培训课程
一、管理基础
1.管理基本原则与角色管理
1)管理的含义
2)管理者的四大任务
3)管理者的两只手
4)管理者的基本心态
5)管理与人的行为
二、工作管理
1.计划与执行
1)目标的制定与分解
2)目标管理七步法
3)计划的拟定程序
4)计划的特性与种类
5)计划管理的过程
6)计划的实施与跟进
7)
一、现代仓储与物流
1.物流概述
1)定义
2)物流分类
3)物流构成
4)精益物流
5)物流一体化
2.仓储人员的角色定位
1)为何要强化仓储管理
2)仓储管理的地位和职责
3)仓管人员八大素质要求
4)仓库保管人员工作内容和职责自检表案例：采购制度与采购管理
案例：欧美企业（主要是一汽配套供应商）仓储管理模式
案例：
一、战略思维
1.透过现象看本质——总结规律
2.战略与战术——升维认知，才能降维打击
二、领先的战略——战略意图
1.BLM模型——“三把钥匙和一个钥匙环”
2.战略意图
3.企业愿景和目标（一、二
1.体系理解：了解产品经理工作全流程
2.学习体系：学习一款产品从规划到实施的核心流程
3.掌握方法：学习竞品分析体系及实施方法
4.竞争策略：发现竞品的优势劣势及未满足的细分市场
5.快速实践：通过线上&线下演练可针对自身课题有更清晰的思考
第一模块：要点切入——掌握辅导对象及最佳辅导时机
说明：根据员工学习特点规避带教误区，精准掌握最佳辅导时机，提升带教效率。
1. 辅导的基本前提及核心原理
2. 了解员工的特性与长处
1）协助员工自我分析与自我调整
2）掌握员工辅导的最佳时机
3. 如何掌握员工学习需求
1）如何激发员工积极主动？
2）如何
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