要性 SWOT分析法深解 产品策略、组织策略、人事策略 目标管理工具PDCA 第二章 营销动作分解与细分 市场活动与销售经营 直接目标与
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