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培训课程
 一、管理基础 1.管理基本原则与角色管理 1)管理的含义 2)管理者的四大任务 3)管理者的两只手 4)管理者的基本心态 5)管理与人的行为   二、工作管理 1.计划与执行 1)目标的制定与分解 2)目标管理七步法 3)计划的拟定程序 4)计划的特性与种类 5)计划管理的过程 6)计划的实施与跟进 7)
 一、现代仓储与物流 1.物流概述 1)定义 2)物流分类 3)物流构成 4)精益物流 5)物流一体化 2.仓储人员的角色定位 1)为何要强化仓储管理 2)仓储管理的地位和职责 3)仓管人员八大素质要求 4)仓库保管人员工作内容和职责自检表案例:采购制度与采购管理 案例:欧美企业(主要是一汽配套供应商)仓储管理模式 案例:
 一、战略思维 1.透过现象看本质——总结规律 2.战略与战术——升维认知,才能降维打击   二、领先的战略——战略意图 1.BLM模型——“三把钥匙和一个钥匙环” 2.战略意图 3.企业愿景和目标(一、二
1.体系理解:了解产品经理工作全流程 2.学习体系:学习一款产品从规划到实施的核心流程 3.掌握方法:学习竞品分析体系及实施方法 4.竞争策略:发现竞品的优势劣势及未满足的细分市场 5.快速实践:通过线上&线下演练可针对自身课题有更清晰的思考
 第一模块:要点切入——掌握辅导对象及最佳辅导时机 说明:根据员工学习特点规避带教误区,精准掌握最佳辅导时机,提升带教效率。 1. 辅导的基本前提及核心原理 2. 了解员工的特性与长处 1)协助员工自我分析与自我调整 2)掌握员工辅导的最佳时机 3. 如何掌握员工学习需求 1)如何激发员工积极主动? 2)如何
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