培训课程
一、管理基础
1.管理基本原则与角色管理
1)管理的含义
2)管理者的四大任务
3)管理者的两只手
4)管理者的基本心态
5)管理与人的行为
二、工作管理
1.计划与执行
1)目标的制定与分解
2)目标管理七步法
3)计划的拟定程序
4)计划的特性与种类
5)计划管理的过程
6)计划的实施与跟进
7)
一、现代仓储与物流
1.物流概述
1)定义
2)物流分类
3)物流构成
4)精益物流
5)物流一体化
2.仓储人员的角色定位
1)为何要强化仓储管理
2)仓储管理的地位和职责
3)仓管人员八大素质要求
4)仓库保管人员工作内容和职责自检表案例:采购制度与采购管理
案例:欧美企业(主要是一汽配套供应商)仓储管理模式
案例:
一、战略思维
1.透过现象看本质——总结规律
2.战略与战术——升维认知,才能降维打击
二、领先的战略——战略意图
1.BLM模型——“三把钥匙和一个钥匙环”
2.战略意图
3.企业愿景和目标(一、二
1.体系理解:了解产品经理工作全流程
2.学习体系:学习一款产品从规划到实施的核心流程
3.掌握方法:学习竞品分析体系及实施方法
4.竞争策略:发现竞品的优势劣势及未满足的细分市场
5.快速实践:通过线上&线下演练可针对自身课题有更清晰的思考
第一模块:要点切入——掌握辅导对象及最佳辅导时机
说明:根据员工学习特点规避带教误区,精准掌握最佳辅导时机,提升带教效率。
1. 辅导的基本前提及核心原理
2. 了解员工的特性与长处
1)协助员工自我分析与自我调整
2)掌握员工辅导的最佳时机
3. 如何掌握员工学习需求
1)如何激发员工积极主动?
2)如何
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