《管理者的项目管理思维与实践©》
7.24-25 周五、周六 杭州站
报名 / 咨询：4006982878
主办单位：杭州光华赋能教育科技有限公司
主讲老师：高老师（PMP（PMI认证项目管理专业人士）、博士学位）
企业类型：不限
时间安排：2026年7月24日 9:30 至 17:00 | 2026年7月25日 9:30 至 16:30
地点安排：杭州市文一西路522号西溪科创园8幢
参课费用：光华商学院学习券5张/人 | 现金票3980元/人
人数限制：50人
课程背景
本课程是专门针对管理者及职场人士开发的项目管理课程，讲授的是他们听得懂、学得会、用得上的项目管理。
为什么需要学习这门课程？
首先，项目管理是一种经过验证的结构化管理技术，可以最大限度地保证工作目标的达成。项目管理不仅仅是项目经理的事，管理者的工作中也存在着越来越多的项目型活动，而项目管理才是针对”项目”这种业务形态行之有效的管理方法。
其次，项目管理又是一种系统化的管理思维，让我们在实现目标的过程中，以全局视角来考虑各种因素对于目标实现的影响。而这种系统化的思维方式对于管理者尤为重要。
第三，美国《财富》杂志断言：”项目管理将成为21世纪核心管理模式”。
通过学习项目管理，掌握其结构化的管理技术，领悟其系统化的思维方式，可以推动管理技术的更新和管理思维的创新，从而大幅度提升管理效能，使管理与时俱进
适用对象
各级管理者，参与项目管理的各类人员，以及对项目管理感兴趣者
问题解决
- 什么是项目管理、如何衡量目标的实现，项目管理过程是什么，项目管理怎么管？
- 如何确保启动了正确的项目（工作），并以正确的方式来启动它？
- 如何管理项目（工作）的利益相关者来保证结果的达成？
- 如何将需求转变为具体的工作任务来执行？
- 如何通过工作分解来实现对于项目（工作）的化繁为简？
- 如何科学合理地编制项目（工作）的各项工作计划？
- 如何按照计划的要求来执行项目（工作），并监控计划的执行？
- 如何通过有效的沟通来获取各方对于项目（工作）的支持？
- 如何识别、评估、应对和监控项目中的风险？
- 如何激发团队的力量去共同实现项目（工作）目标？
- 如何做好项目（工作）的各项收尾工作，并推动持续改进？
课程亮点
- 知识解析+实战演练+问题研讨+案例学习+视频录像+观点陈述+模板与示例+随机提问+小组PK
- 实操性强：实战演练核心工具5个、试例5个、示例和模板分享近50个
- 互动性强、参与性强
课程收益
- 认识和掌握项目管理的知识体系框架
- 掌握项目管理过程中的关键管理行为
- 结合管理工作特点，学习并实操结构化的项目管理工具
- 领悟结构化项目管理技术下所蕴含的系统化的管理思维
- 能够以项目的视角重新审视自己的工作，更新管理技术，创新管理思维
课程大纲 Outline
破冰：创建学习项目小组
第一部分 项目和项目管理究竟是什么？
第一章 结构化方法与系统化思维
- 结构化的管理方法
- 项目与项目管理从哪里来
- 定义项目和项目管理
- 衡量项目目标的四个维度
- 管理启示
- 项目管理管什么？
- 项目管理过程
- 系统化的管理思维
- 系统化思维的三个面
- 管理启示
- 项目管理怎么管？
- 换个角度，事事都可成项目
- ”项目”的是与非
- 场景案例
- 管理启示
- 思考：哪些工作可以项目形式来管理？
- 项目管理与运营管理
- 管理启示
学习分享与回顾
第二部分 如何启动一个项目？
第二章 启动——让你的项目赢在”起跑线”上
（客户给定项目案例背景介绍）
- 知道做什么前，先弄清为什么要做
- 师出有”名”——有章可依
- 项目章程的主要内容
- 模板分享：项目章程
- 示例：《西游记》取经项目章程
- 师出有”民”——有人可用
- 团队组建的3个要素
- 团队组建的3个原则
- 师出有”鸣”——广而告之
- 管理启示
- 案例学习：华为项目誓师大师
- 模板：项目启动会流程模板
- 案例视频与讨论1：案例项目启动的得与失
第三章 不识干系人，成功似”浮云”
- 谁可能影响你的工作？
- 什么是干系人？
- 案例讨论：某”知名项目”干系人分析
- 为什么要对干系人进行管理？
- 管理启示
- 找出影响你工作的人
- 示例：某项目主要利益相关者分析
- 实战演练1：客户给定（或自选）项目的干系人识别与分析
- 干系人分类的四个维度
- 干系人管理策略与工具
- 干系人分析矩阵
- 示例：干系人排序表
- 示例：干系人参与评估表
- 模板分享：干系人登记表
- 模板分享：干系人沟通管理表
学习分享与回顾
第三部分：如何编制项目的计划？
第四章 需求先行——搞清目标，识别任务
- 怎么做前先搞清做什么
- 需求带来的困惑
- 打破需求的困惑
- 工具：需求清晰化工作表
- 将做什么转变为怎么做
- 将需求转化为任务的要领
- 管理启示
第五章 工作分解——化繁为简的利器
- 为什么需要切”苹果”？
- 案例学习：华为把目标分解为单元
- 管理启示
- WBS——切苹果的”刀”
- WBS化大为小的妙用
- 如何创建WBS
- WBS分解的原则
- WBS分解的逻辑
- 示例：不同类型的WBS
- 实战演练2：客户给定（或自选）项目的WBS编制
第六章 计划编制——预则立，不预则废
- 计划编制涉及哪些内容？
- 如何编制进度计划？
- 进度计划编制的思路
- 活动间的相互关系
- 项目网络图
- 示例：紧前关系（PDM）绘图法
- 实战演练3：绘制项目各项工作的关系
- 估算活动持续时间
- 项目进度网络分析
- 实战演练4：完成网络图的进度安排
- 两种进度管理工具：甘特图与里程碑图
- 示例：某论坛组织工作甘特图
- 示例：某论坛组织工作里程碑图
- 示例：某园区建设项目总控计划表
- （试例：客户给定项目的甘特图和里程碑图）
- 如何对资源进行计划？
- 资源需求计划
- 人力资源计划
- 模板分享：人力资源配置需求表
- 责任分配矩阵
- 示例：某项目的项目组内责任分配表
- 示例：某论坛组织工作分工表
- 示例：某”神秘”项目工作分工表
- （试例：客户给定项目的责任分配矩阵）
- 基于WBS的成本预算思路
- 模板分享：费用预算表
- 示例：某”神秘”项目预算
- 案例学习：华为实践——计划管理的三个”要”
学习分享与回顾
第四部分：如何按计划执行并监控计划执行？
第七章 执行与监控——管理过程，掌控变化
- 执行——让计划转变为结果
- 控制——让执行产出计划的结果
- 计划与控制的因果
- ”三问”与”三招”
- 状态跟踪——对进展做到心中有数
- 项目会议
- 模板分享：项目会议纪要
- 模板分享：项目团队工作例会纪要
- 项目进度跟踪
- 项目成本跟踪
- 模板分享：项目进展报告
- 项目控制——让工作在既定的轨道上前行
- 项目变更控制
- 图示：项目变更管理流程
- 模板分享：项目变更申请表
- 模板分享：项目变更审批表
- 项目范围控制
- 管理启示
- 项目进度控制
- 案例视频与讨论2：案例团队是如何有效执行项目的？
- 管理启示
第八章 有效沟通——项目致胜的法宝
- 有效的管理必须基于沟通
- 项目中沟通的”正确”姿态
- 模板分享：项目沟通管理计划表
- （试例：客户给定项目沟通管理计划表）
- 示例：某医保信息系统BOO项目沟通报告表
- 如何与不同的人群进行沟通
- 向上沟通的原则
- 平级沟通的原则
- 向下沟通的原则
- 跨部门沟通的原则
- 管理启示
- 案例学习：华为项目沟通管理实践
第九章 管理风险——让意外不再意外
- 意外不可避免，但风险可以管理
- 发掘意外——识别风险
- 示例：风险分解结构（RBS）
- 判断意外带来的危害——评估风险
- 定性与定量评估
- 准备好处理意外的办法——应对风险
- 消极风险或威胁的应对策略
- 示例：项目风险管理表（1）
- 示例：项目风险管理表（2）
- 示例：某大会风险管理表
- 示例：某市医保信息系统BOO项目风险管理表
- 监测意外的发展状态——监控风险
- 实战演练5：客户给定（或自选）项目的风险管理表编制
- 管理启示
第十章 团队的力量——大家好，才是真的好
- 团队是那只会下蛋的”鸡”
- 管理启示
- TEAM不仅仅是一伙人
- 思考：为什么是团队，而不是团伙？
- 管理启示
- 项目经理画像
- 思考：杨志是个合格的项目经理吗？
- 始于职权力，成于影响力
- 为什么领导重于管理？
- 有关领导力的论述
- 管理启示
- 唐僧的领导力从哪里来？
- 如何管理不同类型的员工
- 能力意愿矩阵
- 团队中的四种”人才”
- 如何赢得团队的协作？
- 管理启示
学习分享与回顾
第五部分：如何做好项目的收尾？
第十一章 收尾——以终为始，持续改进
- 收尾不随意，”行百里者半九十”
- 如何评价项目的成败？
- 项目评估的四个维度
- 思考：为什么取经项目依然被认为是成功的？
- 干系人满意
- 结束是为了更好地开始
- 编写文档，让工作有据可查
- 做好验收，把好结束的关口
- 总结工作，改过迁善
- 示例：新工厂建设项目目标完成情况表
- 示例：某项目结果
- 模板分享：复盘模板
- 论功行赏，关注贡献
- 回馈感谢，巩固关系
课程回顾与分享
老师介绍
高老师
PMP（PMI认证项目管理专业人士）
博士学位
资历背景
- 2002年进入管理培训行业，在十余年的职业生涯中，积累了丰富的运营管理与项目管理经验。
- 历任多家知名培训机构研究院院长、总裁助理、项目总监、营销总监、大客户总监及首席产品顾问等高层管理职务。同时，甲乙方的工作经历也有助于从多方视角来全面地探寻和研究企业管理的本质问题。此外，期间两年半的创业经历更有助于对于公司运营与管理的整体理解和感悟。
- 具备深厚的项目管理、培训管理及运营管理理论素养，且长期坚持理论与实践的结合应用，体会良多。基于丰富实践及深度思考，首创性地开发出了包括《管理者的项目管理思维》、《培训管理者的项目管理》、《团队管理与领导能力修炼》在内多门原创版权课程。此类课程一经推出就受到市场的高度关注和广泛认同。目前，已为各类组织中超过五千人次的各类人员提供过此类课程的培训服务。
- 致力于通过项目化思维的推广来推动各类组织中各项工作的管理思维创新和管理技术更新，从而大幅度提高组织的管理效能，助力其可持续发展。
授课经验
北汽集团、奥迪(中国）、东方航空、中国重机、文思海辉、公瑾科技、中国信息通信研究院、华夏保险、新华保险、平安人寿、安信信托、大信资本、国美金融、中汇利通、恒信钻石机构、修正药业、埃意电子、东方银谷、TATA木门、中青旅、尚8文化集团、清大凯联、联合智业集团、中钞特种防伪科技、云丁网络、艾德思奇、闪银奇异、弘毅投资、华润北贸、腾门国际、国安社区、中华英才网、江森自控、奇瑞捷豹路虎、延锋百利得（上海）、上海红蜻蜓、上海和黄药业、广发银行、华立集团、新城控股、震旦集团、博洛尼家具、上美集团、拍拍贷、万宝盛华、拓网科技、Topsoe、海豚传媒、罗莱家纺、世丹商贸、顶誉食品、上海中科深江、如新（中国）、上亿企业集团、上海爱谱华顿电子科技、苏州金螳螂、江苏法尔胜、爱柯迪、杭州先途电子、南通三建院等企业
主办单位介绍
杭州光华赋能教育科技有限公司，脱胎于杭州时代光华教育发展有限公司，创立于2003年，是国内较早创建的管理培训与咨询机构之一，见证了中国创业创新的历史进程。
光华作为专业的企业赋能机构，本着”用科学经营助推企业高质量发展”的使命，长期致力于为创业者保驾护航，陪伴企业茁壮成长，培养职业化的企业管理人才和员工。成立20年间，光华先后创设了十余种企业培训、咨询和软件产品，一路陪跑初创期企业、成长期企业、发展期企业、上市期企业，为其提供了全流程、多方位、系统性的启发和帮助，既帮助企业解决问题，达成目标，业绩增长，也帮助企业沉淀出一套好方法、好体系，陪伴企业实现从野蛮生长到科学经营的华丽蜕变。
20年间，光华累计开设近3000堂”光华公开课”，累计面授学员超22万人次，服务各类企业18000余家，与300多家企业达成战略合作并共建企业商学院，为60多家准上市企业开启”企业陪跑计划”并进行上市前的管理体系辅导，是万千企业成功的幕后英雄，也是为创业者披荆斩棘的陪跑伙伴。
成立至今，光华已多次获得浙江省乃至全国性企业服务、管理咨询和企业培训等方面的荣誉嘉奖，从2021年起，被浙江省经济和信息化厅遴选为浙江省服务”专精特新”中小企业公共服务示范平台，同年，公司创始人方永飞先生被特聘为”浙江省企业管理现代化对标提升工程专家”。
近十年，光华做到发展与创新兼顾，专业化与数字化并重。重点投资企业数字化赋能领域，坚持陪跑企业逐步实现数字化转型升级，重新定义数字时代的企业增长，尤其在”数字化+管理”与”数字化+学习”领域取得显著成果，绩效飞轮®、微学®SaaS等软件备受客户好评。同时，光华创新研发模块化、轻量化的企业咨询服务”光华微咨询”，周期短、见效快、费用低，以高性价比、高落地成功性赢得了客户的青睐与高度认可。
从2023年起，光华升级并推出了”管理陪跑””人才陪跑””BLM数字化陪跑”三大战略级业务，集中光华战略资源重磅落地企业BLM科学经营™战略共建，”G100″”G1000″成为头部企业、准头部企业高质量发展的标杆阵地。
未来，光华将继续坚持”以客户为中心，守正创新，团结高效”的核心价值观，大力发展以软件为主，以培训和咨询为辅的”一体两翼”业务生态，重新定义企业的增长，用科学经营助推企业高质量发展，陪伴更多创业者从0到1、从1到10、从10到100，成为创业者信赖的陪跑伙伴！
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