培训课程
第一天：班组长如何摆正管理者λ置(包含JM)
一、班组长的角色认知?明确你的工作与职责
1、什ô是基层干部
2、自我角色认知
3、基层干部的多重角色
4、基层干部的重要作用
5、优
一、创新思维——心态篇：改变固有思维，突破自我
研讨：沃尔里奇的创新战略实施矩阵对企业创新的启发
通过问题视角带动思维变革—如何找出企业、团队潜在问题
方法一：通过打
一、风险管理与内部控制简介
案例
教训与启示
内控基本概念
COSO框架介绍
COSO是什么
COSO 2013《内部控制-整合框架》介绍
COSO 2016《企业风险管理框架》介绍
《内部控制—整体框
Day 1
?入场调查
?团队引导和引导型领导的定义
?头脑风暴：影响团队效率的因素有哪些?
?促进团队对话和效率的八大行为准则
?团队有效性模型了解与练习
?控制型与引导型风格的
一、业务经理首先是人力资源经理
开篇案例讨论
业务经理首先应该是人力资源经理
人力资源管理为业务带来的价值
研讨：业务经理与人力资源经理的角色在HR管理中的职责分工
二、选??招聘面试
【头脑风暴】在职场或商场，你碰到哪些关于商务礼仪与人际沟通的困惑呢? ÿ个人提出自己工作中的难题， 老师将这些难题作为案例在整个课程中穿插、分析、演练，解决学员的实际问题。
一、
第一部分：基本理念与宏观把控
1. 我国劳动关系的法律框架;
2. 法律风险产生的原因有哪些?
3. 哪些法律风险是无法避免的?
4. 哪些法律风险是可以避免或控制的?
5. 法律风险转化为现实法律责
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