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一、影响力是一种无形的领导力 影响力是他人愿意信服和接受的特殊力量 构成影响力的要素 权力影响力 法律 职位 权威 非权力影响力 品格因素 情感因素 才能因素 三个维度提升管理者的
一、金牌店长内功心法 店长的管理者角色认知 店长的9大岗位职责 店长的10种管理者角色 案例分析:门店业绩持续下滑,怎么办? 金牌店长职业素质修炼 金牌店长如何做好时间管理 金牌店长如
一、职场倦怠和职场素养 职业发展 职业倦怠 职场中的四类人 职场发展的五维模型 二、情绪管理 认知情绪 什么是情绪? 工作中,常见的情绪有哪些?这些情绪和我的关系 情绪在工作和生活中
说明:课程设计是技术,课堂呈现是艺术。在这个部分,将带领学员认知培训师在企业中的角色与地位,同时深入分析成年人的学习特点及SUPER演绎高手课程结构与内容设置。 第一部分:Surprise 坡道
通过内观和自我觉察,了解和认识自我的需求。 认识自己及家庭的价值观,学习对孩子最为重要的需求。 深刻理解进化原则,以及在亲子关系中的意义。 了解情商,学习如何管理自己的情绪,以及如
《未来探索》战略研讨会的意义 1、适用于为组织创建共同的近期或者远期愿景,即使组织的结构十分复杂; 2、对于有共同愿景的组织,未来探索可以增强大家为愿景共同努力的决心,增强内在动力;
第一部分:重塑责任心——责任胜于能力 一、 重塑责任之“建立责任意识”·责任高于一切,责任决定成败 1、 重新抛出话题:责任,责任,还是责任 2、 工作承载责任
一、六西格玛运用概述 8、什么是六西格玛 9、六西格玛的目标 10、六西格玛方法论 11、六西格玛系统化 12、六西格玛的运营 二、定义阶段实务技能 1、定义阶段的流程 2、定义问题的要点
一、学习发展趋势 1、微课的由来 2、学习发展趋势的调查 3、微课是企业学习大势所趋 学习者:期待并推动微课的发展 职场环境:即学即用和即用即学呼唤微课 学习技术:门槛降低、技术支持引
第一部分 入场调查 团队引导和引导型领导的定义 头脑风暴:影响团队效率的因素有哪些? 核心价值观训练 促进团队对话和效率的八大行为准则 团队有效性模型了解与练习 控制型与引导型风格的
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