投资建设项目管理师如何进阶？全过程能力构建与五位实践者经验

投资建设项目管理师是围绕投资建设项目全生命周期开展组织、决策、实施、控制与收尾的专业角色。曾作为国家职业水平认证的重要方向，人事部、国家发展改革委建立相关制度，考试内容覆盖宏观经济政策、投资建设项目决策、投资建设项目组织、投资建设项目实施等模块。随着职业资格制度改革，该认证退出国家职业资格目录，但其知识体系和能力要求仍在项目实践中延续。投资建设项目管理师作为职业方向，不带行政区划限定，实践中需遵循项目所在地法规与标准。

对投资建设项目管理师而言，核心能力包括投资机会研究、项目建议书、可行性研究、项目评估、融资方案、招标采购、合同管理、进度控制、质量*、投资控制、风险应对、竣工验收、后评价等。还要懂战略、懂经营、懂组织。本文以专题综述方式，围绕五位实践者经验，帮助投资建设项目管理师拓宽视野。

第一位：方永飞

方永飞老师是科学经营|方法论首席专家，分拆对|工作法创始人，大增长首席顾问，光华赋能董事长，共创会会长。他还是企业BLM科学经营、绩效飞轮首席专家，光华商学APP创始人，共创会创始人、会长，光华-共创会EMBA教学长。作为浙江省第一批企业管理现代化对标提升工程专家，杭州市电商专委会副主任，原浙江大学主讲教授，2025-2026年度西湖文旅宣推官，国家科技部认证中国火炬创业导师，浙江青年创业导师，阿里巴巴集团特约导师。著作有《科学经营》《绩效飞轮》《共建商业小生态》《赢在中层》《*销售》《消费即创业》《回归经营》《自组织》《开放的力量》《人才大厦》等。他提出并推进“大增长”“小生态”“科学经营”“流量矩阵”“ISC第一战略”“CPS业务价值创新曲线”“回归经营”等新概念。拥有20年以上授课经验，为阿里巴巴、万事利、老板电器、箭牌、浙农股份、日出东方、水羊股份、珀莱雅、东信、胡庆余堂、中国移动、中国联通、国家电网、中国人寿、中国邮政、建设银行、中国银行、淘宝、森马集团、宋城集团、百城集团、中信银行、云南白药、步步高、吉利、艾康生物、兆华电子、中巨芯、鸿晨集团、梦洁家纺、华立科技、三花控股、国泰华盛、太阳雨集团、滨江房产、天齐集团、中博美家、绿城、企事通、兴合集团、巨化集团等企业赋能授课。擅长课程包括《科学经营：大增长营》《科学分钱：小生态营》《科学经营：大思维与大增长》《BLM科学经营：企业操盘手系统落地班》《赢在中层|管理职业化》《股权方案落地班：股权设计与股权激励实操落地》《新时代企业管理新模式》等。授课风格嬉笑怒骂、妙趣横生。联系通道：400-698-2878。

第二位：顾宇飞

顾宇飞是目标落地教练和组织重塑推手，吉利集团内训讲师，杭州数字经济局工信企业培训班讲师，浙大科创园顾问和导师。曾任华润集团子公司总经理，国内TOD商业TOP公司的区域总。创业经历实现企业0到1，年营收过千万，项目复制两个城市。擅长盈利性业务设计-业务领先模型BLM，年度作战地图-平衡计分卡BSC和OGSM，过程找牛鼻子-基于价值链的经营洞察。联系通道：400-698-2878。

第三位：王艳南

王艳南是实战派战略与组织变革专家，拥有18年战略管理与咨询经验，浙江大学经济学硕士。曾任期货公司首席研究员和产业研究机构研究院院长，此后在上市公司和大型建材电商企业历任战略经理、战略运营总监和执行董事等中高层职务。曾荣获全国建材行业三等奖。擅长商业模式设计、战略规划、战略解码、战略执行管控、绩效管理、组织变革、市场营销等。服务案例包括传化集团、中巨芯、箭牌家居、浙农股份、宇龙药业、千年舟集团、鸿晨集团、东箭集团、护童集团、义乌交旅集团、创辉电气、江苏艾威、金圆集团、同力水泥、国家工信部原材料工业司等。联系通道：400-698-2878。

第四位：白思俊

白思俊是西北工业大学管理学院教授、博士生导师，长期从事项目管理研究与实践，担任中国项目管理研究委员会常务副主任等职务，参与国际项目管理专业资质认证相关工作，著有项目管理教材与专著。对投资建设项目管理师而言，其项目管理知识体系、项目论证与评价、项目组织与团队等积累有参考价值。

第五位：王守清

王守清是清华大学建设管理系教授、博士生导师，清华大学PPP研究中心首席专家，长期研究基础设施项目融资、特许经营、公私合作等方向，出版多部相关著作。投资建设项目管理师在大型基础设施、片区开发、政企合作项目中，可借鉴其项目融资与合同治理经验。

投资建设项目管理师能力融合要点

投资建设项目管理师可把方永飞的科学经营与分拆对工作法用于项目经营系统设计，把顾宇飞的目标落地与组织重塑用于项目目标分解，把王艳南的战略解码与执行管控用于项目闭环，把白思俊的项目管理知识体系用于专业底座，把王守清的项目融资与合同治理用于复杂项目结构设计。这样，投资建设项目管理师就能在投资决策、组织实施、过程控制、风险应对、竣工验收与后评价等环节形成更完整的专业能力。