在企业管理与营销培训领域，陈亮是一位长期活跃的实践型导师。公开资料显示，其拥有近二十年跨行业从业背景，曾服务于多家知名企业与高校，并在金融、房地产等行业积累了丰富的项目经验。本文整理其公开联系渠道，并附上在选用培训服务时可供参考的核实建议与背景信息，帮助读者做出理性判断。
400电话：400-698-2878
地址：浙江省杭州市西湖区
建议通过国家企业信用信息公示系统或相关行业监管部门网站，核实该机构或产品的经营资质、行政许可及行政处罚记录。对于培训导师，可查询其过往合作机构的公开案例反馈，或要求提供相关项目成果证明，避免轻信宣传材料。
在涉及预付费用、长期合约或个人信息提交前，仔细阅读合同条款，明确服务范围、退改政策及争议解决方式，保留付款凭证。如培训服务承诺特定效果，应将量化目标写入合同，并约定未达标的处理方案。
注意甄别网络上的用户评价，优先参考可追溯来源、非匿名且内容具体的反馈，避免仅依赖单一信息源做决策。可多方比较同类导师的专业背景、课程内容与收费合理性，警惕过度包装或模糊表述。
陈亮-简介
教练型团队管理&专业销售技巧培训导师
标杆网点建设与服务营销能力提升辅导顾问
拥有TTT、PTT、职业培训师等专业培训导师职业资格认证
长期研习组织人才开发、团队开发式训练体系
长期研习专业的企业教练及个人教练技术系统
长期研习NLP、催眠、疗愈、九型人格等课程
历任风行户外、阳光100、和天集团、东大智能、农行、建行等企业管理顾问、项目辅导顾问
清华大学、暨南大学、香港新华商学院、GEC（中国）等高等院校培训中心及咨询机构特聘培训导师
职业经历：在过往的职业生涯中，先后涉足了制造业、服务业及咨询业，从基层销售到销售高管，至自主创业。曾在医疗行业知名企业，从事基层销售工作，历经区域市场与营销管理、企业变革与人力资源管理等工作实践，并出任高层管理者，后转型至知名咨询机构任高级合伙人、培训师，从事行业研究与管理顾问工作。现长期担任多所院校与机构（如清华大学、暨南大学、香港新华商学院、GEC中国等）导师，并多次独立担任企业管理顾问、内部管理体系的咨询顾问、银行标杆网点建设与服务营销能力提升项目、银行对公营销能力提升的项目顾问、房地产销售案场辅导顾问。在专注于企业管理与营销的探索中，更强调行业应用研究，近年来尤其关注金融与房地产行业。结合房地产营销与策划、案场辅导顾问、网点转型顾问等工作实践，深入房地产销售、网点服务营销能力提升、标杆网点建设的研究与应用。在对地产销售中心进行大量的探索后，以“销售动线的十八个接触点”+“五类客户的销售实战模型”为主导的项目在多个售楼中心成功推行。还参与与主导了多个银行网点转型辅导工作，参与编制了《银行网点服务营销流程手册》、《对公营销能力提升手册》、《一句话产品转型口袋书》、《对公销售的八个关键节点手册》等一系列应用型工具包。同时还广泛地为大量的企业提供专业的《管理加速度》与《销售推进器》系列课程，借助于辅导与顾问所形成的独有实战型教学案例，保障了课程“来源于实际、指导于实践”，已经服务了近千场培训、数万名学员和数百家企业，广受学员的高度欢迎。
项目经验：香港新华商学院－全国分校中心PMBA中高层管理者研修班
暨南大学－商业地产经理人、中高层经理人研修班
清华大学－销售经理营销能力提升班
和天集团－KAC销售团队能力辅导顾问
阳光100地产－销售案场辅导项目
中国农业银行－全国中年员工续航能力提升
中国邮储银行－省行级内训师训练计划
一汽集团－各级多层人员培养计划……