培训课程
第一章 公文写作的基础技能修炼
1、公文的定义与分类
2、公文写作的三条基线
底线
活力线
生命线
3、公文写作的五大要素
主旨
材料
结构
语言
表达
4、公文写作常见错误的避免
格式
第一讲：采购战略管理
国内采购管理的现状
采购以及采购管理的目标
21世纪采购的特点
采购和利润的财务关系
采购发展的四阶段
精益化采购战略模式背景
精益化战略采购的价值定位
战略采
破冰游戏及暖场
一、工作场所人才培养体系的搭建—系统规划
人才培养的三大策略选择
辅导：传、帮、带
教练：在教、练、学、用的过程中指导下属
培训：采用内训和外训的方式进行人才培
需求：PPT版本推荐OFFICE2010及以上，培训师使用OFFICE2016版;
一、不忘初心，认识说服力之道
成果导向、全流程
演示说服层次解析
演示能力体系
避免十宗“罪”
二、规范与流程
一、勾起学习兴趣
头脑风暴：勾兴趣的方法
勾起学习兴趣的三大时机
课程开场勾起学习兴趣
单元开始勾起学习兴趣
模块开始勾起学习兴趣
勾起学习兴趣的三原则
痛苦点
利益点
挑战点
勾
绪论：经济下行期的变革之道的逻辑起点
何为变革
二、经济下行期的变革之道的逻辑起点
与市场要求的差距
企业管理需弥补的不足之处
三、组织变革的三大领域
显性的组织构架变革
动态的组
第一讲：供应链管理战略规划与模式决策
案例导入：年销售35亿的山东某大豆深加工企业为何无利润
案例导入：湖南某重工企业高库存与高缺货问题探究
案例导入：华润医药某分公司库存周转慢原因
课程导入：
一、列出目前PMC工作中的困惑点及疑难点有哪些?
1. 销售计划不准确，导致市场需要的产品，仓库没有货;市场不需要的产品，仓库积压大量库存
2. 生产计划制定后，生产车间不执行，或
一、资本运作与企业成长
1.企业资本运作的含义和目标
2.企业资本运作的方式3.企业资本运作的现状和误区
二、创业期投融资策略
1、企业首笔资金的来源
2、股东资格的牢固性
3、如何保持平台
前言：内训师团队建设的紧迫性和主要困难
紧迫性：企业对培训部门的期待/企业商学院的典型架构/内训师团队的三大任务
内训师团队建设遇到的主要困难
共识：组织能力提升的引擎
案例研讨：王
近期公开课程
最新热门内训课程
最新动态
